첫 번째 수준: 지식 학습에 중점을 둡니다.

강의는 정보량이 많고 내용이 풍부하며, 임원 양성반 형식은 전문가 수업을 위주로 한다. 지식을 빠르게 보충하고 시야를 넓힐 수 있다. 금융 지식, 마케팅 이론 등. 단점은 형식이 비교적 밋밋해서 빨리 배우기 어렵고 빨리 잊는다는 것이다. 이것은 현재 가장 흔한 형태이며, 이미 많은 기업들에 의해 받아들여졌다.

두 번째 수준: 기술 훈련에 중점을 둡니다.

수업하는 사람이 많지 않고 정보량도 크지 않다. 그것은 반복적인 훈련을 강조하며 교실 형식은 생동감 있고 활발하다. 네가 배운 것은 실천과 밀접하게 연계되어 곧 쓸모가 있을 것이다. 예를 들어, 대형 고객 판매 기술, 커뮤니케이션 기술, 팀 구성 등이 있습니다. 특히 중간 관리자. 이런 형태의 임원 훈련 과정은 점점 더 많은 새로운 기업들에 의해 받아들여지고 있다.

세 번째 수준: 개념 배양에주의를 기울이십시오.

성공한 관리자는 반드시 지능이 높은 사람은 아니지만, 반드시 지능이 높은 사람이어야 한다. 현대 훈련의 가장 중요한 목적 중 하나는 학생들을 적극적이고, 자신감 있고, 개방적이며, 팀워크가 있고, 감성이 높고, 공부를 잘하는 사람으로 키우는 것이다. 이것은 최고 수준의 훈련으로 학생들의 사상, 습관, 관념을 근본적으로 훈련시키는 데 초점을 맞추고 있다. 일시적인 의혹과 어려움이 해결되는 것은 아니다. 회사의 장승이 시들지 않는 결정적인 힘이기 때문에 임원학원이 더 어렵고 이런 훈련을 감당할 수 있는 회사가 적다. 이것은 고위 경영진이 많은 비용을 들여 할 만한 교육으로, 이미 고위 관리자 훈련의 주류가 되었다.

"교훈" 외에도, 중급 고위 관리자는 "사람들에게서 배우기", "벤치마킹에서 배우기" 도 할 수 있다. 모든 간부는 직장에서 모범 사례를 만들어 낸다. 예를 들어 베이징 지사 사장이 인재를 뽑는 것이 비교적 좋고, 산시 지사 사장이 사람을 양성하는 것이 좋다. 각 간부의 모범 사례를 추출함으로써 모든 사람은 다른 사람의 모범 사례를 배울 수 있다. 이것은 "사람 중심" 과 "교정" 입니다.

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