이위는 기업에서 사례를 하나 그렸는데, 이런 사람이 있다. 그들은 재능이 넘치지만, 지독하지 않다. 그들은 기업 혁신의 추진자이지만 불안정한 요소이기도 하다. 그들은' 손오공식의 직원' 이라고 불리며,' 엑소시즘' 을 할 수 있을 뿐만 아니라, 간혹 징계에 불복하기도 한다. 이런 직원들을 마주하고, 어떤 사람은 남는다고 하고, 어떤 사람은, 너는 어떻게 생각하느냐? 너는 어떤 고명한 방법으로 이런 사람을 관리할 수 있니? 관점 포용성 관리는 손오공처럼 감정으로 직원에게 영향을 미친다. 그들은 능력이 강하고 개성이 강하기 때문에 엄격한 규칙과 제도를 적용하여 그들을 관리하기에 적합하지 않다. 내 의견으로는, 그들을 적당히 수용하고, 너무 구체적이지 말고,' 타이트함' 을 적당히 풀고, 법률과 기업 제도가 허용하는 범위 내에서 비교적 여유 있는 공간을 주어야 한다. 또한 관리자는 이러한 직원들의 생활에 더 많은 관심을 기울여 개인의 어려움을 해결할 수 있도록 도울 수 있습니다. 산둥 성 양신현 담배전매국 동승용은' 사승' 으로 훈련을 강화했다. 이러한 직원의 경우, 저는 인내심 있는 지도, 교육 강화, 전문 교육, 감정 교육 등 학습 중 자신을 키우고 환경에 적응할 수 있도록 하는 것이 중요하다고 생각합니다. 둘째,' 손오공식 직원' 이 있는 팀은' 사중식 직원' 과 맞물려' 사스님' 의 충성과 착실함으로' 손오공' 을 감염시켜 집단으로 융합시켜 궁극적으로 우세를 보완해야 한다. 진휘, 강서중연기공업유한공사 흥국담배공장,' 손오공식 직원' 은 열정과 진취성이 있지만 인내심이 부족하여 변하지 않는 일에 싫증이 나기 쉽다. 이런 직원들에게 신뢰가 관건이다. 그들은 독립적으로 임무를 완수하고 이 능력을 갖고 싶어 하기 때문에, 지도자는 그들에게 혁신적 사고를 충분히 발휘할 수 있도록 충분한 신뢰를 주어야 한다. 격려는 주유소입니다. 이런 직원들은 반항적이며, 그들이 가장 직면하고 싶지 않은 것은 대중 앞에서 비판을 받거나 비난을 받는 것이다. 따라서 지도자는 이런 직원들과 이야기할 때 긍정과 격려를 위주로 해야 한다. 적절한 격려는 필수적이다. 제도를' 타이트함' 으로 삼아 그 언행을 규범화해야 한다. 간쑤 () 성 무위 () 시 담배전매국 국장 양웨이 () 가 관리자로서 관리가 엄격하다. 이런 직원들을 대할 때는 우선 감독을 데리고 그의 특징에 따라' 대구' 직위를 배정하여 그의 장점을 발휘해야 한다. 만약 그가 지도자의 중시와 동료의 지지를 느낄 수 있다면, 그의 반항심리는 자연히 완화될 것이다. 둘째, 만약 그가 가끔 규율을 어기면, 관리자는 엄숙하게 처리하고, 처벌로 그의 인격을 구속해야 한다. 후베이 이천 담배 전매국 전문가 양지도 문화감염 관리컨설턴트 유정이 기업' 원숭이 왕식 직원' 에 대한 예술관리를 하고 있다. 우리는 세 가지 측면에서 요약할 수 있다. 하나는 지도자의 권위로 경영진을 구속하는 것이다. 지도자는 자신의 지식과 개인적 매력에 의지하는 것 외에도 규범적인 조직제도를 통해 권위를 세워야 한다. 두 번째는 아름다운 비전을 지향하여 그들에게 정신적 동력을 주는 것이다. 기업은 전통적인 단기 물질적 인센티브에서 정신적 인센티브로 전환하여 정서적 수요를 충족시키고 자기 가치를 실현해야 한다. 셋째는 좋은 기업 문화로 그들을 감염시키는 것이다. 지식경제 시대의 어떤 기업에게 진정으로 기업 내부의 인재 관리와 인센티브에 결정적인 역할을 하는 것은 기업 문화의 건설이다. 기업 문화는' 손오공식 직원' 이 점차 기업 발전에 부합하는 가치관을 확립하게 할 수 있다. 다음 주제는 기업 내부 저널과 인트라넷을 효과적인 관리 도구로 만드는 방법입니다. 현재 많은 기업들이 내부 간행물과 웹사이트를 설립하여 기업의 발전 정보를 홍보하고, 새로운 규칙과 제도를 발표하고, 직원들의 풍채를 과시하고 있다. 내부 간행물과 인트라넷은 직원들의 문화 생활을 풍요롭게 하여 진지를 선전하는 역할을 할 수 있다. 하지만 내간과 내망의 역할은 홍보뿐 아니라 특히 대기업에서는 관리 역할을 더 많이 해야 한다. 내부 저널과 인트라넷을 효과적인 관리 도구로 만드는 방법은 기업 관리자들이 앞으로 중시해야 할 문제이다.