기술에 너무 신경을 쓰지 마세요? 많은 신생 기업은 창업 초기에는 항상 먼저 기술을 가지고 시장을 찾는다. 기술자가 주도적인 지위를 차지할 때, 신생 기업은 종종 자신의 선진 기술에 도취되어 사용자의 요구와 소비 습관에 대한 연구에 치중하지 않는다. 마찬가지로 창업형 기업가들은 기술과 제품을 지나치게 중시하기 때문에 마케팅과 관리팀의 구성에 소홀한 경우가 많기 때문에 투자자들에게 소개할 때 제품과 기술을 지나치게 강조할 수 있다. -응?
투자자들은 창업자들이 수익성 있는 기업을 설립할 수 있을지에 더 관심이 있다. 기술이나 제품은 좋지만 기업 실패의 예가 많다. 하지만 기술 수준이 보통인 기업 성공의 예가 많다. 창업회사 창업자들은 50% 의 정력을 마케팅에, 30% 는 팀 건설에, 20% 만이 기술 및 기타 방면에 집중해야 한다. -응?
기업의 업종을 잘 알고 있습니까? 창업은 자신이 잘 아는 일을 해야 하고, 자신이 익숙하지 않은 분야에 맹목적으로 들어가는 것을 피해야 한다. 。 융자하기 전에 반드시 시장 조사를 진지하게 잘 해야 한다. 자신을 속이지 말고 다른 사람에게 경쟁자가 없다고 말해라. 투자자가 없으면 이것을 믿을 것이기 때문이다. 경쟁자가 없다면, 당신이 선택한 시장이 너무 작고, 너무 전문화되어 투자할 가치가 없다는 것을 설명할 수 있을 뿐이다. 반면에 경쟁자가 있는 것도 좋은 일이다. 이것은 당신이 이 시장을 잘 보는 유일한 사람이 아니라는 것을 말해줍니다. 당신은 당신의 경쟁자를 참고로 당신의 경쟁력을 설명할 수 있습니다. -응?
관리팀 건설 강화? 기업 발전 과정에서, 기업의 발전 추세를 예견하고, 적시에 효과적인 관리자를 발견하고, 제때에 권력을 그들에게 위임하여, 일상적인 자질구레한 일에 지나치게 개입하지 않도록 해야 한다. -응?
외부 자원을 잘 활용하는가? 평소에는 사용자, 공급업체, 산업협회, 정부 관련 부서, 전문 컨설턴트 등 비즈니스 관계 네트워크를 적극적으로 구축해야 한다. 관계 네트워크는 종종 기업의 성공에 중요한 역할을 한다. -응?
재테크를 소홀히 하지 마라? 현금은 왕이라는 것을 기억하고, 기업 현금 흐름에 관심을 갖고, 현금 자원을 신중하게 사용한다. 제품 시장 가격이 비용보다 높은지 확인하기 위해 항상 비용에 초점을 맞추고 있습니다. 매출에 대해 지나치게 낙관하지 마라, 그렇지 않으면 매출이 오르지 않고 비용이 오를 가능성이 높다.