1, 다른 정의: 프로젝트 책임자는 시공 프로젝트를 담당하는 관리자입니다. 프로젝트 관리자는 전문적인 관점에서 프로젝트 관리자 책임 시스템을 핵심으로 하는 책임 보증 시스템을 구축하고, 프로젝트의 품질, 안전, 진행, 비용 관리를 구현하고, 중요한 관리직을 설립하고, 프로젝트 관리 수준을 전반적으로 높이는 것을 말합니다.

2. 서로 다른 권한: 프로젝트 책임자는 프로젝트 사용자에게 연락하고, 프로젝트의 건설 목적과 관련 기능 요구 사항을 제시하고, 설계 방안 검토 및 설계 단위 선택에 참여할 수 있습니다. 프로젝트 책임자는 프로젝트 감독 단위의 입찰 작업에 참여해야 한다. 프로젝트 관리자의 주요 임무는 프로젝트 팀을 이끌고 예산 내에서 모든 프로젝트 작업을 제때에 완료하고 고객을 만족시키는 것입니다.

3. 지위가 다름: 프로젝트 책임자의 지위가 프로젝트 관리자보다 높다. 프로젝트 책임자가 1 밖에 없는 대규모 프로젝트로 여러 프로젝트 관리자가 있을 수 있습니다.

확장 데이터:

프로젝트 관리자의 역량 요구 사항

1, 청구: 프로젝트 팀 구성원, 고객, 공급업체, 기능 관리자, 공직자 등 적극성을 동원할 수 있는 능력. 사람은 사회 속의 사람이고, 누구나 자신의 개성을 가지고 있다. 일반적으로 프로젝트 관리부의 구성원은 기업 내 각 부서에서 모이기 때문에 각자의 자질, 능력, 사상 경지가 어느 정도 다르다.

영향력: 주로 프로젝트 팀 구성원의 능력에 영향을 미칩니다. 다른 직원들이 중요한 전문 지식으로 간주하고, 정확하고 합법적으로 명령을 내리는 것 외에도 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀 구성원의 개인 사후 작업 임무에 대한 적절한 지침을 제공하고, 다른 사람에게 자금의 자유로운 사용 권한을 부여하고, 직원의 직위를 높이고, 직원의 임금과 보상을 늘리고, 이를 강제하거나 처벌해야 합니다. 특정 직업에 대한 직원들의 애착을 이용하여 그에 상응하는 인센티브를 만들어 낸다.

3. 의사소통 능력: 다른 사람의 행동을 효과적으로 듣고, 제안하고, 이해하는 능력, 즉 다른 사람과 우호적인 인간관계. 강세 지도자는 반드시 기업의 발전을 제약할 것이다. 프로젝트 관리자는 충분한 의사소통 능력을 갖추어야만 부하 및 상급자와 동등하게 소통할 수 있다. 특히 부하 직원에게. 대중의 목소리는 가장 기본적이고 원시적인 목소리, 특히 대중의 반대 목소리에서 비롯된 것이기 때문에, 한 프로젝트 매니저가 부하 직원의 의견을 충분히 분석하고 이해하지 못한다면, 그의 관리는 권력 관리여야 하며, 직원들의 불만도 야기될 것이며, 그 결과도 우리나라 역사상' 충언역귀' 의 전철을 밟게 될 것이다.

바이두 백과-프로젝트 리더

바이두 백과-프로젝트 매니저?