-응? 1, 전략적 관리 기능?
사장은 회사의 전략을 이해하고, 회사의 전략을 믿고, 팀을 이끌고, 판매, 이익, 이익률, 이윤 증가를 포함한 회사의 연간 및 장기 전략 목표를 달성하고, 매년 확립된 팀 성장, 제도 건설 등의 관리 목표를 달성해야 한다. 사장은 주로 제품 혁신과 마케팅을 이끌고 있는데, 이것이 회사의 생존과 발전의 관건이다. -응?
2. 인적 자원 관리 능력?
사장은 인재 전략의 수립과 시행에 익숙해야 하며, 어떤 직무에서 누구를 사용해야 하는지, 이 사람의 직책이 무엇인지, 어떤 성적을 내야 하는지, 핵심 팀 구성원을 선발하고 양성하고, 회사 전략과 문화를 훈련시켜야 한다. 핵심 팀을 하나로 묶어 채용, 교육, 평가를 통해 자신의 업무를 지원하고 회사의 이익을 창출할 수 있는 리더십 팀을 구성합니다. 동시에 인적자원부에 인재 관리 체계를 세워 직원의 성장을 촉진하도록 지도한다. -응?
3. 운영 관리 능력?
사장은 부서 관리자의 연간 및 월별 계획을 검토하고, 부서 관리자에 대한 평가 및 평가를 수행하고, 각 부서에 대한 월별 및 분기별 프로세스 검사를 수행하는 전문 부서 또는 전문가를 배정하고, 부서 관리자의 업무를 적시에 개선하고, 운영 관리의 효율성을 높이고, 각 단계의 각 단계의 지표 완료를 보장해야 합니다. -응?
4. 문화 관리 능력?
사장 본인은 반드시 성실한 직업정신의 모범이 되어야 하며, 반드시 회사의 가치관과 통일되어 회사와 직원의 이익을 위해 생각해야 한다. 회사에서 임원문화와 직업문화의 분위기를 형성하고, 작은 갱단을 하지 않고, 회사의 이익에 해를 끼치는 일을 하지 않는다. 가장 중요한 것은 문화의 첫 번째 추진력을 만들고, 기업 문화 시행을 위한 연간 계획을 조직하고, 각 부문을 단계적으로 실시하고, 관리 수단으로 기업 문화를 잘 만들어 문화와 전문문화 시행을 위한 좋은 분위기를 형성하는 것이다. -응?
5. 재테크 능력?
사장은 사장이 승인한 범위 내에서 회사의 재무제도를 집행하고, 원가를 엄격히 통제하고, 자금 활용도를 높이고, 재무위험과 경영위험을 방지하고, 정기적으로 사장에게 재무상태와 개선 계획을 보고하고, 회사의 재무상황에 따라 경영관리에서 회사의 전략적 포지셔닝을 반영하고 개선해야 한다.