행동은 "수치스러운" 것이지만 유용합니다! 구덩이를 피하는 법을 배워라, 어리석고 무지하지 마라.

1. 악성 경쟁법.

탈락 메커니즘이 있는 경쟁 규칙을 제정하여 악성 경쟁을 통해 직원들이 자발적으로 이직할 수 있도록 합니다.

규칙은 법에 고유합니다.

몇 가지 특수한 규칙과 특수한 제도를 제정하여 개인에게 시행하다. 사실, 우리 모두는 당신이 제도를 어떻게 준수하든 지도자가 원하는 결과를 얻을 수 없다는 것을 알고 있습니다. 이런 규칙을 통해 직원들에게 자동 이직을 요구할 수 있다.

3. 냉변법

소외와 소외의 의미는 지도자가 네가 일을 하지 못하게 하고, 너를 한가하게 한다는 것이다. 그러나, 너는 여전히 네가 직업이 없다고 불평한다. 이런 식으로 자동 이직을 요구하면 간단하고 쉽다.

4. 목표 동굴 탐사 방법.

목표란 자신이 50 만 명의 성취를 달성할 수 있다는 것을 알고, 강경하게 80 만 이상 목표를 세우는 것이다. (알버트 아인슈타인, 목표명언) 자신의 능력 한계를 넘으면 결과가 분명해진다.

5. 성과 평가 방법.

많은 사람들이 성과 평가가 기업 관리와 개인 성장을 위한 것이라는 것을 이해하지만, 사실 또 다른 목적은 인력 교체가 필요할 때 성과 평가가 도구적인 역할을 할 수 있다는 것이다.

6. 단판 확장법.

모든 사람은 결점이 있다, 즉 너의 약점이다. 예를 들어, 기술을 잘하지 못하고 지도자가 되면, 당신은 이 방면에서 문제를 일으키고, 자신의 단점을 확대하여 직장에서 불안정하게 서 있을 수 있습니다. 많은 사람들이 자발적으로 떠날 것이다.

7. 문제 강행법.

나는 너에게 많은 질문을 했다. 사실 이 질문들 중 어느 것도 답이 없다. 네가 아무리 노력해도 지도자의 만족을 얻을 수 없다. 지도자의 만족에 이르지 못하면 당연히 이직을 하고 싶다.

8. 정서적 설득.

너와의 관계를 이용하고, 회사의 실제 상황에 대해 적극적으로 이야기하고, 매우 함축적으로 너를 동원하여 자진해서 이직하고, 심지어 약간의 작은 이득을 주는 것도 장기적으로 효과가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

9. 사후 통합 방법.

한 직원을 탈락시키고 자진해서 이직하게 하기 위해, 그는 이 직위를 취소하고, 네가 전혀 할 수 없는 직위에 너를 올려놓을 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 너는 새로운 직위에 적응할 수 없고, 원래의 일자리도 합병되지 않고, 자연히 순순히 이직할 것이다.

10. 게스트별로 대체하는 방법.

소위 고객 대 고객 대체란, 당신의 현재 일이 기계로 대체되거나, 또는 다른 직위로 덮여 있다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 일명언) 솔직히 말해서, 당신은 지금 하고 있는 일을 할 필요가 없습니다. 단지 다른 사람이나 기계로 대체되었을 뿐입니다.