직장에서 관리에는 이성이 필요하다. 규범과 기준이 없으면 아무것도 할 수 없다. 관리는 하나의 시스템, 하나의 완전한 시스템에 의존한다. 회사의 일상적인 운영과 업무 전개에는 모두 구체적인 제도, 규칙, 절차 및 규칙이 있다. 관리에 있어서, 제도 관리인의 합리적 사용을 견지하고, 제도 책임자에 의지하다. 규칙 앞에서 모든 사람이 평등하다는 원칙을 견지해야지, 감정적으로 일을 처리해서는 안 된다. 특히 의사 결정에서는 이성, 조사 연구, 브레인 스토밍, 이성적 종합 분석 판단, 과학 숭상, 법 존중, 신중한 의사 결정, 감정적이지 않은 일, 의사결정을 하지 않는 것이 더 중요하다.
동시에 중국은 개인적인 감정으로 가득 찬 사회이고, 많은 일에 대한 판단은 사람과 세속 지혜의 결합이다. 이것은 절대적으로 공평할 수 없고, 상대적으로 공평할 수밖에 없다. 그래서 직장에서는 다른 사람과 좋은 관계를 유지할 수 있는 사람이 가장 인기가 있습니다. 다른 사람과 좋은 관계를 맺으려면 공감할 수 있는 능력이 있어야 한다. 이를 위해서는 자신의 감성적인 면을 보여 상대방의 감정에 녹아들어야 한다. 또한 동료들과 인사하고, 함께 일하고, 프로젝트에 참여하는 것은 모두 감정적인 참여가 필요하다. 그래서 감성도 중요하다.
이성과 감성 중 어느 것이 가장 중요한가, 타이밍을 봐라. 만약 당신이 컴퓨터 앞에서 일한다면, 당신의 이성적인 면을 보여주세요. 만약 당신의 일이 사람을 상대하는 것이라면, 당신의 감성적인 면을 보여 주십시오. 이렇게 하면 다른 사람의 수용에 더 도움이 될 것입니다.
결론적으로 직장에서는 이성과 감성이 똑같이 중요하다. 우리는 한 방면을 고립시키고 다른 방면을 채택할 수 없다. 양자를 결합해야만 장소와 업무 내용의 특징에 따라 서로 다른 감정을 분배할 수 있다. 어떻게 임무를 더 잘 완수하고, 어떻게 팀의 힘을 발휘할 것인가는 고려해야 할 목표이다. 감정적 이성과 감정은 단지 두 가지 다른 방법일 뿐, 둘 다 중요하다.