첫째, 사원 성과급 분배 방법 \ x0d \ x0d \ 성과급 출처는 주로 지급 평가나 실현 이익율에 따라 발령을 추출하는 것이다. 성과급 비율은 가능한 직원과 기업에 나누어 직원을 충분히 동원하여 기업을 위해 이익을 쟁취하려는 적극성을 발휘해야 한다. \x0d\\x0d\ (1) 기수에 따라 분포가 결정됩니다. \x0d\\x0d\ 권한 원가 통제 하에 단위 이익 임금 분배는 기준에 따라 결정될 수 있습니다. 일반적으로 분배는 특별 이익, 책임 센터, 비책임 센터의 세 가지 계층을 기준으로 합니다. \x0d\\x0d\ (2) 할당 계수를 결정합니다. \x0d\\x0d\ 책임 원가가 이행되지 않거나 단위 이익 임금 분배를 통제할 수 없는 경우, 계수를 통해 발령을 결정할 수 있습니다. 주로 직위, 등급, 책임, 직위의 난이도, 일선과 삼선의 차이, 정신노동과 육체노동, 실내 실외에서 분배 계수를 결정한다. 분배 전 대중평의를 통해 분배 방안을 결정하고, 주요 지도자, 부직, 중층 관리자, 엔지니어링 기술자, 사장 등 인원이 결정한 다양한 요인에 따라 분배할 수 있다. \x0d\\x0d\ (3) 계수 할당에 대한 구체적인 작업 방법. \ x0d \ x0d \ 1. 과학적이고 합리적인 임금 소득 구조를 확정하다. \x0d\\x0d\ 회사는 상업 서비스업의 특징을 결합하여 기존의 등급 임금 제도를 새롭게 설계했다. \x0d\\x0d\2. 기본임금제도는' 직무기능임금제' 이다. \ x0d \ x0d \ 직무 기술 임금 제도는 동적 관리를 해야 레버리지와 인센티브 기능을 충분히 발휘할 수 있다. \x0d\\x0d\ 주요 내용: \x0d\\x0d\( 1) 직급은 노동인사제도와 일치한다. \x0d\\x0d\(2) 스킬 임금은 사원의 업무 능력과 스킬 수준에 따라 본인의 원래 임금을 참고하여 책정되며, 주로 사원의 노동 축적의 기여도를 반영합니다. \x0d\\x0d\(3) 직급 기술임금이 일선 일자리로 기울고, 정신노동, 기술복합직, 고된 일자리로 기울어져 직원들이 문화, 업무, 기술을 배우도록 장려하고, 일선 일자리와 고된 일자리로 이동하도록 독려하고, 일선 직팀을 안정시켜 기업 경영 활동의 정상적인 진행을 보장한다. \x0d\\x0d\ (3) 총 임금은 이익에 의존하고 개인 소득은 기여에 의존한다. \x0d\\x0d\ (4) 영업 사원 기술 등급 수당 평가 및 발급. \ x0d \ x0d \ (5) 내부 배포의 기본 관리 작업을 수행합니다. \x0d\\x0d\ 이익 임금 분배 관리에서 경제적 이익에 의해 분배되고, 관리 및 서비스 품질에 의해 보상과 처벌이 결정되며, 월별로 반영됩니다. \x0d\\x0d\ (6) 기업 내 다양한 사원의 임금 관계를 올바르게 처리합니다. \x0d\\x0d\( 1) 직무, 스킬, 책임, 업무 성과에 따라 직원의 차이를 충분히 반영합니다. 분배 격차를 합리적으로 확대하고 임금 수준을 합리적인 수준으로 올리다.