전통 택배회사의 경우 회사의 초기 투자 비용이 비교적 높으며 전형적인 노동 집약적인 중자산 산업이다. 이에 따라 동성배송사의 핵심 경쟁 우위는 규모 경제 형성에 있다. 규모를 확대하고 단위 원가를 낮춰야 치열한 경쟁에서 살아남을 수 있어야 업계에서 한 자리를 차지할 수 있다. 앞으로 업계의 진일보한 합병과 재편에 따라 업계의 집중도가 계속 높아지고 업계 선두 기업의 시장 점유율이 크게 높아질 것이다.

차별화 된 서비스 제품을 제공하십시오.

서비스의 동질화는 업계 내 기업을 가격전의 소용돌이에 빠뜨릴 뿐이다. 현재 진입문턱이 낮고, 운영비용이 상승하고, 이윤이 긴박한 상황에서, 사용자의 핵심 통증을 찾아내고, 차별화된 택배 서비스를 제공할 수 있는 사람은 현재의 치열한 경쟁에서' 푸른 바다' 를 개척할 수 있다. 예를 들어, Dell 은 사용자 요구에 따라 차별화된 제품 (시한부 배송 서비스, 야간 배송 서비스 등) 을 출시할 예정입니다. ) 그리고 우보 등 배송 프로젝트에 위성 위치 확인 조회를 제공한다.

3. 새로운 운영 모드를 시작합니다.

현재 많은 대형 택배회사들이 이 문제를 점차 인식하고 신제품을 내놓으며 효율적인 운영 모델을 통해 배달 속도를 높이고 있다. 예를 들어 순풍은' 업그레이드 제품 가져오기' 를 내놓고, 신통은' 아스피다' 제품을 내놓고, 전봉은' 꼭' 제품을 내놓았다.

4, 인공지능+즉석 배송

최근 몇 년 동안, 신형 인터넷 물류 기업은 사물인터넷, 클라우드 컴퓨팅, 빅 데이터 등의 기술을 물류 분야에 응용하였다. 앞으로 우리나라 물류업은 품질 향상을 핵심으로 하는 새로운 발전 단계에 진입하여 효율성 향상, 품질 향상, 혁신 추진, 물류 공급 품질 향상을 견지하며 물류 기업의 발전 방향이 될 것이다. 실시간 배송 플랫폼은 인공지능 기술의 상용화를 증가시키고, 배송체계 개혁을 통해 배송 효율을 최적화하고, 인터넷 스마트 물류의 길을 발전시킨다.