위험 관리의 기본 프로세스는 기업과 관련된 일련의 정보 수집, 위험 평가 수행, 위험 관리 전략 개발, 위험 관리 솔루션 제안 및 구현, 위험 관리 모니터링 및 개선 등 위험 관리에 대한 초기 정보를 수집하는 것입니다. 위험 평가는 위험 식별, 위험 분석 및 위험 평가의 세 단계로 구성됩니다.

지식 확장:

위험 관리의 기본 프로세스: 위험 관리에 대한 초기 정보 수집, 위험 평가 수행, 위험 관리 전략 개발, 위험 관리 솔루션 제안 및 구현, 위험 관리 모니터링 및 개선

첫째, 위험 관리에 대한 초기 정보 수집

1. 위험 관리 기본 프로세스의 첫 번째 단계는 과거 데이터 및 향후 예측을 포함한 기업 위험 및 위험 관리와 관련된 내부 및 외부 초기 정보를 광범위하고 지속적으로 수집하는 것입니다.

2. 분석 중인 위험 유형에 따라 전략, 재무, 시장, 운영 및 법적 위험 분석을 포함한 초기 정보를 수집해야 합니다.

둘째, 위험 평가 수행

1. 위험 평가는 위험 식별, 위험 분석 및 위험 평가의 세 단계로 구성됩니다.

2, 위험 식별, 분석 및 평가, 정성 및 정량 방법을 결합해야 합니다.

3. 기업은 위험 관리 정보를 동적으로 관리하고, 정기적으로 또는 수시로 위험을 식별, 분석 및 평가하여 새로운 위험과 기존 위험의 변화를 재평가해야 합니다.

셋째, 위험 관리 전략 개발

위험 관리 전략: 기업이 자신의 조건과 외부 환경에 따라 위험 선호도, 위험 부담 능력 및 위험 관리 유효성 기준을 결정하고 적절한 위험 부담, 위험 회피, 위험 이전, 위험 전환, 위험 헤지, 위험 보상 및 위험 통제와 같은 위험 관리 도구를 선택하여 위험 관리에 필요한 인력 및 재정 자원의 구성 원칙을 결정하는 전반적인 전략입니다.

넷. 위험 관리 솔루션 제안 및 구현

일반적으로 계획에는 위험 해결의 구체적인 목표, 필요한 조직 리더십, 관련 관리 및 비즈니스 프로세스, 필요한 조건, 수단 및 기타 자원, 위험 이벤트 발생 전, 발생 및 발생 후 취해진 구체적인 대응 조치, 위험 관리 도구가 포함되어야 합니다.