첫째, 경쟁 전략 및 기업 선택
치열한 시장 경쟁에 직면하여 전략 관리를 통해 기존 시장을 보존하고, 새로운 영역을 개척하고, 핵심 경쟁력을 확보하고, 새로운 발전 공간을 찾고, 기업을 위한 새로운 청사진을 그리는 방법.
◆ 기업 발전 전략
◆ 기업 시스템 및 기업 지배 구조
◆ 의사 결정 관리 절차 및 방법
◆ 기업 전략 관리의 전반적인 구조
◆ 현재 거시 경제 상황과 정책
◆ 중국 기업의 전략적 관리 현황과 문제점.
◆ 기업 전략 계획의 수립, 시행 및 평가
둘째, 인적 자원 개발 및 관리
만약 기업에' 사람' 이 없다면, 그것은' 중지' 이다. 인재는 영원히 기업의 생존과 발전을 위한 무한한 동력이다. 이처럼 고도로 유동적인 사회에서 어떻게 인재를 발견, 발견, 육성 및 보유할 것인가가 모든 기업이 시급히 해결해야 할 문제가 되고 있다. 한 기업이 실력과 장기만으로는 충분하지 않다. 오늘날의 사회에서는 사람 중심적이고 인적 자원 관리는 과학이자 예술이다
(a) 현대 인적 자원 관리
가입 후 기업 인적 자원 전략:
경쟁력 있는 인적 자원 시스템을 구축하는 방법
인적 자원을 효과적으로 관리하고 개발하는 방법
◆ 현대 인적 자원 관리의 3P 모델 등.
(b) 인본주의 경영
◆ 인본관리는 관리이념, 관리기술, 관리태도에서 관리효과에 이르는 전면적인 변화다.
◆ 관리자와 전체 직원의 심리와 행동을 포함하는 철저한 혁명, 관념 갱신, 이론적 진급이다.
◆ 인본주의 경영의 심리적 구조와 행동 메커니즘은 인본주의 경영의 기초이다.
◆ 인본주의 경영의 개념과 운영 기술
◆ 인본주의 경영 시스템 및 기업 문화 시스템 진단 및 구축
(c) 기업 성과 관리
◆ 성과 관리 구현 프로세스;
◆ 관리자와 직원의 목표와 * * 지식.
◆ 목표 관리
◆ 성과 평가의 이론적 근거와 발전 추세
(d) 전문 관리자의 질과 자기 개선
셋째, 기업 경영의 법적 관행
첫 번째 부분은 사회 구조의 관점에서 경제 현상이다.
◆ 거시적인 부분
◆ 미세한 부분
두 번째 부분은 새로운 노동 계약법의 해석이다.
세 번째 부분은 기업 경영의 법적 관행이다
◆ 계약 사기 예방 및 계약 관리
◆ 회사법 및 합작 투자의 법적 문제
◆ 특허 및 기술 비밀의 법적 보호