지도 간부는 실천을 배워야 하고, 통찰력, 경청력, 코치력 발견, 효과적인 의사 소통 능력 등 일정한 리더십을 갖추어야 한다. 종합 전공학습에 참여하는 표준 제안이 있다면, 물론 많은 행사의 주제에 따라 책을 읽고 많은 실천활동을 해서 요약할 수도 있지만, 이것도 많은 시간과 정력을 들여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 노직원의 사퇴는 때로는 기업에 큰 손실이다. 특히 화웨이처럼 규범화된 관리를 완료하지 못한 일부 중소기업의 경우, 노직원이 떠나자마자 많은 기술, 업무 경험, 지식을 가져갔다. 사실 사장은 분명히 느낄 것이다. 창업할 때 사장은 국을 먹고 직원도 국을 마신다. 회사가 발전하여 돈을 벌었다. 사장은 고기를 먹고, 직원들은 국을 마신다! 직원이 사직하지 않아도 됩니까?

모든 정부 기관 및 기관은 고용 분야입니다. 직원의 마음을 어떻게 유지할 것인가, 간부와 제신의 공동 노력과 근면에 의지하여, 처음부터 창업을 시작하여 점차 기업을 강대하게 해야 한다! 이것도 1 위에 놓인 중요한 사건이다. 왜 그렇게 말하죠? 모두가 여기에 온 것은 모두 생계를 위해 온 것이기 때문에, 기업은 선서를 하면 집이고, 지도 간부는 부모이다. 창업할 때, 모든 기준 (지도 간부의 임금, 직원의 임금, 5 보험 1 금은 최고액으로 내야 한다 ...) 을 명확하게 제시할 수 있는 사람은 아무도 없다. 기업을 올려야 냄비에 물건이 있고 그릇에 물건이 있다. 이때 기업이 성장하고 있다. (연간 생산액과 경제효과가 모두 치솟고 있다.). 전반적으로 기업을 위해 노력하며 계획을 세우는 지도자와 직원을 저버려서는 안 된다!

기업팀 분위기가 좋고, 사상이 개방적이며, 직원 관계 관리가 개방적이다. 이런 환경에서 직원들은 스트레스를 많이 받지 않고 (스트레스는 정상이다), 직원과 직원, 부하와 상급자, 지도자와 부하, 단위와 부서 간에 긴밀하게 협조하여 서로 도울 수 있다. 이런 조건 하에서 기업 정보는 대외적으로 개방되고, 자주혁신은 대외적으로 개방되며, 언행은 필수적이며, 열렬히 건의를 환영한다. 이러한 문화와 분위기는 양질의 효율적인 직원 기술 교육, 공정하고 효과적인 직원 성과 평가, 희망적인 직원 승진 채널을 제공합니다. 이런 문화와 분위기 속에서 직원들은 노력을 통해 이상을 실현하고 삶의 가치를 완성하며 미래를 볼 수 있다. 이런 조건 하에서 생활이 어려운 직원 (예: 병) 은 적절하게 처리될 수 있고, 장애가 있는 직원은 기업에 의해 해고될 수 있다.

인간화 관리를 기초로 하다. 직원을 주인으로 삼고 직원을 친구로 삼다. 직원을 노예로 삼고, 특수한 도구로 사용하고, 자멸하지 마라. 규칙에 따라 사람을 고용하면 덕행이 감동적이다. 직원들이 법률과 규정에 의해 부여된 통제권을 충분히 누릴 수 있도록 하고, 직원들도 자신의 책임을 충분히 이행할 수 있다. 백성들에게 이익을 주는 것은 공제해도 좋지 않다. 회사는 직원들에게 계란에서 뼈를 고르는 권익을 계산해서는 안 된다. 민정을 동정하고 민생을 개선하다. 기업 경영진은 직원들의 두려움을 배려하고 아끼는 규칙과 제도를 세워야 한다. 직원의 심신 건강, 아이의 발전, 가정의 불안 등. 회사는 물어보고, 보고, 보장해야 한다. 직원들에게 자신이 곤란하다고 말할 용기가 생기게 하고, 정말 신고한다.