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국유 기업의 징계 검사 및 감독을 강화하는 방법
기검 감찰을 언급하면 사람들은 당연히 당정 기관과 공기업을 생각하게 된다. 사실, 기검감찰은 민영기업에서도 유망하다. 이 글은 필자의 구체적인 업무 관행과 결합해 기검감사가 기업 관리에서 하는 역할에 대해 이야기한다.

첫째, 기검 감찰 프레임워크를 구축하는 것은 기검감찰이 무엇을 해야 하는지에 초점을 맞추고 있다.

규율검사위원회 회사 내에 규율검사위원회를 설립하여 규율검사위원회의 절차 규칙과 기본 절차를 명확히 하고 회사 내 규율검사위원회의 업무제도를 제정하였다. 기위는 회사 당위와 상급기위의 이중 지도력을 받고, 기위 사무실과 감찰 부서가 공동으로 사무를 한다.

문책위원회. 회사 내 책임위원회를 설립하여 책임위원회 업무제도를 제정하다. 업무제도는 책임의 의미, 업무 원칙, 조직 구조, 책임 임무를 명확히 하고, 절차 규칙과 책임 권한을 규범화하고, 책임 절차를 통일하였다.

도덕적 위험 관리위원회. 이 회사는 징계 검사 감독, 경영 관리, 법률 준수, 신용 평가, 자산 모니터링, 보안부 등의 기능 부서장으로 구성된 직원 윤리 위험 관리 리더십 팀을 구성했습니다. 지도팀 사무실은 회사 기검감찰실에 설치돼 직원 관리 책임제 시행, 직원 경고교육, 직원 이상행동감독관리, 위반행위조사조사, 조직단계별 위험방지책임서, 리더쉽, 조직중점 업무영역 위험조사 등 일상적인 업무를 담당하고 있다.

기검 감찰 연석 회의 제도. 회사는 1 급 법인이지만, 기관은 전국 여러 지역에 분포되어 있다. 각 지역의 회사 지사와 본부를 강화하기 위해