1. 공개 채용 원칙: 신문이나 기타 방식을 통해 채용 단위, 유형, 수량, 응시 자격과 조건, 시험 과목, 방법, 시간 및 장소를 사회에 발표합니다.
2. 상호 경쟁 원칙: 시험, 심사 등 경쟁 수단을 통해 우열을 식별하고 인선을 확정한다.
3. 차별 대우 원칙: 모든 지원자에 대해 동등하게 대우하고, 한 가지 격식에 구애받지 않고 각 방면에서 우수한 인재를 선발하고 채용한다.
4. 능력, 재능, 업무 강도 또는 난이도, 업무 요구 사항 등에 따라 인재를 사용하는 원칙. , 그리고 다르게 대우하여, 사람들이 재능을 최대한 발휘하게 하고, 그 소장으로, 그 용도를 얻을 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
5. 전면적인 고찰 원칙: 후보자의 품성, 지식, 기능, 지능, 심리, 업무 경험, 과거의 성과에 대해 전면적인 시험, 심사, 고찰을 실시하여 후보자가 자신의 직무를 효과적으로 이행할 수 있는지, 발전 전망이 어떠한지 판단한다.
6. 우등입학 원칙: 수험생 시험 결과에 따라 종합심사 결론을 내리고' 우승열태' 의 용인 기준에 따라 우등입학을 택한다.
7. 효율성 원칙 강조: 채용 요구에 따라 적합한 채용 형식을 유연하게 선택하여 가능한 한 낮은 채용 비용으로 우수한 직원을 고용합니다. 8. 법 준수 경영 원칙: 직원 채용은 노동법 등 국가법, 규정, 정책 및 규정을 준수해야 한다.
질문 2: 채용 및 채용 원칙, 직원 채용 및 채용 방법을 간략하게 설명합니다.
제 1 장 일반 원칙
첫 번째 사람 중심적은 회사 성공의 첫 번째 요소이다. 우수한 인재를 유치하고 보유하기 위해, 특별히 이 방법을 제정하였다.
제 2 장 회사 채용 및 고용 정책
제 2 조 회사 채용 고용 원칙: 세심한 조직 계획, 종합 과학 평가, 인재 발견에 능하고, 엄격하게 우대를 택하며, 남용하지 않는 것이 낫다.
제 3 조 회사는 비정기적으로 나누어 채용하고, 산발적으로 채용하지 않고, 근무 전 훈련을 용이하게 한다. 외국인 고용은 반드시 현지 노동인사부의 비준을 받아야 한다.
제 3 장 채용 신청
제 4 조 각 부서와 산하기업은 업무 발전, 업무 요구, 인력 사용에 따라 직원 채용 요구를 제출하고 채용 신청서를 작성하며 인사 부서를 제출한다.
제 5 조 인사부는 회사의 통일 채용을 담당하는 기능 부문으로 각 부서의 채용 신청 요약을 근거로 회사의 채용 계획을 제출하고 주관 사장과 부사장의 비준을 보고한다.
제 6 조 인사부는 채용 계획을 편성할 때 회사 내에서 인재 선발과 배치를 우선적으로 고려해야 한다.
제 4 장 채용 방법 및 선발
제 7 조 회사의 채용 방식은 다음과 같다.
뉴스 미디어 (신문, 텔레비전, 라디오) 를 통해 채용 정보를 게시합니다.
정기적이거나 비정기적으로 개최된 인재 시장에서 노점 채용을 통해
다양한 인재 풀 시스템에서 검색
대학, 직업 학교 졸업생 추천;
재직 직원 소개
경영 컨설팅 회사 소개
유명인사 소개
인재 중개 (헤드헌터) 를 통해 찾아가다.
교육 및 훈련 기관과의 공동 훈련
사직 직원의 복직
다른 사람.
제 8 조 직원 모집은 직무, 직무 책임, 학력, 경력, 기술 및 나이에 대한 명확한 요구 사항이 있어야 한다. 신청에 관심이 있는 수험생 등기표를 작성하다.
제 9 조 직원의 선택.
회사는 인사부, 회사 지도자 또는 외부 인사 전문가로부터 최소 3 명으로 구성된 채용 팀 책임자의 선별을 설립했다.
초선. 인사 부서에서 모든 지원 자료를 심사한 후 예비 자격을 갖춘 사람을 선택하고 면접 통지를 발송합니다.
면접. 채용 팀은 면접관을 평가하고 면접 기록표를 작성합니다. 필요한 경우 면접관에 대해 필기시험, 면접, 전문 기술 측정, 사례 분석, 필독 및 외국어 능력 테스트를 실시할 수 있습니다.
고용。 채용 팀은 모든 재시험 인원을 심사하여 채용 여부에 대한 의견을 제시하고 회사 지도자의 비준을 거친 후 채용 통지서를 보냅니다. 채용하지 않는 것에 대해서는 편지 한 통을 보내서 알리고 감사하는 것이 가장 좋다.
제 10 조 후보자의 일반적인 기대 요인을 이해한다.
더 높은 대우와 복지;
편리한 작업장;
우아한 작업 환경
회사의 명성
산업의 발전과 전망;
좋은 대인 관계 및 고용 관계;
계몽 된 리더십
도전적이고 유쾌한 직업을 가지고 있습니다.
빠른 승진 기회
면접은 후보자에게 좋은 이미지를 주었다.
국내 또는 해외 훈련 및 연수 기회
회사는 정규적이고 규칙과 제도가 완비되어 있다.
섹션 Xi 인터뷰 고려 사항:
적절한 시간을 마련하다.
조용하고 우아하며 편안한 장소를 마련하다.
사회자는 채용 요구 사항을 미리 잘 알고 있습니다.
후보자와 대화하고 주제를 명확히 하다.
충분한 면접 시간을 배정하다.
솔직하고, 쉽고, 조화로운 분위기를 조성합니다.
중요한 면접 사항을 수시로 기록하다.
제어 시간 및 장면에주의하십시오.
문제의 중요한 범위를 나열하다.
지원자가 기입한 정보의 진실성을 검증하다.
제 12 조 면접 질문 요점:
그들에게 자신의 가족 배경을 간단히 설명하도록 요청하십시오.
과거의 경험을 진술하다.
이 직책에 지원하는 동기;
학교에서 좋아하는 과목
자신의 장단점을 분석해 보세요.
다른 사람들과 이야기하기를 좋아하는 과거를 진술하십시오.
당신이 종사하는 업계의 현황과 미래 전망을 분석해 주세요.
어떤 업종을 다시 선택할 기회가 있는지 상상해 보십시오.
그에게 회사 가입에 어떤 기여를 할 것인지 설명해 달라고 부탁했다.
그들에게 성공과 실패의 의미를 정의하도록 요청하십시오.
어떤 지도자를 좋아하는지 물어보십시오.
취미, 여가 활동 및 책에 대해 물어보십시오.
그들의 치료 요구 사항을 물어보십시오.
그들의 인생 목표와 안배를 묻다.
제 13 조 고용 및 면접에서 명확한 사항이 필요하다.
대우와 복지
고용 조건
일자리를 바꾸고 장소를 바꾸시겠습니까?
출장 및 여행 문제
등록 날짜
채용 답변을 수락하는 시간 제한;
기타 특별 업무 요구사항.
제 5 장 기록 및 활용
제 14 조 채용 통지를 보낼 때, 보고 통지를 명시하십시오.
제 15 조 지원자 채용 후 반드시 건강검진을 실시해야 한다. 채용인원에 중대한 질병이 있는 사람은 채용한다 ..... >; & gt
질문 3: 채용 결정의 기준은 무엇이며 어떤 특징이 있습니까? 1. 사람 중심의 표준. 사람의 입장에서 볼 때, 우리는 가장 높은 점수를 받은 직위에 따라 한 자리를 배정할 것이며, 많은 사람들이 동시에 이 직위에서 가장 높은 점수를 받는 경우가 있을 수 있으며, 그 결과 우수한 인재는 한 명만 선택할 수 있기 때문에 거절당할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
2. 위치가 표준입니다. 직위의 관점에서 볼 때, 각 직위는 최적의 인선을 선택했지만, 이로 인해 한 사람이 동시에 여러 직위에 선출될 수 있다.
3. 양방향 선택을 기준으로 합니다. 순전히 사람 중심의 기준과 직책 기반 기준 모두 단점이 있기 때문에 이 두 가지 방법의 결합과 양방향 선택이 반드시 모든 직책이 최고의 인선이거나 모든 사람이 가장 높은 점수를 받는 직위에 배정되는 것은 아니다. 그러나 두 가지 요소의 균형을 맞추기 때문에 현실적이고 포괄적이며 효율성이 좋습니다.
질문 4: 공무원 모집의 기본 원칙은 무엇입니까? 안녕하세요, 중공교육이 당신을 위해 봉사합니다.
안녕하세요! (1)' 중화인민공화국 공무원법' 제 4 장 21 ~ 32 조 공무원 채용에 대한 구체적인 요구 사항 발표 [1] 제 21 조 공무원 채용은 공개 시험, 엄격한 시찰, 평등경쟁,
전항의 규정에 따라 민족자치지방에서 공무원을 채용할 때는 법과 관련 규정에 따라 소수민족 응시자에게 적절한 배려를 해야 한다.
제 22 조 중앙기관과 그 직속 기관 공무원의 채용은 중앙국가 공무원 주관부에서 조직해 실시한다. 지방 각급 기관 공무원의 채용은 성 공무원 주관부에서 조직하고, 필요한 경우 성 공무원 주관부는 시 공무원 주관부에서 조직할 수 있도록 권한을 부여할 수 있다.
제 23 조 공무원 응시는 본법 제 11 조에 규정된 조건뿐만 아니라 성급 이상 공무원 주관부에서 규정한 자격 조건도 준수해야 한다.
제 24 조 다음 사람은 공무원으로 고용 될 수 없다.
(a) 범죄로 형사 처벌을 받은 사람;
(2) 공직에서 제명된 사람
(3) 공무원으로 채용할 수 없다고 법으로 규정한 기타 상황이 있다.
제 25 조 공무원은 반드시 규정된 편성 한도 내에서 채용해야 하며, 그에 상응하는 직위 공석이 있어야 한다.
제 26 조 공무원 채용은 공고해야 한다. 채용 공고는 직위, 정원, 자격 조건, 제출해야 할 신청 자료 및 기타 주의사항을 명시해야 한다.
징병기관은 마땅히 조치를 취하여 시민들이 응시할 수 있도록 해야 한다.
제 27 조 채용 기관은 자질 조건에 따라 신청을 심사해야 한다. 신청자가 제출한 신청 자료는 진실하고 정확해야 한다. 제 28 조 공무원 채용시험은 필기시험과 면접이 결합된 방식으로 진행되며, 시험 내용은 공무원의 기본 능력과 직위 범주에 따라 설정된다.
제 29 조 채용 기관은 시험 성적에 따라 지원자를 확정하고 자격 심사, 시찰 및 신체검사를 실시한다.
신체 검사 항목과 기준은 직무 요구 사항에 따라 결정된다. 구체적인 방법은 중앙공무원 주관부서가 국무원 보건 행정부와 함께 제정한다. 제 30 조 채용 기관은 시험 성적, 시찰, 신체검사 결과에 따라 지원자 명단을 제출하고 사회에 발표한다.
공시가 만료되면 중앙 1 급 모집 기관이 채용인원 명단을 중앙 공무원 주관 부서에 보고하여 등록한다. 지방 각급 모집 기관은 채용인원 명단을 성급 또는 시급 공무원 주관부에 보고하여 심사 비준을 할 것이다.
제 31 조 특수직을 채용한 공무원은 성급 이상 공무원 주관부의 비준을 거쳐 절차를 간소화하거나 다른 심사 방식을 채택할 수 있다.
제 32 조 새로 채용된 공무원의 수습 기간은 1 년이다. 수습 기간이 만료되면 임용한다. 불합격, 채용 취소.
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질문 5: 공무원의 근무 원칙은 무엇입니까? 일반 공무원은 공무원법과 해당 부서의 규정만 준수하면 되고, 경찰은 공무원법과 중국 인민경찰법의 이중 구속을 받아야 한다.
질문 6: 직원 배치 원칙은 무엇입니까? 직원 배치 원칙:
1, 경제적 이익 원칙
2, 임인 유현의 원칙
3, 일에 대한 책임의 원칙.
4, 수량 원칙이 적용됩니다.
5, 절차 적 및 표준화 된 원칙
질문 7:' 인적자원 개발 및 관리' 채용 원칙은 무엇입니까? 채용 업무를 건강하고 순조롭게 진행하기 위해서는 채용 과정에서 다음과 같은 원칙을 따라야 한다.
1. 공개 채용 원칙: 신문이나 기타 방식을 통해 채용 단위, 유형, 수량, 응시 자격과 조건, 시험 과목, 방법, 시간 및 장소를 사회에 발표합니다.
2. 상호 경쟁 원칙: 시험, 심사 등 경쟁 수단을 통해 우열을 식별하고 인선을 확정한다.
3. 차별 대우 원칙: 모든 지원자에 대해 동등하게 대우하고, 한 가지 격식에 구애받지 않고 각 방면에서 우수한 인재를 선발하고 채용한다.
4. 능력, 재능, 업무 강도 또는 난이도, 업무 요구 사항 등에 따라 인재를 사용하는 원칙. , 그리고 다르게 대우하여, 사람들이 재능을 최대한 발휘하게 하고, 그 소장으로, 그 용도를 얻을 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
5. 전면적인 고찰 원칙: 후보자의 품성, 지식, 기능, 지능, 심리, 업무 경험, 과거의 성과에 대해 전면적인 시험, 심사, 고찰을 실시하여 후보자가 자신의 직무를 효과적으로 이행할 수 있는지, 발전 전망이 어떠한지 판단한다.
6. 우등입학 원칙: 수험생 시험 결과에 따라 종합심사 결론을 내리고' 우승열태' 의 용인 기준에 따라 우등입학을 택한다.
7. 효율성 원칙 강조: 채용 요구에 따라 적합한 채용 형식을 유연하게 선택하여 가능한 한 낮은 채용 비용으로 우수한 직원을 고용합니다.
8. 법 준수 경영 원칙: 직원 채용은 노동법 등 국가법, 규정, 정책 및 규정을 준수해야 한다.
질문 8: 인력 사용 원칙은 무엇입니까? 1. 고용원칙 우리 회사가 직원을 채용할 때 주로 하는 원칙은 직원이 특정 직위 기준에 적합한지, 해당 직위의 업무지식을 심사 기준으로 삼는 것이다. 어느 정도의 전문지식, 신체건강, 정치역사가 뚜렷한 수험생은 자원등록, 종합심사, 채용 조건에 부합하는 수험생을 모두 채용할 수 있다. 2. 신체검사 직원이 직장에 도착한 후 회사에 따라 통일신체검사를 배정하고, 비용은 개인이 부담하며, 앞으로 1 년에 한 번 신체검사를 한다. 1 년 이상 근무한 직원의 신체검사 비용은 회사가 부담한다. 회사는 관련 규정에 따라 채용이나 해고 (무상) 신체검사에 불합격하거나 전염병을 앓고 있는 사람을 거부할 권리가 있다.