1..1홍보 및 교육 강화. 기업들이 여러 해 동안 제남철도국 내부 시장에서 업무를 해 왔기 때문에 많은 경영 활동이 각기 다른 정도로 행정색을 띠고 있어 업무 인원의 위험의식이 약하고 계약의 중요성에 대한 인식이 부족하다. 이런 상황에 대비해 기업 계약 관리의 홍보교육을 강화하고 계약법 학원, 회의 교육, 사례 홍보, 업무 배정 등을 조직함으로써 계약 서명자 및 계약 이행자에게 계약 관리의 중요성을 심어주고, 법률 지식을 이해하면서 서명 기교를 익히고 책임감을 강화하고, 그들의 사상 인식과 업무 수준을 크게 높였다.

1.2 조직 체계 개선. 계약 관리는 기업 내 개인의 힘에만 의존해서는 안 되며, 하나의 조직 체계에 의존해야 한다. 이를 고려하여 기업은 3 단계 관리 시스템을 구축해야 합니다. 첫째, 계약 관리 리더십 그룹을 설립하는 것입니다. 주요 임무는 국가 계약법 및 규정 및 상위 계약 관리 규정을 홍보하고 시행하는 것입니다. 본 기업의 계약 관리 방법을 개발하고 시행을 조직하다. 본 기업 계약 관리의 중대한 문제를 결정하다. 둘째, 전문 업무 부서를 설립하여 본 기업의 계약 귀구 관리 부서로 삼아 구체적으로 계약 관리를 책임지는 것이다. 정치적 자질이 높고 전문성이 강한 전임 계약 관리자 (기업 법률 고문 자격증 보유) 를 갖추어 계약 관리의 구체적 업무를 책임져야 한다. 셋째, 산하 단위는 전문 (겸직 계약 관리자) 를 갖추어 본 단위의 계약 관리 업무를 담당한다. 이런 식으로 기업 전체의 계약 관리는 엄밀한 조직 체계를 형성하여 계약 관리를 규범하기 위한 견고한 토대를 마련했다.

1.3 관리 시스템 개선. 계약 관리를 규범화, 과학화, 법제화하기 위해서는, 실행 가능한 계약 관리 제도를 제정하여 관리 업무를 따라야 한다. 본 기업의 객관적 상황과 결합해 주로 계약 귀입 관리, 계약 신용조사, 서명, 승인, 회서명, 심사, 등록 기록, 법인 승인 및 위임 방식, 계약 시범 텍스트 관리, 계약 전용장 관리, 계약 이행 및 분쟁 해결, 계약 정기 통계 및 심사, 계약 관리 회사는 계약 관리 체계를 구축하여 관리 수준이 명확하고, 책임이 명확하며, 절차적 규범을 실현하여 계약의 서명, 이행, 평가 및 분쟁 해결을 효과적으로 통제할 수 있도록 합니다.

1.4 감독 검사를 강화하다. 관리 제도를 시행하기 위해 본 기업 계약 관리 부서는 분기별로 본 기업 계약의 서명과 이행 상황을 전면적으로 점검해야 할 뿐만 아니라, 일상적인 감독 검사를 강화하고, 계약 관리의 문제점과 원인을 제때에 이해하고, 관련 부서에 피드백을 주고, 적시에 시정 의견과 건의를 제출하여 계약의 정상적이고 효과적인 관리를 보장해야 한다.