이러한 접근 방식을 통해 일선의 모든 직원이 주인공이 되어 적극적으로 운영에 참여하여' 전원 참여 운영' 을 실현할 수 있습니다. 우리나라 기업들이 참고와 개선을 통해 형성된' 삼인단' 모델도 아메바 경영 모델에 속한다.
아메바 비즈니스 모델의 본질은 수량화된 능력 관리 모델이다. 아메바 경영 모델은' 경영철학' 과' 경영회계' 를 보완해 완전한 경영 관리 모델이며 기업 시스템 경쟁력의 구현이다. 아메바 경영 모델의 본질은' 수량화 분권화' 이며, 시행할 때는 기본 법칙을 따르고, 위에서 아래로, 큰 것에서 작은 것으로 점진적으로 진행해야 한다.
확장 데이터
아메바 비즈니스 모델의 장점
1, 직원들의 업무 참여 적극성을 높이고, 직원들의 동력을 강화하고, 기업을 위해 인재를 신속하게 양성한다.
2. 소그룹은 효율성을 철저히 시험하는 제도로 기업 내에서' 판매 최대화, 자금 최소화' 관리 원칙을 철저히 관철할 수 있다.
3, 기업 * * * 언제든지 기업 경영의 실제 상황을 파악하고, 적시에 정확한 결정을 내리고, 기업 경영의 위험을 줄일 수 있습니다.
4. 대기업을 중소기업으로 바꾸면 대기업의 규모 우위를 유지하면서 중소기업의 유연성을 확보할 수 있다.
5. 조직은 시장 환경의 변화에 유연하게 대응하고 신속하게 조정할 수 있어 기업이 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있도록 도울 수 있다.
바이두 백과-아메바 경영 모델