둘째, 하수 처리장 및 보조 파이프 네트워크 구축. 65438 년부터 0859 년까지 런던은 하수관 건설을 시작했다. 남북 양안에 7 개의 지관을 건설하여 주 하수구에 연결하여 주성구의 하천 오염을 줄였지만 처리하지 않고 오수를 바다로 옮겼을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 오수, 하수구, 하수구, 하수구, 하수구, 하수구, 하수구, 하수구) 19 년 말부터 런던은 수백 개의 작은 하수 처리장을 건설하여 결국 몇 개의 대형 하수 처리장으로 합병되었다. 1955 부터 1980 까지 유역의 오염물 배출량은 약 90% 감소하고 강물의 용존 산소 농도는 약 10% 상승했다.
셋째, 분산 관리에서 통합 관리에 이르기까지. 1955 부터 유역 수자원 및 수자원 환경 통합 관리를 점진적으로 실시합니다. 영국 1963 은 수자원법을 반포하고, 수로관리국을 설립하고, 물수허가제도를 실시하고, 수자원을 통일적으로 배치한다. 1973 수자원법이 개정된 후, 전체 유역 200 여 개 섭수관리기관이 템즈하수무국에 통합돼 수처리, 수산양식, 관개, 축산, 해운, 홍수 방지 등을 통일적으로 관리해 유역 종합관리 모델을 형성했다. 1989 년, 공공사업 민영화 개혁으로 수무국은 템스 수무회사로 전환되어 급수와 배수의 기능을 맡고 홍수 방지, 배수, 오염 통제 기능을 더 이상 맡지 않았다. 정부는 재무 및 수질 감독을 담당하는 전문 감독 체계를 구축하여 경영자와 감독관의 분리를 실현하였다.
넷째, 신기술의 연구와 이용을 강화한다. 초기의 오수 처리 공장은 주로 침전과 소독 공예를 채택하여 처리 효과가 뚜렷하지 않았다. 1950 년대와 1960 년대에 활성 오폐법이 개발되어 미수심처리에 사용되었다. 유출 생화학 산소 요구량은 5~ 10 mg/L 로 처리 효과가 현저하여 수질개선의 근본 원인 중 하나가 되었다. 타임스수무사 직원의 거의 20% 가 기술 개발과 수환경 용량 결정에 대한 기술 지원을 제공하기 위해 연구에 종사하고 있습니다.
다섯째, 시장 메커니즘을 최대한 활용하십시오. 템즈 물 회사 경제 독립, 자율성이 크다. 시장 매커니즘을 도입하여 오염자에게 배출료를 받고 강을 따라 관광오락업을 발전시키고 여러 채널을 통해 자금을 모으다. 1987 부터 1988 까지 총 수입은 6 억 파운드에 달하며, 그 중 일일 지출은 4 억 파운드, 이윤은 2 억 파운드로 자금 부족 문제를 해결하고 사회 발전을 촉진한다.