1970 년대에 인수합병의 고조가 다시 형성되었다. 1977 년 4 월, 본 은행은 오스트레일리아 시드니 마틴 그룹 유한회사의 지분 40% 를 인수했습니다. 같은 해 8 월과 9 월에 트리니다드 토바고 상업신탁은행을 각각 합병했습니다. 1977 과 1978 은 프랑스의 개인 소유의 세인트 피에르와 미클론 은행의 지분 40% 를 두 번 인수했습니다. 1978 년 4 월 런던 신설 투자은행 캐나다 제국 상업은행 유한회사 5 1% 지분을 인수했습니다. 1980 년대에 이 은행의 경영 상황이 좋지 않아 대종 대출 적자가 심각하다. 1987 에서 은행의 대출 손실은 15 억 캐나다 달러로 설정되고 1990 에서는 대출 손실이 2 억 5 천 4 백만 캐나다 달러로 설정됩니다.

1990 년대에 캐나다 제국 상업은행은 전략정책을 합리적으로 조정하고 자산증권화를 포함한 보다 전문화된 업무를 발전시켰다. 개인 쿠폰 합병 및 인수 기업 구조 조정 금리와 외환관리와 관련된 설비임대와 금융서비스. 199 1 년, 영업 이익의 급격한 증가와 브라질에서 회수된 부실 채권으로 인해 124 년 이후 최고 기록인 순이익은 8/KLOC-0 에 달했다. 예금과 대출 스프레드가 커서 이윤이 더 크다. 그 자산복합성장률은 6%, 자산은 1, 2 1 억 캐나다 달러에 달한다. 1970 에서 투자은행의 주식 10000 캐나다 달러, 199 1 에서 2679200 캐나다 달러를 추가할 수 있습니다

현재 캐나다 제국 상업은행은 북미 최대 은행 중 하나로 성장했다. 총자산 10 1574 만 달러, 1 급 자본 5 1.4 1 억 달러 캐나다 제국 상업은행 본사는 토론토에 있으며 65,438+0,600 개 지점, 대표처, 대행사 및 자회사를 보유하고 있으며, 그 중 65,438+0,500 개는 중국에 있고 나머지 65,438+0,000 개는 미국, 영국에 있다

현재 캐나다 제국 상업은행은 토론토, 몬트리올, 위니펙, 앨버타, 밴쿠버, 런던, 도쿄의 증권거래소에 주식을 상장하는 27,000 여 명의 주주를 보유하고 있다. 1994 이 은행은 세계 최대 은행 중 48 위를 차지했다. 캐나다 제국 상업은행의 최고 의사결정기구는 이사회로 7 개 위원회로 구성되어 있다.

1. 집행위원회는 본 은행의 각종 정책 조치의 시행을 점검할 책임이 있다. 이사회가 회의를 열지 않을 경우 법률이 허용하는 범위 내에서 이사회의 직권을 행사하여 각 관련 사항을 처리한다.

2. 감사위원회 (Audit Committee) 위원회는 정기적으로 주주 감사관과 회의를 열고, 수석 검사원 및 기타 고위 경영진의 보고서를 듣고, 금융 정보 시스템 및 관리 절차를 검토 및 평가하고, 은행의 연간 감사 보고서와 은행의 모든 장부와 기록을 검토합니다.

3. 신용정책위원회는 비은행 직원의 이사로 구성되며, 정기적으로 회의를 열어 은행 대출과 투자활동의 주요 정책 문제 (대출의 집중, 인수, 자산의 조합 포함) 를 논의한다.

4. 자원 및 대우관리위원회는 은행의 인사, 관리 및 대우, 고위 부행장 및 위의 임명과 보수를 심사한다. 이사회의 비준을 거쳐 모든 직원의 임금과 유공자의 임금 인상 폭을 비준할 책임이 있다.

5. 추천위원회는 합격한 이사 후보를 추천하고 이사회의 구성과 규모, 이사 급여 등에 대한 의견과 건의를 제출한다.

6. 연금 기금위원회는 직원 연금 관리 및 펀드 매니저가 시행하는 정책과 조치 (포트폴리오, 포트폴리오의 품질, 수입 등) 를 검토합니다.

7. 통제위원회 통제위원회는 감사위원회 의장, 신용정책위원회 의장, 지명위원회 의장, 이사회 부의장으로 구성된다. 통제위원회는 캐나다 제국 은행의 관리 시스템이 유효한지, 주주, 고객 및 직원에 대한 책임이 있는지 검토하기 위해 1 년에 한 번 이상 회의를 개최합니다. 관리위원회와 CEO 간의 정기 회의는 이사회와 위원회의 기능, 운영 절차 및 제도를 검토하기 위해 1 년에 한 번 이상 개최해야 합니다. 위원회는 이사회에 CEO 의 성과를 측정하는 기준을 추천해야 한다. CEO 는 인원이 질서 있게 바뀌도록 적어도 일 년에 한 번 위원회에 승계 계획을 제출해야 한다.