1. 법률 및 규정의 적용: 시스템에 적용되는 법률 및 규정 및 관련 표준의 범위를 명확히 합니다.
2. 회사 업무 특성: 회사 업무 특성에 따라 회사의 실제 상황에 적합한 규칙과 제도를 제정합니다.
3. 규제제도의 합리성: 제도는 회사의 실제 필요와 법률법규의 규정에 부합해야 하며, 공서 양속, 정의의 원칙을 위반해서는 안 된다.
4. 제도의 유효성: 제도는 시행 세부 사항과 책임 기관을 명확히 규정하여 제도가 구체적인 업무에서 시행되도록 해야 한다.
중앙 기업의 규정 준수 관리 건설은 어느 정도 성과를 거두었다. 연초 회의에서 공개한 정보를 보면 중앙기업 규정 준수 관리가 심화 발전 단계에 접어들고, 규정 준수 체계가 더욱 완벽해지고, 운영 메커니즘이 원활해지고, 책임 체계가 더욱 건전해지고, 업무 기반이 더욱 견고하다는 것을 알 수 있다. 규정 준수 관리는 큰 프로젝트일 뿐만 아니라 표준화된 작업이기도 합니다.
소위 "지식, 질문, 생각, 교훈, 편지", 중앙기업이든 지방공기업이든, 끊임없이 자신의 규정 준수 관리 제도와 메커니즘을 수립하고 보완하고, 부족한 부분을 조사하여, 비로소 규정 준수를 심화하고, 안정적으로 치원할 수 있다. 따라서 규정 준수 관리 시스템 구축부터 시작하여 프로세스 구현 및 세부 제어에 대해 논의합니다.
리더십 메커니즘의 내용은 다음과 같습니다.
1, 리더의 조직 구조, 리더의 조직 구조는 리더쉽 조직 내 각 부서 간의 관계와 연계를 가리킨다. 여기에는 두 가지 기본 관계가 포함되어 있습니다. 하나는 수직관계, 즉 상하 리더십 관계입니다. 두 번째는 수평관계, 즉 평행부문 간의 협력관계다.
2, 지도력 수준과 지도력 경간은 소위 지도력 수준이다. 소속 관계에 따라 나누어진 조직체계 내의 계층 수, 즉 조직체계에 설정된 계층 수, 즉 지도력과 관리를 위한 계층 수를 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지도력, 지도력, 지도력, 리더십명언) 리더십 범위 (Leadership span) 는 리더가 부하 직원의 범위와 범위를 직접 효과적으로 지휘하는 것을 말합니다.