1. 생산 지휘

프로젝트 관리자는 프로젝트 계약 규정에 따라 프로젝트 중 언제든지 발생하는 인력, 재력, 물력의 변화에 따라 지휘를 할 권리가 있으며, 전체 목표가 변하지 않도록 시공조직 설계 및 네트워크 계획을 최적화하고 조정할 권리가 있습니다. 프로젝트 관리자가 시공 현장의 일시적인 변화에 대처할 수 있도록 합니다.

2. 인사권

프로젝트 팀 구성원의 선발, 심사, 임면, 팀 구성원의 임면, 상벌, 배치, 지휘, 해고, 관련 정책 규정 범위 내 노무팀의 선임은 모두 프로젝트 관리자의 권리다.

3. 재력

프로젝트 관리자는 계약 범위 내의 재무 의사 결정권을 가져야 합니다. 재무제도가 허용하는 범위 내에서 프로젝트 관리자는 계약비 지출을 배정하고, 임금 기금 범위 내 보상 방법, 분배 방법, 분배 원칙 및 방안을 결정하고, 성과급, 고정임금, 직급을 실시하고, 상여금 분배를 결정할 권리가 있다. 위험 비상 비용 및 서둘러 조치를 사용하고 통제할 권리가 있다.

4. 기술 의사 결정권

주로 중대한 기술 조치와 기술 방안을 심사하여 의사결정 실수로 인한 중대한 손실을 방지하는 것이다. 필요한 경우 기술 방안 논증회를 개최하거나 외부 전문가를 초청하여 의사결정 실수를 방지하다.

5. 장비, 재료 및 재료의 조달 및 통제

회사의 관련 규정 범위 내에서 기계 설비의 모델, 수량 및 입장 시간을 결정하고 품질 기준에 따라 본 공사의 엔지니어링 자재, 회전 도구 및 중대형 기구를 사용할지 여부를 결정할 수 있는 권리를 가지고 있으며, 산발적인 자재를 직접 구매할 수도 있습니다. 그러나 주요 자료의 구매권은 프로젝트 관리자에게 부여해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 회사의 이익에 영향을 줄 수 있습니다. 그러나 재료 부서에서 공급하는 재료는 반드시 정시, 품질, 양량 공급을 보장해야 한다. 그렇지 않으면 프로젝트 관리자는 다른 조치를 거부하거나 취할 권리가 있다.

둘째, 프로젝트 관리자의 책임

1. 프로젝트 목표 달성 및 소유자 만족을 보장하는 기본 책임은 프로젝트 관리자 관리의 성패와 관리 수준을 검사하고 측정하는 기본 지표입니다.

2. 프로젝트의 단계적 목표와 전반적인 통제 계획 프로젝트의 전반적인 목표를 정하면, 프로젝트 관리자의 역할 중 하나는 전체 목표를 분해하고, 주요 작업 내용과 작업량을 나누고, 프로젝트 단계적 목표의 실현 표시를 결정하는 것입니다 (예: 이미지 진행 통제 지점).

유능한 프로젝트 관리 팀을 구성하십시오. 이것은 프로젝트 관리자가 프로젝트를 관리하는 기본 조건이자 프로젝트 성공을 위한 조직 보증이다.

4. 프로젝트 관리자는 구현 계획, 인사 임면, 상벌, 주요 기술 조치, 장비 조달 계획, 자원 배치, 일정, 계약 및 설계 변경, 청구 등을 포함하여 직접 해야 하는 시기 적절한 의사 결정 문제를 가지고 있습니다.

5. 계약의무를 이행하고, 계약집행을 감독하고, 계약변경을 처리한다. 프로젝트 관리자는 계약의 당사자로서 계약의 법적 구속 수단을 이용하여 프로젝트 모든 당사자를 프로젝트 목표와 계약 조건에 통합합니다.

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