프로젝트 법인 책임제는 이사회가 프로젝트 사장을 임면할 권리가 있다고 규정하고 있어, 프로젝트 사장이 낙찰자를 결정할 때 이사회의 권세 인물과 건설단위 간의 관계를 고려해야 하기 때문에 자신의 사장 지위를 보장하기 위해 입찰이 때때로 형식으로 흘러가기도 한다.
공사 건설비가 견적이나 기타 목적을 초과하지 않도록 프로젝트 사장은 조직 평가를 할 때 의도적으로 밑단 (최저가) 을 낮추어 시공기관에서 고정직접비에 근접하게 낙찰할 수 있도록 했다. 때로는 더 낮기도 했다. 시공기관은 이윤을 확보하기 위해 농민공팀을 고용해야 했고, 때로는 아예 하청을 해서 관리비를 벌기도 했다. 국가가 하청을 명시 적으로 금지하고 있지만, 시공기관은 하청 기관에 자신의 브랜드를 휴대하도록 할 수 있다. 이로 인해 공사의 품질을 보장하기 어렵고, 최근 몇 년간' 두부 찌꺼기' 공사가 출현한 이유 중 하나이다.
프로젝트 회장이나 프로젝트 사장은 책임을 회피하기 위해 프로젝트가 완료되기 전에 다른 부서로 관계를 찾아 고위직으로 승진하여 프로젝트가 완료된 후에도 문제가 있어도 책임을 지지 않는다.
확장 데이터:
건설 프로젝트 및 관련 리더십에 대한 심사 감독 제도를 수립하다. 프로젝트 이사회는 총지배인에 대한 정기 평가를 책임진다. 각 투자자는 이사회 구성원을 정기적으로 평가할 책임이 있다. 국무원의 각 관련 부서와 지방계획위는 관련 항목의 평가를 책임진다. 국가계획위 관련 부서를 조직하여 특별 검사와 평가를 진행해야 한다. 평가의 주요 내용은 다음과 같습니다.
(1) 국가가 반포한 고정자산 투자 건설에 관한 법률 및 규정을 집행한다.
(2) 국가 연간 투자 계획 및 승인된 설계 문서의 이행
(3) 예산 통제, 자금 사용 및 프로젝트 조직 관리
(4) 건설 기간, 건설 안전 및 프로젝트 품질 관리
(5) 생산 능력 및 국유 자산 형성 및 투자 이익;
(6) 토지, 환경 보호 및 국유 자원 이용;
(7) 영적 문명의 건설;
(8) 평가가 필요한 기타 사항.