종합치위안정센터는 한 달에 한 번씩 업무정기회의를 열고, 센터 주임이 주관하고, 업무 상황을 분석하고, 업무 동태를 파악하고, 각 부서 간의 정보 교류, 소통 및 조정을 촉진하고, 업무에서 직면한 문제를 연구하고 해결한다. 회의에는 기록이 있어야 하고, 중앙 작업대 장부에 기재하고, 보관해야 한다.

둘째, 첫 번째 질문 책임 시스템

대중의 편지가 방문하니, 민원위안정센터 총헬프데스크 당직자가 먼저 책임자에게 물어볼 것이다. 대중의 편지를 받고 방문한 후, 대중이 제기한 질문과 요구가 그 직책 (권리) 범위에 속하든 아니든, 먼저 책임자에게 상황을 참을성 있게 물어보고 등록신고를 잘 해야 한다. 스스로 해결할 수 있는 것은 직접 대답할 수 있다. 다른 부서에 넘겨서 해결해야 할 것은, 제때에 관련 부서에 넘겨서 처리하고, 감독 및 대중의 회답을 독촉하는 일을 잘 해야 한다.

셋째, 상황보고 시스템

종합치위안정센터는 정기적이고 비정기적으로 읍 당위, 정부 (사무실) 및 상부에 종합하여 업무를 보고한다. 평소에는 주간지 제도를 시행하고, 중점 기간에는' 제로' 보고 제도를 실시하여 돌발 상황이 수시로 보고된다. 에스컬레이션된 정보는 분류하여 보관해야 한다.

넷째, 전환 감독 제도

접수처 당직자는 접수사항의 성격에 따라 제안 의견을 제시하고, 지도부의 지시를 보고하고, 워크플로우에 따라 접수사항을 관련 기능부로 분류하고, 문제가 완전히 해결될 때까지 시행을 독촉한다. 중점 작업, 중대 사건 처리, 중대 갈등 분쟁 조정, 치안문제 정류를 강조하려면 관련 부서에 감독 통지를 보내고, 전문 감독, 전문 감독을 실시해야 한다. 통보 제도를 세우고, 정기적으로 전환 감독 업무의 실태를 통보하다.

다섯째, 6 공동 작업 메커니즘

첫째, 치안연합통제입니다. 전군이 결합한 치안연합방망을 건립하고 치안방제조치를 실시하다. 둘째, 갈등 분규 연합조정처. 정기적이고 비정기적인 갈등분쟁 조사를 조직하고, 조직연합조정처는 여러 부서의 갈등분쟁을 다루고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비정기, 비정기, 비정기, 비정기, 비정기) 셋째, 중점 업무의 합동 근무. 통일조직은 종합치민원센터 직원과 구성 인원이 업무를 전개하고, 종합치민원센터 직원을 통일적으로 배치해 당직 대기를 실시한다. 넷째, 문제 공치를 두드러지게 한다. 치안 형세를 정기적으로 분석하고, 정기적으로 치안 경보 예보를 발표하고, 특별 정비를 조직하다. 다섯째, 풀뿌리 핑안 공동 설립. 핑안 스트리트 타운, 핑안 커뮤니티 (마을), 핑안 철도, 핑안 캠퍼스, 핑안 병원, 핑안 기업, 핑안 시장 등 다양한 형태의 핑안 창작 활동을 조직하다. 여섯째, 유동 인구의 공동 관리 서비스. 정기적으로 유동 인구 관리 및 서비스 업무를 분석하고, 규제 기관이 각 부문을 조율하여 유동 인구와 임대 주택 서비스 관리를 강화하고, 밑수가 분명하고, 상황이 분명하며, 서비스가 좋고, 관리가 엄격하다는 것을 촉구합니다.

여섯째, 검사 및 평가 시스템

각 지구 현급시는 종합치민원위안정센터 건설 성과를 읍가 핑안 건설과 종합치목표평가의 중요한 내용에 포함시켜 읍가 당정 지도 간부의 업무 실적, 승진, 상벌과 직결해야 한다. 진거리 종합치위는 종합치위 회원단위의 책임을 강화하고 종합치료, 민원, 유지안정업무제한심사와 관련 책임단위의 책임을 추궁해야 한다. 읍가 종합치민원위안정센터는 성에서 제정한 종합치민원위안정센터 평가지표체계에 따라 심사지표를 센터의 모든 회원기관에 시행하고, 정기적으로 검진을 실시하고, 제때에 상벌을 현금으로 바꿔야 한다.

일곱째, 회계 기록 시스템

종합치민원위안정센터 작업대장부에는 접수사항 총등기부가 포함되어 있습니다. 회의록 민원 및 갈등 분쟁 수사처가 처리, 감독, 기각하다. 사회 치안의 중점 분야와 치안문제를 두드러지게 조사하여 등록부를 정비하다. 읍가 종합치민원위안정센터의 주요 업무데이터 월보 등 형식. 종합치위안정센터 직원들은 일결일 결산, 분류보관, 잘 보관해 문서화해야 한다.

여자는 당연히 할 수 있다. 그것은 그들이 어떤 일을 하느냐에 달려 있다.