1. 회사의 제도에 익숙하고, 작업 사고방식을 명확히 한다. 일을 시작하기 전에 먼저 해야 할 일은 회사의 기존 관리 제도에 익숙해지는 것이다. 이 제도들이 합리적이든 아니든, 우리는 먼저 깨달아야 한다. 또한 법률 관리자는 회사가 이미 제정한 것과 곧 내놓을 각종 제도 조치를 면밀히 주시하고 회사 운영과 개인 법률 직업의 관점에서 실행 가능한 건의나 의견을 제시해야 한다. 이를 계기로, 합법적인 경영의 가장 좋은 진입점을 찾다.

산업 동향에 세심한주의를 기울이십시오. 기업 실천 매니저에 입사한 이상 기업이 있는 업종의 정책과 법규를 분명히 해야 한다.

3. 법률매니저는 회사의 일상적인 운영에 적극적으로 참여하는데, 일의 주동성이 있어야 할 뿐만 아니라, 법률 부서의 책임자로서 독립적인 능력도 있어야 한다. 한편 법무부는 회사 행동과 이익의 모든 측면을 다루기 때문에 다른 부서와 소통해야 한다. 회사에서는 법무 관리자가 담당 부사장 또는 사장에게 직접 보고하기 때문에 법무 관리자에 대한 고위층의 포지셔닝이 특히 중요합니다. 법률매니저는 기업이 개최하는 각종 회의에 자발적으로 참가해 회사 경영 활동에 대한 참여를 늘려야 한다. 회사에 대해 더 잘 알아야 회사 의사 결정에 대한 보다 구체적인 위험 예방 및 통제 제안을 제공할 수 있습니다.

4. 법률업무책임을 명확히 하고 법률작업흐름을 순조롭게 합니다. 법률관리자와 변호사는 다르다. 회사에 있기 때문에 변호사만큼 독립적이지 않다. 그러나 법무 관리자는 일상적인 경제 계약 감사, 회사 대외 문서, 소송 사건에 대한 회사 처리, 지적 재산권 관리, 소송 서류 정리, 외부 변호사의 연락 커뮤니케이션 등 자신의 업무 과정과 책임을 잘 알고 있어야 합니다. 계약 심사는 엄격히 관문을 해야 하며, 심사 과정에서 절대 위험이 있어서는 안 된다. 또한, 제시된 심사 의견은 타깃과 조작성이 있어야 한다.

5. 중대 투자 프로젝트에 적극적으로 참여하면 회사의 경영 활동은 회사 내 법무매니저의 위험통제, 특히 중대 투자나 업무협력에서 벗어날 수 없다. 계약 조항은 반복적으로 수정을 고려해야 하며, 동시에 일부 항목에 대해 법률인원이 협상에 참여해야 하며, 전 과정은 말할 것도 없지만, 관건은 관문을 통해 리더십 결정에 대한 법적 근거를 제공해야 한다. 위험경보망은 국내 최고의 법률대데이터 응용에 기반한 위험정보 플랫폼으로 사법소송 정보, 행정처벌 (법 집행) 정보, 민사권권 등 법률정보를 모으고 있다. , 그리고 포함 된 정보의 양은 국내 다른 유사한 데이터베이스보다 훨씬 큽니다.

고객이 거래 전에 위험을 방지하고 거래 후 위험 변화를 모니터링할 수 있도록 도와줍니다.

소송 사건 처리에 중점을 둡니다. 법무 관리자의 주요 업무는 회사의 법적 위험을 예방하고 통제하는 것이지만 소송을 줄이거나 피하는 것이 가장 큰 추구입니다. 그러나 일단 소송이 발생하거나 때로는 수동적인 소송이 발생하면 법률관리자도 심도 있는 개입이 필요하다. 대부분의 회사에는 외부 변호사나 법률 고문이 있으며, 소송과 관련된 모든 사건은 법률회사가 대리한다. 법률관리인은 주로 증거 수집에 협조하고, 다른 사람을 돕는 일을 자주 하며, 사건이 끝난 후의 총화와 교훈을 중시하지 않는다. 회사의 계약 분쟁이 비교적 단일하다고 말해야 하는데, 다만 계약 분쟁 (대부분 판매 계약) 과 노동 논란일 뿐이다. 규모가 큰 회사나 브랜드 기업은 상표 분쟁, 특허 분쟁 등 지적 재산권 분쟁과 관련될 수 있으며, 기타 분쟁은 매우 적다. 법무매니저는 사건 처리 과정에 적극적으로 참여하고 소송 기술의 배양을 강화하는 한편 위험을 더 잘 방지해야 한다.