1. 위험 관리 부서가 너무 보수적이어서 쟁취할 가치가 있는 일부 잠재 고객이 삭제되었다. 은행의 위험 관리 부서는 손실을 피하기 위해 지나치게 신경을 쓰며 잠재적 기회에 대한 발굴과 활용을 소홀히 한다. 이렇게 하면 신용 손실을 줄일 수 있지만, 다른 은행이 동업 경쟁에서 이러한 양질의 고객을 확보하면 시장 점유율과 경쟁력을 잃게 됩니다.

내부 감사 부서는 적시에 문제를 발견하고 수정하지 못했습니다. 은행 내부 감사 부서는 신용 위험을 모니터링하고 평가해야 하며, 신용 부서와 위험 관리 부서 간의 모순과 문제를 적시에 파악하고 시정하여 잠재적인 손실을 방지해야 합니다. 그러나, 은행의 내부 감사 부서는 문제를 발견하고 해결하지 못했다.

위의 문제에 대해 다음과 같은 해결책이나 아이디어를 채택할 수 있습니다.

1. 합리적이고 효과적인 내부 통제 시스템을 구축하다. 본 은행은 내부 감사, 위험 관리 등의 부서 설립을 포함하여 완벽한 내부 통제 체계를 구축해야 하며, 각 부서의 책임 권한을 명확히 하여 각 부분이 엄격하게 통제되고 감독되도록 해야 합니다.

2. 기업 문화 건설을 강화하여 위험 예방 및 통제 분위기를 조성합니다. 본 은행은 직원들이 내부 통제의 중요성을 이해하고, 자제력을 강화하고, 위험 예방 문화의 착지를 촉진할 수 있도록 직원 내부 통제 의식의 배양을 강화해야 한다.

3. 내부 감사 감독을 강화하여 제때에 문제를 발견하고 바로잡는다. 은행은 완벽한 내부 감사 메커니즘을 확립하고, 적시에 문제를 찾아내고 수정하며, 각 부서에 대한 감독을 강화하고, 업무 활동의 규정 준수 및 회계 정보의 진실과 완전성을 보장해야 한다.

4. 종합평가방법을 채택하여 신용관리와 위험관리를 조율한다. 우리 은행은 종합적인 평가 방법을 채택하여 신용관리와 위험관리 사이의 충돌을 조율하고, 단일 지표로 인해 다른 요소를 소홀히 하지 않고, 우리 은행의 장기적인 이익을 보호해야 한다. 동시에 다른 은행과의 경쟁 소통을 강화하고, 더 많은 기회를 발견하고, 시장 경쟁력을 높일 수 있다.

문제를 풀기가 쉽지 않습니다. 맘에 드십시오. 감사합니다.