1, 인사 인재 소개.
존재하는 문제: 소양시 경제건설이 더욱 발전함에 따라 인재 격차가 커지고 있다. 소양시 () 는 성도 () 도시로, 하나는 각종 인재의 총량이 적고 성장이 느리다는 것이다. 둘째, 전문 기술자 수준이 높지 않고, 고학력 전문 기술자가 부족하고, 구조가 불합리하며, 인재 부족이 시급하다. 셋째, 인재의 도입과 유지의 어려움, 전문 기술 인재의 유출이 심하고, 일부 전문가는 단절된 국면에 직면해 있다.
대책 건의: 첫째, 당정 인재와 전문 기술 인재 양성을 지속적으로 확대해 현재와 미래를 내다보는 기업 관리 인재 양성 분야로 적절히 확대하는 것이다. 둘째, 소양 인사시스템은 인재 시장에 의존해야 하며, 고위층, 절실히 필요한 전문 기술 인재를 중점적으로 도입하고, 전문 기술 인재 풀을 구축하고, 전문 기술 인재 양성 및 도입 채널을 넓히고, 인재 교류 센터 산하의 인재 시장을 발전시켜야 한다. 셋째, 상급 재정 지원을 쟁취하고, 매년 일정 자금을 예산하고, 인재 도입과 양성자금의 심각한 부족을 보완하고, 인재 도입 및 보유 문제를 해결하고, 인재 도입의 새로운 국면을 개척하기 위해 노력한다.
인사부와 다른 정부 부처는 직능 중복과 충돌이 있다.
인사국은 사회서비스부문으로 조직 편성 교육국 등 관련 기관과 업무 기능 분업과 기관 조정에 약간의 갈등이 있다. 상급 부서가 법률과 정책을 제정할 때 가능한 의무와 권한을 구체화하여 기층이 찢어지는 현상을 피할 수 있기를 바랍니다.
3. 소양시 공공서비스 체계 건설에는 기관 설치가 미비하고, 서비스장소 부족, 인력 부족, 경비 보장 부족 등 문제가 있다. 특히 향진, 지역사회, 행정촌 인재 공공서비스 네트워크 체계 건설 방면에서 더욱 그렇다.
대책 건의: 인사 노동 합병과 자원 통합 기회를 충분히 파악하고 인적자원과 사회보장 공공서비스 체계 건설을 총괄적으로 계획한다. 급선무는 런인 (run-in) 을 가속화하고 패턴을 바꾸는 것이다. 더 중요한 것은 공익성 인적자원 시장 건설을 목표로 공공서비스 기능을 더욱 강화하고 공공서비스 프로젝트를 확대하며 공공서비스 기준을 규범화하는 것이다. 이를 위해서는 상급 지도자가 높은 중시를 필요로 하고, 재정과 정책에서 기층 공공 서비스 기관 건설을 경사지게 해야 한다.
소양시 인사국은 시 인민정부가 시 전체의 인사업무와 인사제도 개혁을 주관하는 근무기구이다. 12 개 기능과 (실) 가 설치되어 있고 공무원 관리를 참조하는 사업 단위 3 개가 설치되어 있는데, 그 중 공무원 훈련센터는 부처급 사업 단위이고, 인재 유동 서비스 센터에는 부처급 사업 단위가 갖추어져 있으며, 인재 시장은 하하 (자입 사업 단위), 유치원은 하핫 (자입 사업 단위) 이다.