준비위원회: 고문 (또는 명예회장) 회장 (보통 가장 많이 주는 것) 부회장 (더 많이 주는 것); 이사회 (회원 및 기부자), 감사회 (감사), 사무총장, 연락부, 홍보부, 사무실, 재무부, 법률부.

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관리자:

관리자란 조직 내에서 관리 기능을 수행하고, 다른 사람이 특정 임무를 완수하도록 지휘하거나 조율하는 사람을 의미하며, 그들의 업무 성과는 조직의 성패와 직결된다.

관리자의 관련 역량:

공츠는 관리자의 기능이 관리 지식의 결합을 위한 유용한 틀을 제공한다고 생각한다. 새로운 아이디어, 연구 성과 또는 기술은 계획, 조직, 인사, 리더십 및 통제의 다섯 가지 범주로 쉽게 나눌 수 있습니다.

계획에는 계획을 완료하기 위한 작업, 목표 및 조치 선택이 포함됩니다. 계획은 전반적인 목표 계획에서 일상적인 행동 계획에 이르기까지 의사 결정을 내리고 행동 경로를 선택해야 합니다. 현재 직책과 향후 예상 목표 사이의 다리입니다. 따라서 계획의 의미는 새로운 것을 도입하는 것 뿐만 아니라 합리적이고 효과적인 조치도 가리킨다. 계획이 있으면 이룰 수 없는 일이 현실이 될 수 있다.

기업 목표를 달성하기 위해 한 기업에서 함께 일하는 근로자는 반드시 일정한 역할을 해야 하며, 그들이 이러한 역할을 좋아하든 그렇지 않든, 그들은 반드시 최선을 다해 이러한 역할을 잘 해야 한다. 그들은 자신의 업무 임무가 집단업무의 일부라는 것을 알고 있으며, 동시에 그것을 완성하는 데 필요한 권력, 수단, 정보가 있다는 것을 알고 있다. 조직 작업은 계획된 역할 구조를 설정하고 조직의 각 멤버에게 지정하는 관리 작업의 일부입니다.

주도면밀한 계획이라면 임무를 완수하기 위해 해야 할 일을 모두 특정 사람에게 배정하고, 동시에 가장 유능한 사람에게 배정하는 것이다. 조직 구조의 목적은 사람들을 위해 임무를 완수할 환경을 만드는 것이다. 그것은 관리의 수단이지 목적이 아니다. 구조는 반드시 완성해야 할 임무를 규정해야 하지만. 그러나 이렇게 제정된 역할은 기존 인원의 재능과 열정에 따라 정해져야 한다. 효과적인 조직 구조를 개발하는 것은 쉽지 않다.

인사 업무는 조직 구조를 세우고, 인원을 배치하고, 충실함을 유지하는 것이다. 인사 업무에는 직원 규정에 필요한 조건, 재직 직원 명부 작성, 신규 직원 채용 및 선발, 배치 작업, 직원 승진, 선발 계획 수립, 임금 지급, 교육 또는 기타 방식을 통해 재직 직원 또는 대기 직원의 자질을 높여 효과적이고 효율적으로 임무를 완수할 수 있도록 해야 합니다.