시장 경쟁력: 시장 수급 관계, 인재 수급 관계, 업계 경쟁 등의 요소는 모두 기업의 급여 수준과 정책 수립에 영향을 미친다.
경제 상황: 거시경제 정세, 업종 발전 추세, 기업 재무 상황 등은 모두 기업의 급여 수준과 정책 수립에 영향을 미친다.
법률 및 규정: 국가 및 지방 정부가 공표한 급여 관련 법률 및 정책, 노동 계약, 노동 분쟁 등의 법률 문서는 기업의 급여 관리에 중요한 영향을 미칠 수 있습니다.
기업 문화: 기업 문화, 가치, 관리 이념, 직원 관계 등의 요소는 모두 기업의 급여 수준과 정책 수립에 영향을 미친다.
직원 요구 사항: 직원의 나이, 성별, 학력, 경험, 스킬, 직책 등의 요인과 보상에 대한 직원의 기대와 요구 사항은 기업의 보상 관리에 영향을 미칩니다.
인적 자원 관리 전략: 기업의 인적 자원 관리 전략, 성과 관리 메커니즘, 직원 교육 및 개발도 기업의 보상 관리에 영향을 미칩니다.
급여 관리의 목적과 원칙
1, 용도
그룹 회사의 "임인위현, 덕재 겸비" 를 구현하기 위해 직무를 부여하여 권력을 부여하고, 공작은 공로를 높이 평가한다. 유능하고, 평평하고, 평범하고, 공개, 공평, 공정한 인재 채용 메커니즘과' 사업 유인, 대우 유인, 감정 유인, 환경 유인, 신용 유인' 메커니즘은' 선인, 교육, 고용, 유인' 의 인적자원 관리 체계를 효과적으로 확립하고, 각급 간부 직원들을 동원하여 열심히 일했다.
2. 원칙
공정성 원칙: 외부 형평성, 내부 형평성 및 개인 형평성.
경쟁 원칙: 동일 지역, 업계, 동일 요구 사항에 비해 보상 복지가 경쟁력이 있습니다.
인센티브 원칙: 구조와 지표가 합리적이어서 직원들의 적극성을 극대화할 수 있다.
경제원칙:' 생산가치가 비용보다 더 중요하다' 는 원칙에 따라 최소한의 돈으로 가장 많은 일을 한다.
합법성 원칙: 국가 노동법 등 관련 법규에 부합한다.
간단하고 실용적인 원칙: 그룹회사 본부는 주로 직직직직직직직직직직직직급임금제를 채택하고, 실제 생산경영 필요와 결합해 다른 임금분배 방식을 채택하고 있습니다.