샤먼 건발그룹 유한회사의 공상정보에 따르면 회사 유형은 유한책임회사 (국유독자회사) 로 경영 범위는 국유자산감독관리부의 인가에 따라 허가범위 내에서 국유자본을 경영하는 것으로 나타났다. 그래서 샤먼 건발그룹은 공기업이다.

건발그룹은 샤먼 경제특구에 뿌리를 둔 국유기업으로서 경제를 발전시키는 동시에 적극적으로 사회에 보답하고, 기부지원, 빈곤구제, 지원 * * *, 마라톤 등 공익사업에 참여해 기업 시민의 사회적 책임을 충실히 이행하고 있다.

그 사회적 책임의 구체적인 표현은 2005-20 13 년 샤먼 국제마라톤을 후원했고,' 건발 부동산 자선기금' 은 365,438+0.2 만원을 투입해 모카와 청해 지진재해 지역에 2000 여만원을 기부하고 654.38 을 투입했다.

확장 데이터

하문 jianfa 그룹 기업 과정

1, 초창기 (1980- 1984): 샤먼 경제특구의 설립과 함께 태어났습니다.

현지 정부 산하의 외향형 투자개발회사로서 이때 건설회사는 정부 기능과 기업권력을 겸비한 샤먼 특구에서 자금, 기술 및 설비를 대외적으로 도입하는 가장 중요한 창구이다. 샤먼 경제특구와 샤먼시 정부를 대표하여 접대, 협상, 참여로 신형 중외합자회사를 설립하여 외자를 유치하고 오래된 공기업을 개조하다.

2. 전환 단계 (1985- 1988): 행정회사가 경영형 기업으로 전환되어 초기 규모를 갖추었다.

65438 년부터 0984 년까지 샤먼 특구는 호수에서 2.5 제곱킬로미터에서 섬 전체로 확대되었다. 회사는 시청에서 외자 도입과 접대 임무를 계속 맡고 있다. 지난 4 년 동안 * * * 는 특구에 245 개의 투자와 45 개의 선진 기술 및 장비를 도입했으며, 총 계약 자금은 565,438+0.765,438+0 억 위안이었다. 이와 함께 건설회사도 초창기 단계인 정기기업이 하나로 뭉친 지방행정성 회사에서 투자무역 위주의 종합경영기업으로 점차 전환되고 있다.

3. 개혁 혁신 단계 (1988- 1995): 내부 경영 메커니즘을 개혁하고, 투자 항목을 정리하고, 강력한 경영 주체를 만든다.

이 단계에서 회사의 생산 경영 규모와 경제 효익이 꾸준히 성장하면서, 회사가 운영하는 몇 대 산업은 현 단계에서 급속히 발전하면서 동시에 자본 경영에 발을 들여놓기 시작했다. 65438 ~ 0998 샤먼 건발주식유한회사의 설립과 상장은 그룹회사가 자본시장 직접융자 기능을 갖추게 할 뿐만 아니라, 실력이 더욱 강화된다.

4. 핵심 산업 형성 단계 (200 1 -2003): 그룹 2 차 3 년 발전 계획이 확정된 전략이 시행됨에 따라 그룹 핵심 산업이 두드러지고 업무 산업 브랜드가 새로운 단계에 올랐다.

이 단계에서 회사는 제 2 차 3 개년 계획 (200 1-2003) 에 명시된 전략적 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 통합을 통해 회사의 3 대 핵심 산업인 무역물류, 부동산 개발, 관광호텔을 부각시켰다. 상무물류기업은 모두 건발 주식지주로 건발 부동산그룹과 관광그룹을 설립했다.

5. 핵심 산업의 급속한 성장 단계 (2004-2006): 그룹 3 년차 발전 계획 전략의 시행에 따라 그룹 규모와 이익이 급속히 증가하면서 그룹 관리 구조가 더욱 명확해지고 브랜드 인지도, 호감도, 영향력이 크게 향상되면서 그룹 종합력이 새로운 차원으로 올라섰다.

6. 미래를 내다보다

현재, 회사는 새로운 3 년 계획에 따라 결정된 방향에 따라 핵심 산업에서 전문직, 강강, 대대, 신흥산업 육성, 인재 제대 전략 실시, 투자 효율성 향상, 개혁 관리 중 업무 발전에 적응하지 못하는 부분을 확고히 하고 있다. 그룹이 경제력, 인재 자질, 관리체제, 브랜드 인지도 등에서 새로운 차원으로 도약하게 하다.

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