기업은 후보자 배경 조사에 필요한 자원을 수집하고 준비해야 한다. 이 단계는 지원자의 기본 정보, 추천서, 업무 특성 등을 포함한 가장 중요한 기초 준비다. 정보를 수집할 때는 전문적인 정보 수집 프로세스와 템플릿을 설계하여 후보자의 정보를 종합적으로 수집하고 배경 조사가 원활하게 진행되도록 해야 합니다. 직책 특성에 대한 분석은 보고서의 문제를 더 잘 설계하고, 각 직책에 대해 서로 다른 문제를 설계하고, 면접에서 확인할 수 없는 정보를 더 잘 조사하는 데 도움이 됩니다. 특히 수험생은 응시신고서 작성을 할 때 업무관계가 있는 완전한 추천인의 이름과 연락처를 기입해야 한다. 후보자를 존중하기 위해서, 너는 반드시 배경 조사를 하기 전에 그들에게 통지해야 한다. 법적 위험을 피하고 업무 경험의 신뢰성을 보장하기 위해 회사는 직원에 대한 배경 조사를 실시할 필요가 있다.

배경 조사 기술

배경 조사는 전화 인터뷰를 위주로 하고, 다른 채널은 보조한다. 엔터프라이즈 HR 은 제한된 시간과 제한된 채널 내에서 가능한 많은 정보를 얻을 수 있는 기술을 익혀야 합니다.

1, 적당한 연락 시간을 선택하세요.

전반주는 모두에게 바쁜 시기이기 때문에 후반주는 좋은 선택이다. 또한 언제 상대방과 소통할 것인지 고려해야 한다. 보통 오후 4 시쯤 좋아질 거예요. 이때 배경조사를 하면 협력률이 더 높아질 거예요.

조사 내용은 차근차근 진행해야 한다.

처음부터 민감한 화제를 건드리지 마라. 그러면 상대방에 저촉감이 생기고 협조를 꺼리게 된다. 전화를 준비할 때, 이번 소통에서 알아야 할 문제를 명확히 하고, 질문의 순서를 유연하게 파악하고, 차근차근 진행하며, 주제로 곧장 가지 말아야 한다.

3.' 구조적' 문제를 설계하고 구체화하고 수량화합니다.

요소 템플리트를 설계한 후 HR 은 자신이 설계한 템플릿을 쉽게 조사하고 조회하며, 용도에 맞게 조사하고, 조사와 조회의 효율성과 정확성을 극대화하여 후보자에 대한 객관적이고 공정한 평가를 할 수 있습니다.

끝까지 견지하는 정신이 있다.

배경 조사를 하면 못과 거절을 피할 수 없다. 조사 과정에서 조사 대상을 유연하게 바꿔야 한다. 후보자의 직접 책임자나 동료는 좋은 선택이다. 태도가 충분히 성실하다면, 대부분의 사람들은 너의 일에 협조하기를 원할 것이다. 이 정보는 또한 한 측면에서 후보자의 실제 상황을 반영할 수 있다.

경쟁사인 경우 상대 회사가 이직한 직원을 선택해 조사하는 것이 좋습니다. 이직한 직원은 더 이상 상대회사의 이익에 관여하지 않고 진실을 말하는 것을 선호하기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경쟁사명언) 또한 참고 문헌을 다시 열람할 때는 원하는 결과를 얻을 수 있도록 시간을 잘 조절해야 한다. 참고 문헌이 너무 많은 시간을 지체하지 않고 불편을 초래하지 않도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 참고, 참고, 참고, 참고, 참고, 참고, 참고, 참고)