첫째, 직원의 휴식 시간을 짜내다. 국가법은 토요일과 일요일이 직원의 정상적인 휴식 시간이라고 명확하게 규정하고 있다. 크기 주간의 휴식 패턴은 직원의 개인 휴식 시간을 분명히 차지하며 직원 자신의 일정과 휴식 배치를 방해합니다. 기업은 직원들에게 적절한 보상을 해야 한다. 그렇지 않으면 비준수 위법행위이며 노동국 등 관련 부처에 의해 쉽게 감시돼 기업의 명성과 이미지에 영향을 주고 기업의 정상적인 운영에 영향을 미칠 수 있다.
둘째, 직원들의 적극성을 낮춘다. 매주 주말보다 일주일 크기로 쉬면 직원들의 불만을 불러일으키기 쉽다. 솔직히 5 일 동안 열심히 일했는데 토요일에 출근해야 한다는 것을 알게 되어 직원들의 적극성을 꺾기 쉽다. 이로 인해 직원들이 업무 중에 혼수를 더듬어 업무 효율이 떨어지면서 회사의 전반적인 효율성에 더욱 영향을 미칠 수 있습니다. 그리고 주효가 하루 쉬면 6 일 연속 열심히 일하는 직원들에게는 전혀 부족하고, 일상 업무의 피로를 해소할 수 있는 방법도 없고, 업무 분위기가 답답하고, 회사 직원들은 활기가 없다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
셋째, 직원의 이직 심리가 생기기 쉽다. 전반적으로, 지금의 기업 주말은 여전히 큰 추세와 주류이다. 일반 기업은 이중휴제를 실시하여 법률과 규정에 부합할 뿐만 아니라 직원들의 적극성도 보장할 수 있다. 일단 기업이 크기에 따라 일주일간 휴가를 내고 직원들에게 적절한 보상을 주지 않으면 직원들의 심리적 불균형으로 이어지기 쉬우며, 결국 기업의 전체 일자리 유동성으로 이어져 기업의 생산성에 영향을 미칠 수 있다.
대소주의 근무제도를 총결하면 직원들의 휴식 시간을 압박할 뿐만 아니라 직원들의 업무 열정도 낮아진다. 장기간 합리적이고 타당한 대응이 없다면 직원들의 이직심리가 생기기 쉽다. 심하면 기업의 생산성에 영향을 주고 결국 파산의 심연으로 이어진다.