(1) 경제 세계화가 지질 탐사 단위의 제품 및 노동력 제공에 미치는 영향. 예를 들어, 자원 배치 세계화가 국내 광물 자원 탐사 및 개발에 미치는 영향.
(2) 현대 과학기술 발전 추세가 지질 탐사 단위가 종사하는 업종에 미치는 영향 (전통 광산품에 미치는 영향과 탐사 기술에 미치는 영향 포함).
(3) 국가 객관적 경제 정책과 본 업계의 핵심 기술 발전 방향이 탐사 단위의 생산 경제 활동에 미치는 영향. 예를 들어, 광물 및 지역 규정에 대한 국가의 제한과 장려 정책은 광물 탐사에 영향을 미친다.
(4) 국내외 시장에서 지질 탐사 단위가 주도하는 제품이나 서비스의 지위와 변화 추세를 정확히 파악함으로써 자신과 경쟁사의 장점과 단점을 종합적으로 분석하고 파악해야 한다. 그래야만 자신을 인식하고 산업구조조정의 방향을 정확하게 선택할 수 있다.
앞서 언급한 상황을 충분히 연구한 결과, 투자 프로젝트를 선택하고 실시할 때 많은 기관에서 얻은 경험으로 볼 때 자신의 세 가지 비교 우위를 최대한 활용하고, 세 가지 결합을 견지하고, 세 가지 부분을 파악하는 것으로 요약할 수 있다.
(a) 자신의 세 가지 비교 우위를 최대한 활용하십시오.
지질 탐사 단위는 투자 프로젝트를 선택할 때 자신의 특기를 충분히 활용해 경쟁 업체에 비해 전략적으로 비교 우위를 확보할 수 있도록 해야 한다. 비교 우위란 한 회사가 다른 사람이 가지고 있지 않은 자원을 가져야 한다는 것이다. 이 자원은 제품, 시장 포지셔닝, 다양한 생산 요소, 기술, 브랜드 등이 될 수 있습니다. 무엇이든지 다음 네 가지 조건을 충족해야 한다. ① 그 자체는 가치가 있고, 지질 탐사 단위의 가치를 창출할 수 있다. (2) 희귀하고 경쟁사에 의해 쉽게 획득되지 않습니다. (3) 모방하기도 쉽지 않다. 즉, 경쟁 후 단기간에 만들기가 어렵다. (4) 대체도 어렵고 마음대로 대체할 수 없다.
지질 탐사 단위의 비교 우세는 광물 자원의 우세, 부동산 우세, 탐사 우세, 공사 건설 기술 우세의 세 가지 측면에서 두드러지게 나타난다.
1. 광물 자원의 장점. 이것은 다른 기관과 기업과 비교할 수 없는 것이다. 수십 년간의 광산 지질 탐사를 거쳐 대부분의 지질 탐사 단위는 대량의 지질 자료를 가지고 있기 때문이다. 이러한 지질 자료들 중 일부는 광물 개발의 자원 기반을 직접 구성할 수 있다. 일부는 추가 작업 후 개발이나 유상 양도로 이전할 수 있다. 그러나 이 장점에는 두 가지 특징이 있다. 하나는 분포가 고르지 않고, 어떤 것은 지질 탐사 단위 조건이 좋고, 어떤 것은 지질 탐사 단위 조건이 나쁘다는 것이다. 둘째, 둘 다 광물 자원이지만, 자연 풍도와 지역 조건의 차이는 매우 크다. 이런 관점에서 광업 생산은 부당한 경쟁이다. 자연 풍도와 지역 조건이 좋은 광산을 가진 사람은 누구나 경쟁력이 있다. 따라서, 모든 성공적인 광산 탐사 개발 단위는 이 두 가지 특징을 충분히 이용했다. 그러나 이 두 가지 장점을 갖춘 모든 지질 탐사 단위가 완전히 활용된 것은 아니다. 그리고 이것은 또한이 경험의 홍보 가치의 열쇠입니다.
2. 부동산 우세. 이런 우세는 자질이 있는 지질 탐사 단위에 의해 광범위하게 채택되었지만, 그 깊이와 폭은 훨씬 부족하다. 우리가 조사한 몇 가지 예시로 볼 때, 그것들의 세 가지 특징이 있다. 하나는 개발 이용이 빠르다는 것이다. 예를 들어 유주 탐광 공장, 1993 년부터 문 앞 개발을 준비하고 있는데, 당시 탐광 기계 생산이 번창하면서 연간 생산액은 3000 만원에 달했다 (현재는 13 만원). 공업 생산이 번창할 때 다양화하고 위험을 조정하기란 쉽지 않다. 동시에, 초기 개발과 후기 개발도 큰 차이가 있다. 시장 용량이 제한되어 있기 때문에, 먼저 손을 대는 사람은 누구나 주동적이기 때문이다. 둘째, 개발 정도가 비교적 깊다. 유주 탐광 공장은 원래 부지를 이용하여 반복적으로 개발하는데, 한 번에 한 번보다 깊다. 처음에는 거리나 유휴 공장을 이용했다가 나중에는 모든 방을 비워 발전시켰다. 최근에는 고층 건물로 발전하여 공간을 최대한 활용합니다. 그리고 모든 진일보한 발전은 좋은 이익을 얻었는데, 이는 발굴할 수 있는 큰 잠재력이 있다는 것을 보여준다. 셋째, 조건이 좋지 않아 발전 조건을 창조하다. 광시 지질 탐사 국은 멀리 떨어져 있지만 수백 미터 떨어진 곳에 시장이 있기 때문에 좋은 환경을 조성하여 지원 서비스 (주차장, 숙박, 식당) 를 제공하여 오래된 시장을 끌어들입니다. 결국 정문 개발이 성공했다.
탐사 및 엔지니어링 건설 기술의 장점. 이 장점은 각 탐사 단위에서 광범위하게 적용되었지만 상당한 차이가 있다. 우리가 조사한 몇 가지 사례 중 두 가지 경험이 두드러진다. 첫째, 기존 탐사 및 엔지니어링 시공 기술을 바탕으로 시장 수요를 충족하기 위해 가로로 확장되었습니다. 예를 들어, 일찍이 1994 년에 광서지광건설공사개발센터는 기술자와 노동자들을 조직하여 도로교 공사 기술을 배워 보내주었습니다. 들어오세요. 곧 관련 부서의 승인을 받아 대형 기초공사로 들어가는 입장권을 받았습니다. (윌리엄 셰익스피어, 입장권, 입장권, 입장권, 입장권, 입장권, 입장권, 입장권, 입장권, 입장권) 둘째, 원래의 탐사 및 엔지니어링 건설 기술을 사용하여 깊이 발전하여 "나는 가지고 있다, 너는 가지고 있지 않다" 는 것이다. 너는 있다, 나는 너보다 싸고, 품질은 너보다 좋다. 클릭합니다 닝샤 지구 물리학 연구소는 연약한 기초 처리에이 이점을 가지고 있습니다. 지구 물리학 탐사와 공학 탐사 사이에는 아직 갈 길이 멀지만, 인적 문화적 자질이 높은 장점을 이용하여 다시 공부하여 연약한 기초를 다루는 신기술을 만들어 냈다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 디자인 시 설계원은 닝샤지구 탐사원의 시공 공예를 채택하도록 규정하고 있다.
(b) 세 가지 조합의 이행을 주장한다.
1. 지질 탐사 단위의 생산 경영 구조 조정과 지역 경제 발전을 결합하는 것은 투자 효율을 높이는 유일한 길이다. 우리가 조사한 성공적인 투자 프로젝트 중 거의 빼놓을 수 없다. 그 이유는 지질 탐사 단위가 전산해야 하는 분야와 투자 방향이 지역 경제의 범주에 속하기 때문이다. 광서지탐사국이 친주항을 함께 발전시켜 인프라 건설을 강화하는 것과 같다. 류 저우 지질 탐사 단위는 시립 건설 계획과 결합됩니다. 산시 지질 탐사국은 현지 노력과 결합하여 지주 산업 (광업) 을 발전시켰다. 그러나, 이런 결합은 많은 지질 탐사 단위에서 중시되지 않았다. 그 이유를 따지자면, 여전히 체제 장애와 사상 장애가 있다. 시스템으로 볼 때, 지질 탐사 단위는 전국에서 가장 밀접한 부서 중 하나일 것이다. 주관 부서는 사람, 돈, 물뿐만 아니라 아이의 취업과 가족의 배치도 관리해야 한다. 그동안 현지 경제에서 완전히 벗어났다. 사상적으로 볼 때, 많은 지도자와 근로자들은 지질 탐사 단위의 미래 생존과 발전이 반드시 지역 경제에 통합되어야 한다는 것을 보지 못했다. 예를 들어 위에서 언급한 세 가지 장점을 최대한 활용하는 것은 모든 규칙과 관련된 것이 아니라 모든 블록과 관련이 있다. 따라서 우리는 이러한 장애물을 더욱 극복하고 구조조정과 지역경제의 결합을 잘 해야 한다.
2. 재고 (자산) 와 투자 증가액 (자금) 을 결합하면 가장 성공적이고 효과적인 투자 선택 중 하나입니다. 우리가 조사한 많은 예시들 중에서, 우리 모두는 이 방면의 경험을 가지고 있다. 산서성 지질조사국 2 13 팀 실험실, 원시 설비 20 만원, 금속광산 분석에 쓰인다. 이후 6 억 5438 억원의 신규 투자를 통해 코크스를 분석할 수 있는 시장화 실험실로 개조됐다. 게다가 이 연구실은 평판이 좋아서 1993 부터 1997 까지 지속적이고 빠른 성장을 이룩했고, 시장 수입은 4 만원에서 46 만원으로 증가했다. 실험실의 기존 직원 22 명은 이미 모두 배치되었고, 연간 1 인당 소득은 9000 원으로 팀 내 첫 가구였다.
기존 자산 활성화의 잠재력은 여전히 크다는 점을 지적해야 한다. 현재 대부분의 지질 탐사 단위에는 기계 설비, 논밭 주택, 광전, 부동산, 섹터, 기지 등 유휴 상태의 사용할 수 없는 자산과 자원이 많이 있습니다. 한편 신규 투자가 필요한 자금은 심각하게 부족하다. 이 경우 상대적으로 적은 자본 투자로 유휴 자산이나 자원을 활성화하는 것이 자연히 최선의 방안이다.
3. 중점 투자와 분산 투자를 결합하면 지질 탐사 단위 구조 조정의 목표를 더욱 효과적으로 달성할 수 있다. 많은 이전의 예들이 이런 경험을 설명했다. 많은 지질 탐사 단위들은 이 두 가지 결합을 잘 해야 한다. 지질 탐사 단위가 사업에서 기업으로 전환되기 때문에 중요한 조건 중 하나는 하나 이상의 시장에 필요한 주도 제품이나 서비스를 형성해야 한다는 것이다. 따라서 구조조정에서 지질 탐사 단위는 올바른 방향에 초점을 맞추고, 가능한 한 빨리 자신의 주도 제품이나 서비스를 형성하여 전체 단위의 생존과 발전을 지탱해야 한다. 그러나 주도적인 제품이나 서비스만으로는 기존의 모든 노동력을 수용할 수 없다. 여동지와 여러 해 동안 야외업무에 종사할 수 없는 동지들이 많기 때문이다. 그들은 주도 제품이나 서비스의 요구를 충족시키지 못하고 분산 투자를 통해 수용해야 한다. 게스트 하우스, 의무실, 정비소, 차량 행렬, 직원 식당 등이 있습니다. 사회에 인원을 개방하고 배치하는 데 쓰인다. 그래서 분산 배치도 해야 하고, 투자가 적고, 배치 효율이 좋고, 효과가 빠른 구조조정이다.
(c) 세 가지 측면을 효과적으로 파악한다.
대량의 성공적인 투자 프로젝트에서는 구현 프로세스의 관점에서 볼 때, 우리는 또한 세 가지 링크, 즉 프로젝트의 의사결정이 정확해야 한다는 세 가지 측면에 초점을 맞추고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 자금 조달 채널은 유연해야합니다. 전 과정 관리는 반드시 엄격해야 한다.
1. 프로젝트 결정이 정확해야 합니다. 투자 효과가 좋은 프로젝트가 모두 잘 선택되었다. 투자에 실패한 프로젝트는 대부분 옳지 않다. 따라서 프로젝트 설립은 투자 효과의 전제 조건이다. 프로젝트를 올바르게 선택하려면 일반적으로 세 가지 일을 잘 해야 한다. ① 선택한 항목에 대해 반드시 조사 연구를 하고, 프로젝트 논증의 요구에 따라 상황을 정확히 파악해야 한다. 이를 바탕으로 각종 방안을 통해 최적의 것을 골라 사용한다. (2) 프로젝트가 초보적으로 확정된 후에는 중개기관이나 전문가가 객관적으로 평가해야 한다. 평가되지 않은 항목은 토론을 제출할 수 없습니다. (3) 평가 의견에 따라 투자자가 결정을 내린다. 의사결정 토론에서 반드시 민주주의를 충분히 발양해야지, 제 1 책임자가 결정해서는 안 된다. 동시에 의사결정자는 책임을 져야 한다.
1993 이후 산시 () 성 지질 탐사국 () 은 7 개 광업개발 프로젝트에 지속적으로 투자하여 모두 성공을 거두었다. 그 이유는 프로젝트 결정에 과학적 방법과 절차가 있기 때문이다. ① 프로젝트를 시작한 건설 단위는 충분한 시장 조사와 논증을 실시하고, 선별한 후 실현가능성 보고서와 개조 융자 방안을 제출해야 한다. (2) 프로젝트 건설 주관 기관이 프로젝트 타당성 보고서를 초심한 후 비준을 거친 후, 국 업무 주관부에 제출하여 심사한다. (3) 업무 주관부는 의견을 "업무 프로젝트 검토 지도부" 연구에 제출한다. (4) 프로젝트가 지도부의 승인을 받은 후, 지도부 책임자와 프로젝트 신청 단위 법정 대표가 서명하여 상무회의에 제출하여 결정한다.
금융 채널은 유연해야합니다. 투자 프로젝트가 확정되면 어떻게 자금을 모으느냐가 프로젝트 성공에 가장 중요한 물질적 조건이 된다. 이 점에서 성공한 프로젝트는 많은 좋은 경험을 제공한다. 왜냐하면 그들은 사상이 해방되고, 방법이 유연하며, 일반인이 할 수 없는 일을 했기 때문이다. 광서지탐사국이 도급한 육금 도로 1 기 공사 비용은 654.38+0 억 3 천만 원이지만 갑은 300 만 원 운영비, 나머지는 토지교환 노동력이다. 이런 상황에서 광서지탐사국은 단지 토지사용권 담보은행 대출을 통해 공사를 도급했을 뿐이다. 은행 대출은 이자가 있지만 토지 부가가치가 이자보다 높기 때문에 광서지탐사국은 체인을 더 깊게 늘려서 현재 이미 수억 위안을 축적하여 새 프로젝트 개발에 사용하고 있다. 또 다른 예로, 산시 () 성 지질 탐사국 광산자원 개발 및 공사 탐사 설비 투자는 근로자의 주식을 흡수하여 일부 자금 부족 문제를 해결했으며, 근로자의 경제적 이익이 국유자산과 융합되어 전환 메커니즘의 역할을 했다. 저장제 11 지질팀은 은행 대출을 잘 이용할 뿐만 아니라 다른 사람의 자산을 이용하여 자신을 위해 봉사하는 데도 능하다. 예를 들어, 250 만 투자 온주 태항광유한공사, 수익이 매우 좋아 지분 25% 를 차지하며 그해 투자의 30% 를 공유했다. 유주 탐광 공장, 점유구역의 급차수익을 이용하여' 면면이용권' 비용 (이용권을 먼저 사야 건설된 점포의 외관을 빌릴 수 있음) 을' 봉황보금자리' 라고 부르며 건설 프로젝트에 자금을 마련한다.
전체 프로세스 관리는 엄격해야합니다. 이는 성공적인 투자 프로젝트의 가장 중요한 경험이기도 하다. 전체 투자 과정의 관리에서 우선 프로젝트 실시를 엄격하게 관리해야 한다. 현 단계에서 관리를 따라가지 못하면 아무리 좋은 프로젝트도 망칠 수 있다. 아주 좋은 프로젝트들이 시행 과정에서 무너졌다. 산시 () 성 탐사국 2 17 팀 옥살산 공장 () 과 같이 공사 기간 지연으로 좋은 기회를 놓쳐 영리공장을 적자공장으로 만들었다. 반대로, 프로젝트 시행 과정의 탁월한 관리로 인해 닝샤지탐사국 물탐사원 종합건물은 90 만원의 비용을 절감할 뿐만 아니라 반년 앞당겨 운영에 투입되어 40 만원의 수입을 창출했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 운영명언) 공사는 8 월 1997 에 착공했고, 8 월 165438+ 10 월 16 프레임 구조가 완성되었고, 이어 건물 겨울 휴가가 이어졌다. 1998 은 3 월 6 일 외부 시공을 시작했고, 6 월 22 일 단계 검수, 7 월 22 일 내부 인테리어 완료, 7 월 23 일 시운전, 8 월 16 일 정식 전체 개방을 시작했다. 시공 속도가 빠를뿐만 아니라 품질도 보증된다. 둘째, 프로젝트가 완공되면 반드시 생산 경영 관리 업무를 잘 해야 한다. 이 링크가 좋지 않으면 좋은 투자 효과가 없을 것이다. 처음부터 끝까지 전 과정을 잘 관리해야 투자 효과를 전면적으로 높일 수 있다. 산서성 지질조사국 2 17 팀 광산개발은 1993 에서 시작되었지만 1996 까지 경영이 부실하여 줄곧 적자상태에 있었다. 1997 이후 실질적으로 관리를 개선해 적자를 흑자로 전환해 생산액 320 만원, 이익 67 만원을 달성했다. 유주 남천빌딩은 지질 탐사 기관이 운영하는 중고급 호텔 중 경제효과가 가장 좋다. 일반적으로 이런 투자는 자금이 많고 수익률이 낮다. 주로 부동산 자체의 자연상승에 의지하여 안정적인 수익을 추구한다. 하지만 남천빌딩이 운영에 투입된 후 경영이 뛰어나 3 년 동안 은행 대출 800 만원을 갚았다. 현재 매년 광서지탐사국에 이윤 250 만원을 납부할 수 있으며, 연간 투자수익률은 15% 에 달한다. 그들의 주요 경험은: 첫째, 재무 관리 중심, 통합 회계, 전체 적용, 정액 이윤세, 세금, 인센티브 연계; 둘째, 고객 만족은 서비스의 중심이며, 환객은 80%, 방 이용률은 90% 에 달한다. 셋째, 배양에주의를 기울이고 사람 중심적입니다. 직원 업무가 능숙하고 태도가 원활하며 호텔 위생과 치안이 양호하다.