2. 절차 프로세스 및 양식 디자인: 현대 기업은 먼저 프로세스를 고려한 다음 부서를 고려합니다. 프로세스는 부서보다 중요하고 프로세스는 부서보다 큽니다. 프로세스의 역할은 기업의 일상적인 워크플로우 설계를 잘 하고, 일상적인 작업을 질서 있게 진행하며, 돌발 작업을 미리 준비하는 것이다.
양식 디자인의 역할은 기업이 일상적인 작업을 보다 명확하게 할 수 있도록 도와주는 것이므로 양식 설계는 간결하고 사용하기 쉽고, 배합된 절차가 있어야 합니다. 더 중요한 것은 프로그램 및 양식의 설계 및 표준화가 기업 정보화 및 디지털 관리를 위한 훌륭한 기반을 마련할 수 있다는 것입니다.
3. 조직 구조 및 기능 모듈: 기업의 핵심 업무 프로세스를 정의합니다. 핵심 비즈니스 프로세스가 결정되면 기업이 기업 발전 전략 계획의 실현을 지원하는 데 필요한 조직 구조를 계산할 수 있습니다. 조직 구조가 결정되면 해당 조직 구조에서 각 기능 모듈의 책임을 명확히 해야 합니다.
4. 부서 직무 가치와 권한: 부서 직무 권한 분석의 기준. 기업은 부서와 직위의 책임과 직원의 직위를 정확하고 실용적이며 규범적으로 묘사해야 한다. 기업의 지속 가능한 발전은 반드시' 법치' 의 관리제도에 의지하여, 스펙으로 직원과 임원의 임용 및 심사 기준을 규범화해야 한다.
일자리가치 분석은 기업의 각 일자리가 회사에 미치는 구체적인 가치와 회사의 핵심 목표와 가치에 기여하는 중요성을 명확히 할 수 있다. 일자리 임금과 기타 대우의 기준이기도 하다.
이에 따라 기업의 직무 매뉴얼은 좋은 권한 부여 기능을 갖추고 있다. 직무 자격 묘사는 직원의 업무 능력을 판단하는 기능을 가지고 있다. 일자리가치 분석이 직원 업무에 기여한 공헌은 검사와 평가의 역할을 한다.
5. 규제와 규율규범: 기업규제는 모든 직원들이 반드시 준수해야 하는 게임 규칙이다. 제도는 많을수록 좋은 것은 아니지만, 제정할 때 반드시 집행해야 한다는 전제가 있다. 시스템은 끊임없이 위아래로 흔들리는 칼과 같다. 직원이 위반하지 않으면 제도가 작동하지 않는 것 같지만, 누군가가 위반하면 처벌과 처분을 받아야 한다.
6. 관리 통제 및 의사 결정 지원: 처리된 정보만 기업의 의사 결정 행동을 지원할 수 있습니다. 사장은 반드시 머리가 맑아야 하고, 심사숙고한 후에 행동해야 한다. 기업에서 관리 제어 시스템과 의사 결정 지원 시스템은 실제로 효과적으로 구축되어 있습니다. 이 시스템은 기업, 특히 각급 관리자에게 매우 가치가 있다.
확장 데이터:
엔터프라이즈 관리 시스템의 표준화를 위해서는 엔터프라이즈 관리 시스템의 안정성과 동적성이 필요합니다. 여러 해 동안 변하지 않는 규범이 반드시 적응 규범일 필요는 없고, 끊임없이 변화하는 규범이 반드시 좋은 규범일 필요는 없다. 기업 발전의 수요에 따라 상대적으로 안정적이고 동적인 변화를 실현하다.
기업 발전 과정에서 기업 관리 시스템에는 상응하는 안정기와 동적기간이 있어야 하는데, 이는 업계의 성격, 산업 특성, 기업 인력의 자질, 기업 환경, 기업가 개인적 요인 등 관련 요인에 의해 종합적으로 영향을 받는 것이다. 기업은 이러한 영향 요인의 변화에 따라 엔터프라이즈 관리 시스템의 안정성과 역학을 제어하고 조정해야 합니다.
바이두 백과-기업 경영 시스템