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하도급 팀의 불복종 관리를 어떻게 해결할 것인가?
법률 분석: 하청 팀이 관리를 준수하지 않는 솔루션은 1 입니다. 하도급 단위의 현장 책임자는 반드시 현장에 남아 조직과 관리 기능을 수행해야 한다. 업주와 총가방의 승인 없이는 마음대로 바꿀 수 없으며, 일이 있으면 현장을 떠나는 것은 반드시 총패키지 프로젝트 생산관리자의 승인을 받아야 한다. 2. 현장관리는 반드시 전담 기술자, 안전원, 품질원, 송문원, 측량자, 실험자를 설치해야 하며, 수량은 시공생산 및 총패키지 요구 사항을 충족해야 합니다. (측량자와 운영자는 토목 공학에만 해당) 3. 매니저, 감독, 품질 관리원, 안전원 등. 현장 관리에 종사하는 인원은 반드시 현장에서 시공을 조직하고 감독해야 하며, 함부로 현장을 떠나서는 안 된다. 주요 경영진은 무단으로 교체하거나 변경할 수 없습니다.

법적 근거: "중화 인민 공화국 안전 생산법"

제 3 조 안전 생산 업무는 사람 중심적이고, 안전 발전을 견지해야 하며, 안전 제 1, 예방 위주, 종합 통치 방침을 견지하고, 생산 경영 단위의 주체 책임을 강화하고 이행하고, 생산 경영 단위 책임, 종업원 참여, 정부 감독, 산업 자율 및 사회 감독 메커니즘을 세워야 한다.

제 4 조 생산경영단위는 본법과 기타 안전생산에 관한 법률, 법규를 준수하고 안전생산관리를 강화하고, 건전안전생산책임제와 안전생산규제제도를 수립하고, 안전생산조건을 개선하고, 안전생산표준화를 추진하고, 안전생산수준을 높이고, 안전생산을 보장해야 한다.

제 5 조 생산 경영 단위의 주요 책임자는 본 단위의 안전 생산에 대해 전면적으로 책임을 진다.

제 17 조 생산 경영 단위는 본법과 관련 법률, 행정 법규, 국가 표준 또는 업계 표준에 규정된 안전 생산 조건을 갖추어야 한다. 안전한 생산 조건을 갖추지 못한 사람은 생산 경영 활동에 종사해서는 안 된다.