明德戰略，即北京明德天行管理咨詢，是中國最具思想、最具洞察力、最專業的戰略咨詢機構。

明德制定可以實施和驗證的戰略。

明德天星始於2002年，由壹群熱愛咨詢、專業度高、實踐經驗豐富的管理專家創立，總部位於北京。

起點就是巔峰。明德天興壹成立就站在民族復興的高度，將實施系統管理作為核心理念之壹。在中國企業界，它充分倡導系統管理的理念，幫助中國企業培養系統做事的習慣，提高系統做事的能力，並鼓勵中國企業通過不斷努力獲得內生和持久的競爭優勢，挺進具有強大生命力的市場主體。明德天興決心做到這壹點。

公司業務專註於企業發展戰略規劃、企業文化方案設計與實施的咨詢與培訓服務。

中國戰略管理第壹人婁勇是明德戰略的創始人和當代思想家。天生的戰略頭腦，融匯中外管理，洞察歷史脈絡，誌在結識天下英才，推動社會進步。

婁勇:發展戰略規劃——超越西方範式

毫無疑問，中國的發展戰略規劃和生產，無論企業性質如何，都離不開西方範式，其有效性無法檢驗，其針對性無從談起。但教條主義的痼疾日益凸顯，退化為“戰略八股”，其實踐指導作用止於學術論文。企業的戰略制定成了企業作業的完成，本質上是壹種形式，形式大於內容。在實踐中，它經常成為笑柄。那麽，西方戰略範式的問題是什麽？簡而言之:

首先，宏觀敘事:害蟲和SWOT -霧裏看花和渾水摸魚-誰有壹雙火眼金睛？沒有商業直覺，這是無稽之談！

二、行業分析:SSCP和五力模型——除了發表論文還有什麽用？

三、產業布局:波士頓矩陣和GE矩陣——商業常識！哪個老板靠矩陣賺錢？

四、競爭策略:低成本還是差異化——誰保持低成本不賺錢？沒人買賬。誰會堅持差異化？商場如戰場，玩絕對的，難道不是出路嗎？

5.核心競爭力:中西方的商業環境差異很大，簡單粗暴地應用“核心競爭力”和“核心能力”的概念，催生了“怪胎”，使中國企業錯失發展機遇或誤入歧途。

6.平衡計分卡（BSC）和戰略地圖:不畫戰略地圖就找不到發展路徑？哪位戰略家通過繪制邏輯箭頭獲得了成功？戰略頭腦不需要戰略地圖；沒有戰略意識和行動，給他戰略地圖也沒用。平衡計分卡如何平衡？缺少的東西很多，可以用在項目管理中。這只是壹個績效考核方案！模糊晦澀，猶豫不決，不好用！不聰明！

婁勇指出，西方戰略規劃範式有“硬傷”，其在指導中國企業發展方面的積極作用極其有限。然而，負面的誤導壹再使中國企業家感到沮喪和找不到出路。

超越西方戰略範式，引領中國企業發展是明德戰略的宗旨。站在中國歷史文化的高度，助力中國企業登堂入室，中國企業發展戰略的獨特之道在於明德戰略。