P&G 의 조직 구조는 3 개의 글로벌 비즈니스 부서 (GBU) 와 1 개의 글로벌 운영 그룹으로 구성됩니다. 글로벌 운영 센터에는 시장 개발기구 (MDO) 와 글로벌 비즈니스 서비스 (GBS) 가 포함됩니다. 이 세 글로벌 사업부와 글로벌 운영 센터의 책임자는 CEO 에게 직접 보고합니다. GBS 는이 조직 구조의 가장 큰 특징입니다.
P&G 의 글로벌 사업부로는 미용 및 건강 제품 사업부, 홈 케어 제품 사업부, 길레 사업부가 있습니다. 글로벌 사업부의 주요 임무는 브랜드의 전반적인 전략을 수립하는 것이다. 이들은 일반 소비자의 수요를 파악하고, 신제품 혁신을 개발하고, 효과적인 비즈니스 혁신, 마케팅 및 판매를 통해 강력한 브랜드를 구축해야 합니다.
P&G 의 고유한 조직 구조와 협업을 통해 P&G 는 전 세계적으로 역량을 발휘하고 다양한 국가의 소비자 및 고객의 요구를 깊이 이해할 수 있습니다.
시장 개발기구 (MDO) 는 현지 시장을 위한 상장 계획을 개발하여 현지 소비자와 고객에 대한 이해를 높인다. 시장 개발기구는' 첫 번째 중요한 순간' 에 초점을 맞추고 있다. 고객은 선반 앞에 서서 유사하고 경쟁력 있는 많은 제품 중에서 한 가지 제품을 선택한다.
글로벌 비즈니스 단위 (GBU) 는 소비자에 대한 이해를 활용하여 P&G 브랜드의 전반적인 전략을 개발합니다. 그들은 고객의 요구를 식별하고 신제품을 개발한 후 효과적인 시장 혁신을 통해 브랜드를 구축했다. 글로벌 사업부는 고객이 제품을 사용할 때 해당 제품이 기대에 부합하는지 평가하는 "두 번째 중요한 순간" 을 얻는 방법에 초점을 맞추고 있습니다.
글로벌 비즈니스 서비스 (GBS) 는 시장 개발 조직과 글로벌 사업부의' 백그라운드 사무실' 에 해당합니다. 비용 효율적인 세계적 수준의 기술, 프로세스 및 표준 데이터 도구를 제공하여 비즈니스를 더 잘 이해하고 소비자와 고객에게 더 나은 서비스를 제공합니다. GBS 는 이러한 서비스를 독립적으로 또는 효율적인 타사 파트너와 공동으로 제공할 수 있습니다.