1 .. 위험
위험을 감수하는 것은 위험 자유와 위험 자유라고도 한다. 위험을 감수하는 것은 기업이 직면한 위험에 대해 받아들이는 태도를 취하여 위험의 결과를 감수하는 것이다. 인식할 수 없는 위험에 대해 기업은 위험을 감수하는 방식만 취할 수 있다.
2. 위험 회피
위험 회피란 기업이 위험 소유자가 되는 것을 피하기 위해 특정 위험이 있는 운영 활동 또는 운영 환경을 회피, 중지 또는 종료하는 것을 말합니다.
3. 위험 이전
위험 이전은 기업이 계약을 통해 제 3 자에게 위험을 이전하는 것을 의미하며, 기업은 더 이상 이전할 위험이 없습니다. 위험 이전은 가능한 심각도를 낮추지 않고 한 쪽에서 다른 쪽으로 옮겨갈 뿐이다. (존 F. 케네디, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험)
4. 위험 전환
위험 전환이란 기업이 전략 조정 등 수단을 통해 직면한 위험을 다른 위험으로 전환하는 것을 말한다. 위험 전환 수단은 전략적 조정 및 파생 상품을 포함한다. 일반적으로 위험 전환은 기업의 총 위험을 직접 감소시키지 않습니다. 그것의 간단한 형태는 한 가지 위험을 줄이는 동시에 또 다른 위험을 증가시키는 것이다. 예를 들어 거래고객의 신용기준을 완화함으로써 외상 매출금은 증가했지만 매출은 확대됐다.
기업은 위험 전환을 통해 둘 이상의 위험 간에 조정하여 최상의 결과를 얻을 수 있습니다. 위험 전환은 저비용 또는 제로 비용으로 목표를 달성 할 수 있습니다.
5. 위험 헤지
위험 헤지란 다양한 수단을 사용하여 다양한 위험 요소를 도입하거나 여러 가지 위험을 감수하여 이러한 위험들이 서로 헤지되도록 하는 것, 즉 이러한 위험의 영향이 서로 상쇄되는 것을 말합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 위험명언)
6. 위험 보상
위험 보상은 기업이 적절한 조치를 취해 위험을 보상할 수 있는 손실을 말한다. 위험 보상은 기업이 자발적으로 위험을 감수하고 조치를 취해 가능한 손실을 보상하는 것을 말한다. 위험 보상의 형태는 경제적 보상, 인력 보상 및 물질적 보상을 포함한다.
7. 위험 관리
위험 통제는 통제 동기, 환경, 조건 등을 가리킨다. 위험 이벤트가 발생하여 손실 또는 위험 이벤트가 발생할 확률을 줄입니다.
일반적으로 위험에 영향을 미치는 많은 요소가 있습니다. 위험 통제는 이러한 요소 중 하나 이상을 제어함으로써 이루어질 수 있지만, 가장 중요한 것은 위험 이벤트가 발생할 확률과 발생 후 손실입니다. 위험사건 발생 확률을 통제하는 예로는 실내에서 불연성 카펫을 사용하고 산에서 담배를 피우는 것을 금지하는 경우가 있고, 위험사건이 발생한 후 손실을 통제하는 예는 댐홍수방지와 품질검사를 세워 결함이 있는 제품이 출고되는 것을 방지하는 경우가 있다.
바람 통제 대상은 일반적으로 품질, 안전, 환경 위험, 법적 위험의 규정 준수 위험과 같은 대부분의 운영 위험을 포함하여 통제 가능한 위험입니다.
일반적으로 전략, 재무, 운영 및 법적 위험에 대해서는 위험 부담, 위험 회피, 위험 전환, 위험 통제 등의 방법을 사용할 수 있습니다. 보험, 선물, 헤지 등 금융 수단을 통해 관리할 수 있는 위험에 대해서는 위험 이전, 위험 헤지, 위험 보상 등의 방법을 취할 수 있다.
위험 관리는 목적이 명확한 경우에만 효과적인 역할을 할 수 있는 목적이 있는 관리 활동입니다. 이를 통해 기업은 비용을 통해 위험을 계획적으로 대응함으로써 기업의 안전 생산에 대한 경제적 보장을 받을 수 있습니다. 이 가운데 위험 식별은 위험 관리의 가장 중요한 부분이다. 각종 위험에 대한 종합적인 이해를 바탕으로 해야 위험이 초래할 수 있는 위험을 예측하고 효과적인 수단을 선택하여 위험에 대처할 수 있다.