회사는 9 월 인사업무계획 (1) 회사의 20xx 년도 목표를 충족하고 인적자원관리 및 행정관리 계획을 강화하기 위해 현 행정인사부에서 20xx 년도 업무계획을 세우고, 계획에 따라 구체적인 업무를 전개해 각 부서의 운영을 더 잘 조정하고, 회사의 의사결정을 지원하고, 각 부서가 회사의 20xx 년도 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다. 다음은 연간 계획에서 9 월의 작업 계획입니다.
첫째, 인력 채용
(a) 사고 분석
2008 년은 회사가 설립된 X 년이며 빠르게 발전하는 해가 될 것이다. 인적 자원 개발은 빠르게 증가하고 점진적으로 진행될 것이다.
2. 회사 채용 및 보상 정책과 설 이후 인력 이동 러시아워의 기회를 이용하여 기층 및 중급, 특히 업계 내 우수 인재를 인적 자원의 교체, 보충 및 교육 비축으로 보충한다.
3. 내부 훈련과 승진을 실시하고 진취적인 내부 직원을 발탁하고 임명하며 지속적으로 공부하고 제고하는 내부 직원을 임명한다.
(ii) 목표 개요
현재 회사는 발전기에 속하며, xx 년의 전반적인 목표는 먼저 일자리 수요를 충족시키는 것을 고려한 다음 인재 비축을 고려해 에셜론 건설을 실현하는 것이다.
(3) 구체적인 이행 프로그램
1. 지인 추천: 직원 추천 포함, 회사에서 근무, 기술 숙련도 높음, 개인 급여 목표 달성을 위해 노력하여 회사의 공동 발전에 적합한 우수한 인재를 추천하면 회사는 일회성 보상을 드립니다.
온라인 채용: 채용 웹 사이트와 계속 협력하십시오.
포스터 채용: 주로 풀뿌리 직원 모집을 대상으로합니다.
(d) 목표 달성에 대한 고려 사항
1. 채용 채널 확장: 경쟁 업체가 사람을 파다.
경쟁사의 급여 혜택을 조사하고 이해하십시오.
3. 각항 준비 작업: 고용인 부서와 소통하고 적시에 수요를 정확하게 이해합니다. 채용 홍보를 진행하다. 채용 포스터를 만들다.
둘째, 성과 평가
(a) 사고 분석
성과 평가에는 두 가지 주요 문제가 있습니다. 하나는 평가 지표의 과학성입니다. 둘째, 하나의 관리 습관과 행동 습관의 형성은 견지와 제도 보장에 있다.
(ii) 목표 개요
성과 평가의 근본 목적은 업무 지표를 완성하지 못하고 의무를 이행하지 못한 직원을 처벌하는 것이 아니라, 직원들에게 효과적으로 동기를 부여하고, 작업 방법과 품질을 지속적으로 개선하고, 공정한 경쟁 메커니즘을 확립하고, 조직의 업무 효율성을 지속적으로 향상시키고, 직원의 계획성과 책임감을 키우고, 제때에 업무 중의 부족을 발견하고 조정 및 개선하여 업무 성과의 달성을 촉진하는 것이다.
(3) 구체적인 이행 프로그램
1. 성과 평가를 위한 보조 제도와 서류를 계속 개선하다.
2. 기존 일자리와 신규 일자리의 심사 지표를 보충하고 개정한다.
3. 평가 결과를 중점적으로 평가 양식, 평가 프로젝트, 평가 결과에 대한 피드백 및 개선을 추적하여 성과 평가의 양성 운영을 보장합니다.
4. 시행 과정은 일년 내내 지속되는 지속적인 작업이며, 행정 인사 부서가 이 목표를 달성하는 기준은 합리적이고 공정하며 효과적인 성과 평가 시스템을 구축하는 것이다.
(d) 목표 달성에 대한 고려 사항
1. 성과 평가에는 모든 부서, 직무 및 직원의 실질적인 이익이 포함됩니다. 따라서 성과 평가가 보상 체계와 연계되는 것을 보장하기 위해 직원들이 긍정적인 태도로 성과 평가를 처리하고 성과 평가를 통해 업무를 개선하고 목표를 수정하도록 유도해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가, 성과 평가)
2. 성과 평가는 소통의 작업이며 지속적인 개선의 과정이다. 운영 과정에서 수직적 및 수평적 소통에 주의를 기울여 성과 평가의 원활한 이행을 보장합니다.
성과 평가 시스템은 행정 인사 부서의 단독 업무가 아닙니다. 운영 과정에서 부서장이 주도하고, 전체 인원의 의견과 건의를 듣고, 제때에 작업 방법을 조정하고 개선해야 한다.
셋째, 교육 개발
(a) 사고 분석
현재 기업들은 직원 훈련에 대한 중시가 부족하고, 교육관리제도는 구속력이 없다.
(ii) 목표 개요
1. 직원 교육 및 개발은 회사가 장기 발전 전략에 집중해야 하는 업무 중 하나이며 직원 충성도와 결속력을 키우는 방법 중 하나입니다.
2. 직원 교육 및 개발을 통해 직원의 업무 기술, 지식 수준, 생산성 및 업무 품질을 더욱 강화하여 기업의 경쟁력을 높입니다.
(3) 구체적인 이행 프로그램
1. 기존 핵심 직원, 특히 경영진의 전반적인 자질을 평가하고, 직원의 전반적인 자질을 결정하고, 직무 자질 요구 사항과 직무 책임에 맞춰 교육이 필요한 측면을 파악합니다.
2. 핵심 교육 내용: 지식 관리, 업무 커뮤니케이션, 기업 문화, 업무 기술, 제도 교육, 신입 사원 교육 등
3. 직원에게 내부 개발 채널 설명: 내부 직함 개발.
행정 수준 개발 (일반 직원, 감독자, 관리자).
개인 급여 개발 (등급에 따라).
내부 수평 개발 (부서 및 직책 조정).
4. 직원의 기업 발전 전망과 경력 전망을 설명하고, 직원의 심리적 요구에 관심을 갖고, 직원의 특성에 따라 적절한 경력 개발 계획을 세우는 것이 직원을 안정시키는 효과적인 방법이다. 그들의 심리적 요구가 충족될 때, 그들의 업무 적극성과 안정성은 향상될 것이다.
넷째, 급여 혜택, 직원 관계
1. 임금 및 복리후생
회사의 업종에 따라 보상 방안을 평가하고, 본 기업에 적합한 보상 기준을 정하면, 복지 지급은 다양한 형태를 취할 수 있다.
2. 사원 관계
직원 관계 업무의 효과는 직원의 안정성에 크게 나타난다. 사원 관계에는 기업과 사원, 상하, 사원과 사원 간의 관계가 포함되어야 합니다. 직원 관계를 잘 처리하는 것은 회사의 좋은 사회적 이미지를 구축하는 한 가지 측면일 뿐만 아니라 기업이 장기적인 발전을 도모하는 중요한 기둥이기도 하다. 2020 의 아이디어는 좌담, 모임 테이블 형식을 취하여 직원들이 회사와 더 많이 소통하도록 유도하고, 기업과 직원, 상하 사이의 거리를 좁히고, 직원들의 소속감을 강화하는 것이다.
회사는 9 월 인사작업계획 (2) 인사관련 업무를 더 잘 수행하기 위해 9 월 업무계획을 특별히 제정했다. 구체적인 내용은 다음과 같다.
첫째, 기업 문화 및 팀 빌딩
기업 문화를 정련하여 통일사상, 직원 교육, 환경 정화, 인심 응집력, 대외이미지 수립, 안정을 장려하는 목적을 달성하다. 기업 문화에는 두 가지 구속력이 있는데, 하나는 딱딱한 제도이고, 다른 하나는 부드러운 문화 생활이다. Xx 년은 기업 가치, 기업정신, 경영 이념을 빗어 정리하고, 직원들이 받아들일 수 있는 구체적인 내용을 보완하고 명확히 해야 한다. 회사 내에서는 분기별로 단체활동을 조직해 기업의 응집력을 높이고 기업 분위기를 활성화할 계획이다. 구체적인 팀 빌딩 프로젝트는 다음과 같습니다.
1. 문체활동은 각 부처가 재미운동, 노래방 등 문체활동을 조직하는 것을 조율한다.
2. 중요한 명절 행사 및 복지 발급, 단오절, 추석, 설, 사청.
3. 올해의 우수 직원 선정 및 여행.
4. 설날 친목 파티, 우수한 직원 보상, 설날 야식, 추첨.
기업 문화 토론 및 학습.
행정 검사, 환경, 주문, 작업 카드 등. , 주, 월 검사, 결과 및 문제 발표, 연말 보상 우수 부문.
7. 한 달에 한 번 직원 회의를 열어 근무 방향을 밝히고 직원들의 사기를 북돋운다.
둘째, 시스템 구축
제도는 업무 경험의 총결산이며, 업무 성과의 보증이다. 제도의 수립과 개정은 실제 업무의 수요를 따라야 할 뿐만 아니라, 앞날을 내다보아야 한다.
셋째, 직원들의 생활 환경
1. 직원 기숙사에 대한 위생 검사와 등급을 실시하고, 위생 개인과 기숙사를 평가하고, 규정에 따라 징계 행위를 처벌한다.
2. 직원 식당: 직원의 음식 선호도를 이해하고, 가능한 한 음식의 다양성을 확보하고, 음식의 질을 보장하며, 직원들이 경제적이고 만족스러운 음식을 먹을 수 있도록 해야 합니다.
넷째, 관계 조정
외부: 업계 선진 기업의 경험을 배우고 정부 관련 부서 직원과의 소통을 강화하여 회사의 정상적인 운영을 보장합니다.
내부: 부서 간 소통, 정기적인 조율 소통회, 생각을 바꾸고, 장벽을 해소하고, 단결하여 협력한다.
동사 (verb 의 약어) 환경 위생
위생: 책임제와 일검제를 실시하고, 제때에 공사장 정돈을 독촉하여 환경을 깨끗하게 보장한다.
자동사 일상 행정 업무.
1. 접대: 접대 서비스는 주로 면접관과 기업 고객입니다. 어느 정도 인원의 자질은 접대 서비스의 질에 중요한 역할을 한다. 우리는 접대 인원에 대한 문화적 소양, 예의, 회사 기본 정보 등에 대한 교육을 실시하여 접대 임무를 원만하게 완수하기로 했다.
2. 자격증 연심: 처리해야 할 증빙증을 등록하고, 처리 시간을 미리 확정하고, 정해진 시간 내에 기업과 차량의 증빙연심을 완성하도록 배정합니다. 연간 목표는 65,438+000% 의 라이센스를 적시에 처리하는 것입니다.
3. 자료 정리: 문서 관리 제도를 엄격히 규범화하고, 문서를 분류하고, 문서 등록률 100% 를 송수신한다.
4. 사무용품 구매 및 사용: 연간 예산에 따라 사무용품과 내구성이 뛰어난 사무용품 (예: 스테이플러, 계산기, 펜 등) 을 구매합니다. , 트레이드인 원칙에 따라 구매 및 수집.
5. 차량 관리: 차량 사용 관리 제도를 엄격히 집행하고, 제때에 세척을 유지하고, 파손될 때 제때에 책임을 배정하고, 제때에 처리한다.
회사의 9 월 인사 작업 계획 (3) 8 월의 일은 곧 끝날 것이다. 더 나은 발전을 위해 회사의 발전을 촉진하기 위해 9 월의 인사 작업 계획은 다음과 같습니다.
첫째, 20xx 년을 바탕으로 행정 인사 관리를 전면적으로 끌어올렸다.
1. 제도를 개선하고 실행에 세심한주의를 기울이십시오. 6 월에 회사의 각 제도의 개정, 정리 및 총결산을 완성하고 실제 집행 중에 부단히 보완한다.
2. 인재 관리를 전략적 버팀목으로 20xx 예비 인재 양성 계획의 시행을 잘 잡는다. 예비 인재 양성 계획의 사전 소통 협상을 완료하고 * * * 양해를 달성하며 각 부서에 통지합니다. 우리는 후보자에 대한 평가를 시작하고 올해 예비인재 양성을 제도화하려고 노력할 것이다.
3. "사람 중심, 존엄성 우선", 직원 관계 관리 강화, 노동계약 체결 강화. 노동계약조사를 실시하여, 누락과 연기 현상을 피하고, 제때에 문제 직원을 해결하다.
사회 조정 보험 업무를 진지하게 이행하다: 연금, 의료 조정 보험 업무를 분기별 심사와 긴밀하게 결합하고, 이 복지를 선진, 박차 낙후를 장려하는 조치로 삼고, 상세한 회계를 잘 한다.
직원 활동 구성: 기업 문화 건설을 강화하고, 직원 문화 생활을 풍요롭게 하며, 직원의 응집력을 높인다. 각종 복지 조치를 진지하게 시행하다: 20xx 년 복지 조치 제도화, 시행에 세심한주의를 기울이다.
사원 경력 계획: 엔지니어링 부서를 예로 들어 정규직이 된 사원을 분류하여 사원 승진 채널을 넓히려고 합니다.
회사의 모든 직원과 의사 소통 유지: 직원 활동, 생일 이벤트, 긍정적 인 회담 등 공식적이고 비공식적인 의사 소통을 통해 모든 직원과 의사 소통하고 직원의 생각을 이해하십시오.
둘째, 채용 작업을 완료하고 채용 품질을 향상시킵니다.
1. 채용 심사 업무: 채용 채널 확대, 아이디어 확대, 회사 업무 발전, 채용 임무 완료
2. 고용인과 평가: 고용인 방면에서 입사 후 자격 심사를 강화하고, 증명서검사와 배경조사를 포함해 회사에 합격자를 채용할 수 있도록 합니다.
3. 수습 기간: 한 달에 한 번 수습 기간 직원과 대화를 나누고, 신입사원의 근무 상태와 적응력을 임원에게 수시로 알립니다. 주관급 이상 수습기간 직원들은 심사제, 즉 당사자가 업무를 보고하고, 각 부처 책임자가 질문하고, 회사 지도부가 심사를 한다. (기존 근무 상황과 인력 부족에 따라 다른 업무에 맞춰 조정해야 함)
셋째, 교육 조정 및 표준화
1. 신입 사원 입사 교육 강화: 신입 사원 교육 매뉴얼 개정. 신입 사원 입사 훈련 효과를 더욱 높이고, 고용인 부서에서 전담자를 파견하여 신입 사원 입사 전 교육을 완성하도록 지도하다. 예를 들어 신입 사원을 데리고 익숙한 부서를 방문하고, 신입사원에게 부서 동료와 핵심 인원을 소개하고, 부서의 업무 내용을 설명하는 등. , 지도 및 지원 부서가 친목 활동을 조직하고, 신입 사원 간의 친절한 감정을 배양하고, 단결과 협력 공조 정신을 강화하다.
2. 각 부서의 업무 교육 실시 강화: 각 부서 책임자의 교육 책임을 점진적으로 늘리고, 분기 초 각 부서 책임자와 소통하며, 각 부서의 교육 요구를 명확히 하고, 교육 수요에 따라 각 부서에서 각 교육을 실시할 수 있도록 돕습니다. 각 부서의 교육 업무에 대해 분기별로 한 번씩 평가를 진행하다.
3. 경영진 교육 강화: 발전 가능성이 있는 직원을 대상으로' 도움 교육' 을 실시할 사람을 지명한다.
4. 회사 관련 부서의 업무 특징에 맞는 교육 교재를 작성해 점차적으로 회사 특색을 지닌 교육 체계를 형성하려고 합니다.
5. 직원들이 독학하도록 독려하다: 모든 사람이 배우고, 모든 사람이 진보를 추구하는 좋은 분위기를 제창하다.
회사 9 월 인력 근무 계획 (4) 계획 시간: 20xx 년 9 월 1-20xx 년 9 월 30 일. 회사의 현재 실제 상황과 미래의 발전 방향을 바탕으로, 나는 다음과 같은 방면에서 시작할 것이다.
I. 채용
(1) 내용
채용은 장기적인 과정이다. 회사 사정에 따르면 인원 격차가 비교적 크며, 지금은 주로 직원 모집이다.
(ii) 원인
일정 기간 채용한 후 성적이 보통인데, 그 이유는 다음과 같이 요약됩니다.
1. 현재 수중에 일이 많아서 조작할 시간이 별로 없다.
현재 회사는 주로 네트워크 모집에 종사하고 있습니다. 우리 회사는 자발적으로 신청하지도 않았고, 인재를 채용할 주도권도 없다. 효과가 떨어지는 것도 한 방면이다.
3. 회사 관련 제도가 미비하고, 회사 관련 의사 결정과 관련 업무 방식이 자주 바뀌며, 신인들은 불안정함을 느낀다.
4. 신입 사원이 들어오면 체계적인 교육이 없어 표준화되지 않은 것 같다.
5. 관리와 관련된 방법과 품질에 대한 이유도 있다.
(3) 몇 가지 제안
이러한 점들을 통해, 저는 여기서 몇 가지 실행 가능한 제안을 하고 싶습니다.
1. 장기적인 발전을 감안하여 일부 채용 사이트에 회원 (예: xx 인적자원망, 58동청 등) 을 등록할 필요가 있다. 1 분기 비용은 약 1200 원, 반년 비용은 약 1800 원, 1 년 비용은 약 2800 원입니다.
2. 교육제도는 반드시 건전해야 하며, 구체적인 운영은 아래에 자세히 설명되어 있습니다.
규칙과 규정은 너무 죽을 수 없습니다. 제도의 제정은 주로 사용을 위한 것이고, 금지된 제도는 사용하지 않는다. 이것은 아무것도 없는 것과 별반 다르지 않다. 주로 합리적인 제도를 제정하여 써야 할 곳에 쓰는 것이다.
4. 경영진은 말을 하고 일을 할 때 품질에 더 많은 관심을 기울여야 한다.
둘째, 훈련
어떤 사람들은 최고의 복지는 훈련이고, 최고의 투자는 교육이라고 말한다. 내가 보기에 해당 직원의 회사에 대한 가장 큰 보답은 충성이다. 우리 회사는 줄곧 합리적인 과학 교육 체계를 가지고 있지 않아, 회사 발전의 관점에서 볼 때, 이것은 매우 건강하지 않다. 그래서 저는 이것이 우리가 해결해야 할 것이라고 생각합니다. 다음은 현재 우리가 직면 한 몇 가지 문제와 몇 가지 제안입니다.
1. 현재 교육 대상은 주로 사업부 직원이기 때문에 사업부가 교육 계획을 내놓고 사업부 계획에 따라 과학적 교육 방법과 계획을 세울 것이라고 생각합니다.
2. 내용 면에서, 나는 주로 조명 기구 방면의 지식, 소통 기교, 관련 예절, 업무 과정, 규제제도, 회사의 발전 방향, 전망 등이 있다고 생각한다.
관련 정보 및 PPT 는 x 가 항상 지원되기를 바랍니다.
셋째, 관련 제도의 완전성
회사의 제도는 주로 회사의 이익을 가장 높은 규범으로 하여, 규칙과 제도, 성과 평가, 보상 제도 등을 포함한 높은 자질과 효율적인 팀을 건설하는 것이다. 만약 이 목적을 위해서가 아니라면, 주문할 필요가 없다. 그래서 저는 제도를 만들 때 다음 사항에 유의해야 한다고 생각합니다.
1. 제도가 현 단계에 적합한지 여부.
시스템의 목적은 무엇입니까? 어떤 목적을 위해?
3. 조건이 만족합니까? 우리는 상응하는 정책과 복지가 이전 시스템의 발전을 따라가고 있습니까?
회사의 필요에 따라 가까운 시일 내에 관련 제도를 보완할 것이다.
넷. 기타 사항
재무, 구매, 행정 인사 등 회사 관련 사항을 규제합니다. 출석 통계와 같은 것들이죠. 구체적인 일은 실제 상황에 달려 있다.