중소기업의 발전에는 두 가지 기본 문제가 있습니다. 하나는 환경 요인의 변화에 어떻게 융합할 것인가이고, 다른 하나는 내부 자원을 합리적으로 활용할 수 있는 방법입니다. 환경 요인에 대한 기업의 적응은 내부 조화를 바탕으로 해야 하며, 내부 관리를 개선하는 것은 기업의 가장 기본적인 작업이며, 기업의 생존과 발전을 보장하는 것이다.

이에 따라 중소기업 자체의 관리 능력을 높이는 관점에서 중소기업의 성공을 가로막는 관리 문제를 과학적으로 연구하고 분석해 우리 중소기업의 관리 능력을 제고하고 심신을 건강하게 발전시킬 필요가 있다고 느낀다.

중소기업 경영 현황 및 문제점

0 1 관리 모델이 조잡하고 관리 의식이 낡았다.

많은 중소기업 관리자들은 개인의 기업 관리 경험이 부족하여 판매 시장에 진출하는 동시에 직관과 업무 경험으로 기업을 경영한다. 관리자는 대부분 가족 구성원과 노직원으로, 관리 불시스템, 관리 방조, 업무 경험 관리, 가족 관리 등 불합리한 관리 방식이 있다. 대부분의 중소기업이 이 이 과정에서 잠재 사용자 관리 시스템 소프트웨어의 불완전성, 목표적이고 규범화된 관리 제도의 부족으로 관리 효율성과 경제적 이득이 크게 약화되고 있습니다.

또한, 많은 중소기업들이 자주혁신의 필요성과 현실적 의미에 대한 인식이 부족하다는 것은 기업관리의 자주혁신이 결여된 큰 장애물로, 대부분의 중소기업들이 맹목적으로 완벽을 추구하고, 단기 경제이익의 장점을 무시하고, 기업의 장기적 지속가능한 발전을 중시하는 장기 발전 전략이다.

기업 내부의 책임 정의가 명확하지 않다.

내부 직무 책임을 명확히 하는 것은 기업의 정상적인 운영을 위한 전제조건이다. 사용권의 확립, 관리 및 감독, 합리적인 통제는 자원 배분의 효율성을 높이고 행위자의 재산권 적극성을 동원할 수 있다. 우리 모두 알고 있듯이, 중국에서는 이런 책임의 정의가 불분명한 현상이 중소기업에서 보편적으로 존재한다.

대다수의 중소기업은 발전 초기에 기업 자산이 개인 자산이라고 생각했고, 국유 집단경제와는 달리 사용권 도급권 감독권 문제를 찾을 수 없었다. 그러나 우리나라 시장경제체제가 끊임없이 발전함에 따라 시장 경쟁이 갈수록 치열해지고 있으며, 많은 중소기업들이 기업 내부 관리에 많은 문제가 있다.

03 내부 관리 인재 부족

중국에서는 중소기업이 늦게 시작했기 때문에 대부분 소형 가공 공장에서 발전했다. 결국, 가족 내부 팀 구성원 중 높은 수준의 인재 총량이 부족하고, 내부 고층 주거용 건물의 임원은 일반적으로 대가족의 직원이 담당하며, 이로 인해 기업은 현재 내부 경영진의 불안정성, 관리 전문 기술 부족, 관리 전문 지식 부족, 관리 이념이 낡고 관리 수준이 낮은 문제가 보편적으로 발생하고 있다. 대가족 구성원의 우수한 관리인재가 관리 효율을 충분히 발휘하지 못하고 관리 수준 향상을 방해하며 인재 유출로 이어지기 쉬운 것은 아니다.

04 적절한 경영 의사 결정 시스템 부족

대다수의 중소기업은 우수한 관리 인재가 부족하기 때문에, 기업은 많은 관리 결정을 내릴 때 시장 조사를 하지 않고, 전략 발전 계획을 세우고 실현가능성 보고서를 작성하는 것은 말할 것도 없다. 지역 대행 마케팅의 전반적인 목표는 단지 그들이 기대하는 회사 이익에 근거한 것이다. 이런 경영 의사 결정 체계를 통해 아무리 많은 상품도 시장을 빠르게 선점할 수 없다. 판매 시장의 기본 및 구체적인 정보 내용에 대한 과학적 연구가 부족한 경우, 경영진은 의사 결정 시 자신의 주관적인 판단에만 의존할 수 있으며, 이는 분명히 없는 것이다. 너는 전시된 기업 관리 과정을 보러 갈 수 있다.

즉, 중국에서 기업, 특히 중소기업의 경영 자주혁신은 여전히 판매 시장을 이해하고 통합하는 초급 단계에 있다. 지능화 수준이 비교적 낮아서 서방 국가 자본주의 국가의 기업과 큰 차이가 있다. 따라서 기업관리의 자주혁신관리체계를 확립하고 보완하는 것은 이미 우리나라 기업개혁혁신의 핵심 내용과 중요한 부분이 되었다.