1. 비즈니스 개요:

기업 배경: 기업명, 설립 시간, 창업자 정보 등이 포함됩니다.

경영 이념과 사명: 기업의 핵심 가치관과 장기 목표를 천명하다.

시장 포지셔닝: 대상 시장, 대상 고객 기반, 시장 수요 등을 설명합니다.

2. 제품 및 서비스:

판매하는 제품이나 제공되는 서비스 (특징 및 이점 포함) 를 상세히 소개하다.

공급망 관리: 제품 구매, 생산, 재고 등의 공급망 관리 시나리오를 설명합니다.

3. 시장 분석:

시장 조사: 업계 현황, 경쟁 업체 분석, 시장 동향 등을 포함합니다.

대상 고객 기반: 대상 고객의 특성, 요구 사항 및 구매 습관을 설명합니다.

4. 영업 및 마케팅 전략:

가격 정책: 제품 가격을 결정하는 전략 및 근거.

프로모션 이벤트: 할인, 쿠폰, 사은품 등 프로모션 수단을 포함합니다.

마케팅 채널: 온라인 광고, 소셜 미디어, 검색 엔진 최적화 등의 마케팅 채널을 포함합니다.

5. 운영 및 관리:

팀 구성: 창립 팀과 직원의 구성과 모든 사람의 책임과 역할을 설명합니다.

공급망 및 재고 관리: 구매, 창고 및 배송을 포함한 관리 전략

고객 서비스: 고객 불만, 반품 등의 문제를 처리하기 위한 완벽한 고객 서비스 시스템을 구축합니다.

6. 기술 및 플랫폼:

웹 사이트 및 모바일 애플리케이션 개발: 적절한 전자 상거래 플랫폼 또는 독립 개발 웹 사이트 및 모바일 애플리케이션을 선택하여 우수한 사용자 환경을 보장합니다.

지불 및 보안: 안전하고 신뢰할 수 있는 결제 시스템을 선택하여 사용자 데이터를 안전하게 보호합니다.

7. 재무 계획:

자본 요구 사항: 개발, 마케팅 및 인력 교육 예산을 포함하여 시작 및 운영에 필요한 자본을 설명합니다.

수지 예측: 판매 예측, 원가 예측 및 이익 예측을 포함한 재무 계획을 작성합니다.

8. 위험 분석 및 대응 전략:

위험 식별: 시장 위험, 경쟁 위험 및 법적 위험을 포함하여 발생할 수 있는 다양한 위험을 분석합니다.

대응 전략: 비용 절감, 시장 확대, 서비스 품질 향상 등 다양한 위험에 대비한 비상 계획을 수립합니다.

9. 개발 계획:

중장기 목표: 단기 (1 년 내), 중기 (1-3 년 내), 장기 (3 년 이상) 개발 목표를 설정합니다.

확장 계획: 비즈니스 확장 방법, 신도시 진입 방법, 신제품 출시 방법 등

10. 모니터링 및 평가:

성과 척도: 판매, 고객 만족도 등 업무 성공을 평가하는 데 사용되는 주요 성과 지표 (KPI) 를 식별합니다.

정기 평가 및 조정: 평가 주기를 설정하여 실제 상황에 따라 운영 계획을 평가하고 조정합니다.