감독: 현장 또는 특정 링크 및 프로세스를 모니터링, 모니터링 및 관리하여 결과가 예정된 목표를 달성할 수 있도록 합니다.
감독의 내포는 감독의 본질을 반영한 것이다. 그' 본질' 의 경우: 1 의 의미가 있을 수 있다. 하향식 검사. 감독 및 동료 모니터링. 권력 구조에서 감독은 하급 관원에 대한 하향식 감독에만 국한되지 않는다. 기능감독으로서 그 목적은 힌트를 제시하고 독촉하며, 잘못을 방지하고, 질서를 관리하고 유지하는 것이다. 현대 중국어에서 감독은 "관찰과 독촉" 을 의미한다.
감독의 연장은 감독 범위의 구현이다. "반영 범위" 의 경우 다음이 있을 수 있습니다.
(1) 주관적이고 객관적인 반영. 1. 주관적인 반영으로는 감독 이론, 감독 이념, 감독 관점, 감독 인식 등이 있다. 2. 객관적인 반영으로는 감독기관, 감독조직, 감독제도, 감독체계, 감독메커니즘, 감독장소, 감독관, 감독도구, 수단 등이 있다.
(2) 형식 및 내용에 대한 반영. 1, 형식상: 민주감독, 법률감독, 사회감독, 내부감독, 여론감독, 간접감독, 직접감독 2. 내용은 다음과 같습니다: 개인에 대한 감독, 재무에 대한 감독, 의사결정에 대한 감독, 행동에 대한 감독, 언론에 대한 감독.
(c) 양성 및 악성 반성에서. 1, 양성 반영은 사전 감독, 사전 감독, 효과적인 감독, 협력 감독, 감독 수락, 감독 복종입니다. 2. 악성반응은 역역감독, 갈등감독, 회피감독, 혐오감독, 감독거부 또는 대항감독이다.
관리: 관리, 이성, 관리 및 조직 단위라고 할 수 있습니다. 시장경제의 선택을 통해 과학, 합리적, 최적의 경제 요소 자원 배분을 통해 저투입 고산출의 조직 운영 목적을 달성하다.
모든 관리 활동은 1 의 네 가지 기본 요소로 구성되어야 합니다. 관리 주체, 누가 질문에 답할 것인가; 관리 대상, 관심있는 질문에 답하십시오. 조직 목적, 왜 질문에 답하십시오. 4. 환경이나 조건을 조직하고, 어떤 상황에서 질문에 대답합니까?
관리 기능 (관리 프로세스) 은 다음과 같습니다.
1. 계획: 계획은 조직의 미래 발전 목표와 목표 달성을 결정하는 방법입니다.
2. 조직: 계획에 복종하며 조직이 목표 달성을 계획하는 방법을 반영합니다.
3. 리더십: 영향력을 이용하여 직원들에게 동기를 부여하여 조직 목표 달성을 촉진한다. 또한 리더십은 동일한 문화와 가치를 창출하고, 조직 전체에서 직원들과 조직 목표를 소통하며, 직원들이 우수성을 추구하려는 열망을 세우도록 독려한다는 의미이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽) 또한 리더십에는 모든 부서 및 기능 기관에서 관리자와 직접 함께 일하도록 동기를 부여하는 직원도 포함됩니다.
4. 통제: 직원들의 활동을 감독하고, 조직이 정해진 목표 건강을 향해 나아가고, 필요한 경우 시정 조치를 취한다.