이런 사람은 어떻게 해결합니까? 첫째, 이중 개방 원칙. 먼저 발전한 후 추방하는 것이다. 발전은 바로 교육 훈련 직원이다. 훈련을 할 수 없고, 반복 교육을 바꾸지 않으면 해고된다. (존 F. 케네디, 공부명언) 발전 지향적이고 추방을 보완하다. 당신은 당신의 직원들에게 당신이 발전하기를 원하든 해고되기를 원하든, 그것은 그들에게 달려 있다고 말할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언) 이 원칙은 세화는 이미 여러 해 동안 시행되어 왔으며, 계속 시행될 것이다.
1. 개발자. 교육 = 결과. 협상 전문가, 영업 전문가, 강사, 교수 중 어느 것이 지속적인 교육을 통해 이런 결과를 얻지 못했다고 상상해 보십시오. 기업에게는 내훈이 더 경제적이다. 세계 500 대 기업 중 174 비트 CEO 당 4 명만이' 공수' 이고 나머지 170 위만 내부적으로 배양된 것으로 집계됐다. 훈련 후에도 검사하고, 시험을 잘 보고, 상을 받아야 한다. 시험을 잘 못 봤으니 격려하고 키워야 한다. 연속성이 좋지 않으면 또 다른' 개방' 을 고려해야 한다.
2. 추방 원칙. 부처는 왕왕' 인연이 있는 사람' 이고, 기업은' 인연이 있는 사람' 이 아니라' 기꺼이' 하는 사람이다. 자신을 바꾸려는 강한 의지가 있는 사람만이 진정으로 진지하게 훈련을 받고 지식을 최대한 흡수할 수 있다. 팀의 기분이 가라앉고 컨디션이 좋지 않을 때 자신의 정신 상태를 바로 개선할 필요가 있습니까? 첫 번째 방법은 부정적인 사람들을 즉각 추방하고 부정적인 전파의 근원을 차단하는 것이다. 이것은 나쁜 상태에 있는 사람들에게 경고하고 진화를 강요하는 것을 의미한다.
자연의 생존 법칙은 적자생존이다. 누차 가르치거나 고치지 않는 것에 대해서는 제명하지 않고, 맹목적으로 얼굴과 기회를 주고, 우승열퇴하면 기업은 조만간 파괴될 것이다. 좋지 않은 노인과 평범한 사람을 개발하거나 추방하는 것은 농민들이 농작물을 심고 잡초를 뽑아 풍작을 거두고 우수한 동료들에게 건전한 발전 공간을 만들어 주는 것과 같다.
둘째, 기한 변경. 일부 독자들은 이 직원들을 차마 해고할 수 없기 때문에 인적자원부에 심사 제도를 설치하게 하고, 어떤 기준도 충족되지 않을 경우 임금 인하, 강직, 전근 조치를 취할 수 있다. 아니면 그들에게 군령장을 세우라고 할 수도 있습니다. 예를 들어, 그에게 3 개월의 시간을 주고, 만약 시간이 지나도 그가 돌파하고 바꿀 수 없다면, 너는 부끄러울 것이 없다. 바로 그를 해고할 것이다. 왜냐하면 너는 이미 그에게 기회를 주었기 때문이다.
셋째, 좋은 것을 던져라. 어떤 사람들, 당신은 정말로 감원을 차마 할 수 없을 수도 있습니다. 그래서 모든 직원들이 투표하고 가장 많은 표를 얻은 사람들이 이길 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 그들은 동료가 투표한 것이지 네가 아니다. 네가 그를 도와주고 싶어도 그를 도울 수 없어, 그렇게 많은 사람들이 그에게 표를 던졌다. 그는 자신이 왜 이겼는지 반성해야 한다. 이렇게 하면 동료들에게 미치는 영향도 크다.