직원이 화장실에 가는 횟수를 제한하는 것은 비인간적이다. 이것이 바로 노동자를 기계로 취급하고, 그들이 인간으로서의 정상적인 생리적 수요를 무시하는 것이다. 공장에서 직원이 화장실에 가는 것이 생산성에 영향을 미칠까 봐 걱정한다면 직원의 업무량에 따라 복지 임금을 결정할 수 있다. 이렇게 하면 직원들이 일부러 게으름을 피우지 않고 화장실에 숨어서 핸드폰을 가지고 담배를 피우지 않을 것이다. 결국 이 공장은 자신의 이익을 너무 중시하여 직원의 인격권을 소홀히 했다.

이 일은 또한 이 공장이 직원을 관리하는 방법이 비교적 난폭하다는 것을 반영한다. 공장에는 직원을 처벌할 권리가 없으며, 벌금을 통해 직원의 정상적인 행동을 제한할 수 없다. 만약 직원들이 일부러 화장실에 숨어서 일에 영향을 미친다면, 공장은 일의 관점에서 성과급을 공제할 수 있다.

공장 측은 이 직원들이 듣지 않도록 여러 차례 만류해 이 처벌을 강요당했지만 관련 직원들이 법률 규정에 익숙하지 않아 잘못된 처벌을 했다고 설명했다. 악의적 태만은 악의적인 태만이라는 이름으로 처벌을 받을 수 있다. 증거가 없기 때문이라면, 직원의 임금 계산 방식을 바꾸고, 고정 근로 시간, 고정 임금, 고정 작업량을 채택할 수 있는 다른 옵션이 있다. 이 경우, 이 생각한 직원들은 오래 머물지 않을 것이며, 항상 직장을 그만두는 것을 아쉬워할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 공장이 정말로 그들을 남겨두고 싶지 않다면, 정상적으로 해고할 수 있다. 아무런 보상 없이 그들을 쫓아내는 것도 불법이다. 이치에 맞지 않고 이치와 법리가 모두 공장에 점령되었다.

이것은 공장의 잘못이다. 그들은 제때에 잘못된 공장 규칙을 개정하여 노동법에 부합하는 인간적인 규정을 제정해야 한다. 명예훼손으로 처벌을 받은 직원에게 사과하다. 공장에서 직원에 대해 의견이 있는 경우 직원의 업무 범위를 벗어나는 행동을 제한하는 대신 직원의 업무에 대해 비판적인 태도를 가져야 합니다.