사례 1: 애플과 HP-문화마다 다른 결과 1

사례 2: 전략적 변화보다 문화적 변화가 더 중요합니다.

사례 3: 혈액사건과 위기 3

사례 4: 우아함과 권력-고대 로마 군사력에서 현대 경영에 이르기까지 4

사례 5: 직원의 적극적인 기업 영광 5

사례 6: shuanghui 봄 자본-두 가지 관리 결과 7

사례 7: "헉어" 를 깨우는 관리 모드 입력 8

2 부 관리 기능-계획 10

사례 1: 조슨 가구회사의 5 년 목표 10.

사례 2: 신제품 개발 및 기존 제품 개선 1 1

사례 3: 일반과 포드가 다른 다국적 M&A 전략과 그 영향 12

사례 4:' 석두 만지며 강을 건너다' 의 결정 모델 13

사례 5: 그랜스가 에어컨 산업에 진출하는 것이 바람직한가? 14

사례 6: HT 의 도약과 미래 발전 14

제 3 부 관리 기능-조직 17

사례 1: 동서회사 조직구조조정 17

사례 2: 클린턴의 제도 개혁 18

사례 3: 지방 분권화 18

사례 4: 39 기업 조직 설계 및 개혁 19

사례 5: 회사 d 시장 최적화 기업 조직 23

사례 6: ge 관리 시스템의 변화 24

사례 7: 인텔은 계속해서 신제품을 출시하고 있습니다.

사례 8: 브라운 26

제 4 부 관리 기능-리더십 29

사례 1: 어떤 유형의 리더가 가장 효과적입니까 29

시나리오 2: 판촉 30

사례 3: 우주회사 3 1

사례 4: 베아트리체 회사 분권관리 3 1

사례 5: 코네티컷 상호 보험 회사 기소? 르노 32

사례 6: 화동 송유관 인센티브 모델 33

사례 7: W 회사 34

사례 8: 피에르? 카단의 리더십 아트 35

사례 9: 조 과장이 좋은 과장인가? 35

사례 10: 위기 시기의 감원 또는 임금 인상 36

사례 1 1: 인재는 남기 어렵고 인재는 모집하기 어렵다. 비즈니스 리더는 어떻게 해야 합니까?

제 5 부 관리 기능-통제 39

사례 1: 고객 서비스 품질 관리 39

사례 2: 클래스 a 담배 공장 "검사 시스템" 40

사례 3: 합작 투자 운영 43

사례 4: 맥그너 인터내셔널 44

제 6 부 관리 기능-혁신 45 페이지

사례 1: 미국 길레사의 기술 혁신 45

사례 2: 상하이 방직지주그룹의 제도 혁신 46 페이지

사례 3: 항상 혁신해 온 크로그 49

사례 4: 3M 과 화왕-혁신을 결심하고 다른 사람을 앞서다.

제 7 부 기업 자원 관리 55

사례 1: 고임금 인력을 고용하고 싶으십니까

사례 2: detney 직원 의견 교환 시스템 56

사례 3: 야생 액센트 라이트 58 교육 개념

사례 Steinrotek 채용 59

사례 5: Huashan 60 석탄 광산의 보너스 분배 파문의 계몽

사례 6: 조 부국장은 어떻게 해야 합니까? 6 1

사례 7: 재능 흐름의 "소송" 62

사례 8: IBM 회사-특별 인센티브 64

사례 9: 포드 자동차 회사 64

사례 10: 리바이스 대 하트 k68

사례 1 1: 금융 금융-맥도 채무 위기 7 1

제 8 부 기업 마케팅 관리 74

사례 1: 월그린의' 편리함' 전략 74

사례 2: 톰슨의 소매 76

사례 3: 할인 가격의 상승과 하락 78

사례 4: 백명 이직 8 1

사례 5:' 원홍' 술이 상해 8 1 에 들어간다.

사례 6:T 그룹 w 회사의 성장과 발전 83

사례 7: 신제품 개발 84

사례 8: 백조 관리 수학 85

사례 9: 까르푸의 가격 전략 87

사례 10: 100 년 마케팅 혁신 클래식 재방문 90

제 9 부 기업 관리 방법 및 기술 99

사례 1: 목표 관리 99

사례 2: 제조 및 운영 관리-고 서약 10 1

사례 3: 기계 공장 105 인사 결정