계약 관리는 공사 관리의 핵심이며, 고교는 공사 건설 프로젝트의 투자자이자 사용자로서 전 과정, 체계화, 동적인 계약 관리를 세워야 한다. 고교 건설공사 계약 관리의 현황과 문제점을 겨냥해 고교 건설공사 계약 관리 조치를 제시했다. 마지막으로 고교 건설 프로젝트 계약 관리를 강화하는 몇 가지 건의를 제시했다.
키워드 대학 건축 프로젝트 계약 관리
국가 과학교흥국 전략의 시행에 따라 최근 몇 년 동안 우리나라 고교는 유례없는 발전을 맞이하였다. 캠퍼스 계획 건설은 이미 사회건설업계의 관심의 열점 영역이 되었다. 고교 기건노동자들이 많은 문제를 겪었는데, 그중에서도 건설 프로젝트의 계약 관리가 특히 두드러졌고, 고교는 계약 제정이 명확하지 않아 법적 분쟁이 발생했다. 따라서 고교 건설 프로젝트 계약 관리의 문제점을 심도 있게 분석하고 그에 상응하는 해결책을 찾는 것은 중요한 의의가 있다.
1, 고교 건설 프로젝트 계약 관리 현황 및 기존 문제
고교 공사 건설 계약 관리의 현황으로 볼 때 계약 관리의 중요한 역할은 중시되지 않고, 관리의 기술 함량은 비교적 낮다. 학교도 계약 관리를 규제하기 위한 관리 서류를 내놓았지만 실제 집행은 이상적이지 않다. 계약의 서명 단계와 집행 단계에는 규범적인 관리 모델이 없고, 전문 기술자 관리 계약이 없거나, 계약 관리 인력에 대한 교육이 부족하다.
1..1계약 조건이 표준화되지 않아 계약 변경이 임의적입니다.
많은 고교 건설 프로젝트는 입찰의 조건과 목적을 중시하지 않고, 입찰의 프로세스 요구 사항을 형식적으로 만족시킬 뿐이다. 주요 목적은 시공업체를 선택하고 경제계약 체결을 무시하는 것이다.
계약 가격 중 임시 정가가 너무 많아 계약 원가가 빠듯하지 않아 인위적으로 가격 조정 공간을 남겨 두었다. 그리고 그에 상응하는 시공 변경 비자 관리 규정이 없어 비자 관리가 느슨하다.
1.2 계약 체결이 엄격하지 않다
고교 공사 건설에서 계약 쌍방은 일반적으로 계약에 대한 중시가 부족하여 계약서에 서명할 때 계약을 분쟁 해결의 근거로 전혀 사용하지 않는다. 이런 상황에서 체결된 계약은 조작성과 무결성이 부족하다. 예를 들어, 건설 주기가 긴 프로젝트로, 건설 기간 중 일부 재료의 가격 변동이 심할 때는 조정 방식을 약속하지 않았다. 건설 기간 동안 일부 재료, 특히 대종 주재의 시장 가격이 쌍방이 약속한 가격을 초과 (감소) 하는 것은 조정될 수 있다고 명시되어 있지만 조정 범위는 명시되어 있지 않다. 시공계약에서 하청인의 인가가 필요하다고 규정한 자료에 대해 어떤 이유로 하청업자와 제때에 연락하지 않아 자료의 품질과 가격을 인정하지 않아 하청업자가 별도로 구매한 재료의 가격을 확인하지 않아 양측이 결산할 때 분쟁을 일으켰다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계약명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계약명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계약명언)
1.3 표준 계약 텍스트가 없습니다.
계약의 핵심은 목표가격이다. 시공계약의 가격은 다른 계약가격과 다르다. 시공과정에서 언제든지 수정, 조정, 보충이 발생할 수 있기 때문에 많은 지불은 예측할 수 없기 때문이다. 건설부와 국가공상행정관리국이 시공계약 (시범텍스트) 을 제정했지만 경제계약의 핵심 부분인 공사 건설비의 약속과 조정에는 많은 결함이 있다. 특히 하도급 계약에는 현재 통일된 시범문이 없다. 일반 계약자와 전문 하청업체, 하청업체는 계약 인터페이스가 불분명하여 책임, 권리, 이익을 서로 떠넘기며 시공의 순조로운 진행에 영향을 미치는 경우가 많다.
1.4 전문 계약 관리 인력 부족
고교 공사 건설 프로젝트가 간헐적으로 계속되어 공사 건설 관리자의 자질이 높지 않아 전문 기술 관리 인원이 거의 배양되고 갖추어지지 않는다. 프로젝트가 완성되면 기능 부서는 인력 관리만 배정할 수 있다. 대부분의 학교는 단순히 계약 관리를 사무적인 업무로 간주하고 일반 직장인을 직접 지정해 계약을 관리한다. 분쟁이 발생하면 필요한 법적 지원이 부족하다.
2. 대학 건설 프로젝트 계약 관리 대책
2. 1 인프라 관리에서 모든 행동은 계약 기반 의식을 확립하고 프로젝트 관리의 모든 측면에 사용되며 계약 및 경제적 수단을 통해 관리 및 구현됩니다. 계약 쌍방은 반드시 * * * 계획대로 계약을 이행하여 계약에서 예정된 각 목표를 달성해야 한다. 계약 변경, 계약 이행 모순 등과 같은 기타 내용. 계약법',' 건축법',' 입찰법' 등 관련 법규에 따라 진지하게 이행해야 한다.
2.2 프로젝트의 구체적인 상황과 현실적인 사회경제 환경 조건에 따라 계약 준비를 강화하고 시공 입찰을 견지하며 프로젝트 시행 과정의 불확실성과 무작위성을 최소화하고 있다. 엔지니어링 입찰에서 계약 의식을 강화하고 모든 기술 자료 및 현장 환경 조건의 완전성과 세부 사항을 추구함으로써 계약자가 완전히 공정한 환경에서 최소한의 위험으로 입찰 경쟁에 참여할 수 있도록 합니다. 계약 문서를 엄격히 제정하고, 프로젝트 계약의 범위를 합리적으로 결정하고, 발생할 수 있는 불확실한 사건과 위험을 미리 분석하고, 용도에 맞는 보호 조치를 취한다. 공사 계약 가격은 낙찰가격을 기준으로 3% 를 공사의 예측할 수 없는 비용으로 늘리고, 청부업자의 이익을 충분히 고려하고 보장하며, 청부업자가 기술 방안의 경쟁을 중시하고, 공사에 집중하여 공사의 품질과 진도를 보장하도록 유도한다.
2.3 엔지니어링 계약 청구 관리에주의를 기울여야한다. 클레임이란 계약 이행 과정에서 한쪽이 의무를 이행하지 않거나 제대로 이행하지 않아 다른 쪽이 손해를 입게 되고, 손해를 입은 쪽은 일정한 법적 절차를 통해 위약 당사자에게 경제적 또는 시간적 배상을 요구하는 것을 말한다. 자본 건설 프로젝트의 특성에 따르면, 현재의 공사 클레임은 주로 계약자가 업주에게 제기한 공사 기간이나 비용 클레임이다. 계약 클레임 처리는 다음과 같은 원칙을 따라야 합니다. 클레임은 반드시 법률이나 계약에 근거해야 합니다. 청구는 피해 결과의 객관적인 존재에 근거해야합니다. 주장은 어떠한 구두 약속도 하지 않고 명시 적으로 제기해야 한다. 클레임 절차를 엄격히 따르고, 원인을 설명하고, 원인을 분석하고, 이치에 맞고, 합리적이며, 제때에 명확한 법률 개념을 가지고 있다.
2.4 자격을 갖춘 전문가 육성, 계약 준수 감독 메커니즘 및 평가 시스템 감독, 계약 관리의 업무 지도 강화, 자격을 갖춘 계약 관리자 육성, 계약 관리의 기술 내용 향상, 엔지니어링 계약 관련 법률 규정, 엔지니어링 청구 및 각종 엔지니어링 분쟁 중재 및 소송 지식 교육 강화, 계약 관리 이념 보급, 계약 관리의 전반적인 수준 향상
3. 대학 건설 프로젝트의 계약 관리에 관한 제안
3. 1 표준화, 제도화, 규범화된 계약 관리, 계약 관리와 관련된 업무 제도와 규정 설정, 계약 관리의 조직과 절차, 계약 초안 작성, 협상, 심사, 서명, 이행, 검사, 정리 등 각 업무 과정. 어떤 계약이 관련되든, 주의 깊게 이해하고, 계약 쌍방의 권리와 의무를 명확히 하고, 가능한 규범적인 계약 본문을 채택해야 한다.
3.2 프로젝트 계약 관리 절차 수립, 전 과정, 동적 계약 추적 관리 실현, 계약 서명 관리 중시, 계약 집행 중 변경, 조정 및 보충 관리 강화, 계약 이행의 통일성과 연속성 보장. 우리는 계약 변경을 처리하는 절차와 근거를 중시해야 한다. 중대한 변경이 발생하면 계약 변경도 함께 해야 한다. 약속에 맞지 않는 것은 제때에 협상하고, 보충 협의를 체결하고, 상응하는 무효 조항과 약속을 명확히 하고, 건설공사 계약 관리를 동적으로 통제하고, 진정으로 전 과정 관리를 실현해야 한다.
3.3 계약 정보 관리 강화. 건설 프로젝트의 동적 관리 요구를 충족시키기 위해 시공 계약 관리 정보 시스템이 구축되어 언제든지 실제 상황의 변화를 계약 형식으로 반영할 수 있어 계약 관리 과정에서 일부 분쟁과 클레임을 신속하게 해결할 수 있습니다. 각 건설 프로젝트가 체결한 각종 시공 계약을 종합적이고 과학적으로 관리하면 계약의 각종 정보를 신속하게 처리할 수 있을 뿐만 아니라 새로 서명한 계약에 대한 정보를 입력하여 서명한 계약을 수정, 파기, 조회할 수 있습니다.
4. 결론
대학 건설 프로젝트 관리의 핵심은 계약 관리입니다. 고교 공사 계약 관리를 강화하기 위해서는 계약 텍스트 표준화, 계약 관리 인재 양성, 전 과정 동적 추적 관리 수립, 계약 관리 정보 시스템 구축 등을 시작으로 고교 공사 건설 계약의 효과적인 관리를 실현해야 한다.
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