2010-11-0510: 48 출처: 바이두 작가: 편집: 강보

주홍위의 프로필

주

주 (y:) 호북 황강인. 그는 Xi 교통대학 관리학원 시스템공학과를 졸업하고 석사 학위를 받았다. 설립자 그룹에 취임한 적이 있으며, 사업부 사장, R&D 센터 상무 부주임을 역임했습니다. 그는 현재 360 안전센터의 회장이다. 2004 년 중국 10 대 관리인재',' 중국 100 대 매니저',' 영국 파이낸셜 타임즈' 가 선정한 2004 년 중국 10 대 재경 인물',' 2004 년 중국 IT 풍운 인물',' 2004 년 5 대 자랑스러운 인물' 등을 수상했다. 그는 현재 360 안전센터의 회장이다.

중국어명: 주국적: 중국국적: 한족출생지: 황강 생년월일: 1970. 10 졸업학교: 교통대학 관리학원 시스템공학과 주요 성과: 기호회사 설립, 기호회장 재임.

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개인 프로필

1998 10' 중국인들이 모국어로 인터넷을 할 수 있게 하라' 는 이상을 이루기 위해 주홍도는 372 1 회사를 설립하여 같은 해에 출범했다.

주

372 1' 인터넷 실명' 의 전신 중국어 인터넷 발표.

372 1 인터넷 실명은 간단하고 편리한' 중국어 인터넷' 개념으로 네티즌의 인정을 받았지만, 결국 그의 360 안전경비사가 건달 소프트웨어로 간주되어 역사 무대에서 쫓겨났다.

2006 년 3 월, 주홍은 기호회사를 설립하여 기호회장으로 취임했다. 기호회사의 가장 중요한 제품 중 하나는 360 안전위사이다.

2009 년 6 월 4 일, 중국 야후는 372 1 야후 조수와의 업무 개발을 공식 포기했고, 372 1 의' 인터넷 실명' 소프트웨어가 인터넷 무대에서 공식 탈퇴했다.

이력서

1970 10 후베이 황강에서 태어났습니다.

1995 Xi 교통대학 관리대학원 시스템공학과 석사 학위를 졸업했습니다. 졸업 후 설립자 그룹에 취임하여 R&D 센터 부주임, 업무부 사장을 역임했습니다.

1998 10 은 372 1 회사를 설립하고 같은 해 372 1' 인터넷 실명' 의 전신인 중국어 사이트를 선보였다.

2003 년, 372 1 야후가 인수했습니다.

2004 년 6 월 야후 투자 1.2 억 달러가 홍콩 회사 372 1 을 인수했습니다.

2004 년 3 월 야후 중국 총재로 취임했다.

2005 년 8 월 임기가 만료되어 주에 야후 중국을 떠났다.

2005 년 9 월 1 일, 주 씨는 투자 파트너로서 IDGVC (International Data Group 벤처 투자 기금) 에 공식 가입하여 국내 많은 중소기업들이 빠르게 성장할 수 있는 기회를 확보하고 업계 전체의 발전을 추진했습니다.

2006 년, 주는 정식으로 무한회사에 가입하여 이 회사의 회장 겸 기호 장문인이 되었다. 현재 기호에는 기호포럼 검색, 기호생활 검색, 360 안전위사 소프트웨어 등의 제품이 있다.

2006 년 2 월, 주는 더 많은 혁신적인 기업들이 발전 기회를 얻을 수 있도록 천사 투자 기금을 설립했다.

2006 년 3 월, 주투자기호회사가 기호회장으로 취임했다.

클래식 음반

고전 어록

당신이 하고 싶은 일이라면 다른 사람에게는 어려울 수 있지만, 당신이 좋아하기 때문에 씁쓸하지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사랑명언) 내가 스스로 창업하면 28 이 된다. 나에게 창업의 목적은 스스로 사장이 되는 것이 아니다. 저는 새로운 제품과 서비스를 만들 수 있는 플랫폼과 환경이 있기를 바랍니다.

나는 다른 사람이 어떻게 생각하든, 내가 무엇을 포기했든 상관하지 않는다. 나는 "나는 천성적으로 유용하다, 은화 천 닢을 잣고, 모두 돌아온다!" 를 좋아한다. 。 설립자를 떠날 때 나는 웃으며 나갔다 ...

만약 변화가 있다면, 그것은 야후 중국을 이른바 외국 기업에서 창업 열정이 있는 창업회사로 바꾸는 것이다.

주

나는 야후를 몇 가지 전략으로 바꿨다. 첫 번째 전략은 로컬라이제이션이고, 두 번째 전략은 e-메일과 검색에 초점을 맞추고, 세 번째 전략은 창업 열정과 창업 문화입니다.

구글, 아마존, 마이크로소프트가 중국에서 어떻게 하고 있는지는 전적으로 그들의 현지화에 달려 있다.

야후에게 372 1 을 팔면 떠날 수 있지만, 야후가 제공하는 플랫폼을 사용하면 1 ~ 2 년 동안 더 큰 플랫폼을 가질 수 있습니다. 나에게는 많은 것을 배울 수 있을 것이다. 나는 당시 야후를 도전으로 여겼고 허영심이 없는 것도 아니었다. 야후는 사장을 몇 명 바꿔도 할 수 없다. 만약 1, 2 년 후에 내가 너에게 충격을 준다면, 그것은 확실히 나의 개인적인 성공이다. 야후는' 형제회사' 의 낙하산병과 같다. 우리의 임무는 포위를 돌파하는 것이다.

야후의 업무를 하는 것은 나에게 나의 능력에 대해 더 자신감이 있다. 반대로, 나는 또한 내가 작은 회사로 태어난 사람이 아니라는 것을 업계에 증명할 수 있다. 저는 야후, 아마존, 구글, 마이크로소프트, 이베이, 그리고 모든 다국적 기업들에게 교훈을 주었습니다. 나는 그들에게 다국적 기업들이 자신이 핍박하다고 생각하지 말라고 말하고 싶다. 구글은 중국 현지화의 실패나 성공 사례를 많이 연구해 이번에 이개복을 채용했다. 중국에서 스스로 하기로 결심하고, 중국에 현지화된 팀을 설립하기로 결심한 것은 중국에서 장기적인 발전을 해야 한다는 것을 매우 인정하는 것이다. 이개복을 사용하는 목적은 명확하다. 개복이 어떤 핵심 기술을 습득했다는 뜻은 아니다. 이 기술을 사용해야 한다. Li Kaifu 가 그를 위해 어떤 r&d 작업도 할 필요가 없더라도;

다른 사람이 나에게 언제 가느냐고 물으니, 항상 내가 가겠다는 소문이 돌고 있다. 나는 큰 소리로 진실을 말하고 싶다. 제가 하는 모든 일은 무대 위에 놓을 수 있다는 것을 여러분께 말씀드리고자 합니다. 남자는 공명정대하게 일을 하는데, 나는 내가 겸손한 군자라고 생각하지 않는다.

젊은이들에게 창업을 원하는 신세대들에게는 이상주의가 있어야 하고, 물화된 것에 현혹되어서는 안 된다. 나는 어느 회사보다 하루 종일 보수가 높으며, 누구의 명성이 허영심을 더 만족시킬 수 있을 것 같다.

사람의 성공은 자기가 하고 싶은 일을 할 수 있는 것이다. 많은 사람들이 이런 자유를 할 수 없다. 많은 사람들이 생존을 위해 어쩔 수 없이 일하러 가야 한다. 젊었을 때 하고 싶은 일을 할 기회가 있으면 위험을 무릅쓰고 많은 것을 포기할 수도 있지만, 모두 가치가 있다.

나는 토박이 출신이지만 지난 몇 년 동안 수백 명의 벤처 투자자들과 많은 다국적 기업들과 교제한 적이 있다. 나는 그들이 지식을 축적하도록 돕는 방법을 안다. 창업회사 5 ~ 500 명 단계에도 능숙하다. 중간에 많은 문제가 생길 수 있지만, 어떻게 해결해야 할지 알고 있다. 이때도 일종의 창업이고, 만약 이런 창업이 정말로 일부 회사들의 성공을 도울 수 있다면, 그들 사이에 QQ 가 나타나지 않을 것이라는 것을 어떻게 알 수 있습니까, 또 다른 성대한, 또 다른 소호, 시나닷컴?

우리는 엔젤 투자자 고문의 형태로 참여하여 많은 창업자들을 도울 것이다. 나는 항상 IDG 가 나에게 25 만 달러를 준 것에 대해 그렇게 감사하지 않았다고 생각했지만, 이것은 작은 액수였지만, 나는 그가 내가 가장 돈이 부족할 때 나에게 돈을 준 것에 대해 매우 감사했다. 둘째, 지난 6 년 동안 기업의 중대한 의사결정 파악 및 일상적인 관리에 많은 도움을 주신 IDG 에게 감사드립니다.

저는 2.0 이 단순히 개념을 과장하는 것에 열중하는 것을 보았습니다. 많은 문제에 대한 이해는 피상적이며, 중국 인터넷의 실제와 어떻게 결합할지 고려하는 것이 아니라 많은 이상한 외래어와 약어를 토론하는 것입니다.

몇 가지 명사를 구사하면 당신이 웹 2.0 의 창시자라고 생각하게 되고, 큰일을 이룰 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이것은 농담이다. 진짜 사업에 성공한 사람, 당신은 말에게 블로그를 쓸 시간이 있냐고 물었습니까? 장조양은 블로그를 쓸 시간이 있습니까?

지금 우리가 보고 있는 것들 중 일부는 단순히 미국을 복사하는 것이고, 중국화되었다. 미국 모델을 여기로 데려왔지만, 인터넷은 여전히 중국 본토의 혁신이 필요하다. 따라서 혁신은 중국의 현실과 결합되어야 한다.

구글을 아는 사람이 없을 때 구글의 전략은 무엇입니까? 이것은 당신이 구글을 배우는 데 가장 주의해야 할 것이다.

주

어떤' 성공' 한 사람들은 개인 역장을 깔본다. 각각은 작은 웹사이트로 만들어 졌다. 왜 그들이 자랄 때 그들을 잊는가? 개인 역장은 허위 유량을 할 수도 있고, 회색 일을 할 수도 있고, 개인 야만적인 영웅의 상태에서 장사 단계로 발전하는 데 도움을 줄 수 있는 지침을 주어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 나는 개인 역장이 풍투와 이야기하여 그들이 규범적인 방법에 따라 하도록 건의합니다.

마화덩굴이 QQ 를 할 때 몇 명밖에 없었다. 당시 30 만 명이 QQ 를 팔고 싶었고, 팔 수 없었고, 스스로 해야 했다. 그해 시나닷컴은 사통 이방의 스포츠 대화방이었고, 그해 인터넷도 정뢰의 개인 공동체였다.

인터넷에서 누군가 나를 욕하고 372 1 을 공격했지만, 사용자를 해치는 일을 하면 온갖 어려움과 위험에 직면할 때 어떻게 대처해야 할지 전혀 모른다고 생각한다.

우리의 수입은 진천교의 한 게임회사보다 못하지만, 우리가 찾는 이러한 업종은 중국 전체 전통업계 경제를 추진할 것이며, 이 가치는 어떤 중국 인터넷 기업보다 적지는 않을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

중국에서 돈을 찾는 것은 어렵지 않지만, 너의 생각 중 하나가 상업적인 모험을 의미하는 것은 아니다. 예를 들어, 오늘 시나닷컴이 구글을 인수하지 않는 이유에 대해 더 좋은 생각을 해 보십시오. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이 생각은 아주 좋다. 시나닷컴이 구글을 인수하면 시나닷컴이 맏이가 되었나요? 돈 어디서 났어? 구글을 어떻게 통합할까요?

창의성은 중요하지 않다. 중요한 것은 팀, 집행력, 경험이다. 이 팀의 이력은 매우 중요하다. 자만하지 않을까요? 당신은 공부할 능력이 있습니까? 아무것도 해본 적이 없는 사람을 만났을 때, 당신은 너무 날뛰며, 누구를 업신여기고, 시나와 소후는 너무 날뛰며, QQ 는 그들을 능가할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 당신은 무엇을 증명할 수 있습니까? 당신은 그들을 능가할 수 있습니까? 너의 계획을 제출하다. 초창기 기업은 너무 많이 말하지 말고, 한 분야를 찾아 착실하게 한 가지 문제를 해결한다. 문제 해결은 인정되고 환영 받는다.

여러분 서두르지 마세요. 야후, 마이크로소프트, 구글의 미래 동작을 보세요. 현지화를 할 수만 있다면, 나는 본토 회사가 검색 분야에서 큰 우세를 가지고 있다고 생각하지 않는다. 구글에 비해 바이두는 자금 우세도, 브랜드 우세도, 기술 우세도, 중국어도 없다. 사실 구글 중국어도 좋지만 구글은 과거에 중국을 그다지 중시하지 않았다. 이 세 가지 장점이 없다면 바이두는 어떻게 일부 지역화된 명품 업무에서 중국 네티즌의 요구를 더 잘 충족시킬 수 있을까, 어떻게 신속하게 대응할 수 있을까? 구글이나 야후보다 빠르며 중국어에 집중합니다.

그것은 확고부동하게 이 길을 걸었고, 결과는 매우 두드러지고 매우 성공적이었다. 하지만 첫째, 고대인들은 주안사가 위태롭다고 말했고, 바이두에게 다른 회사의 관행을 자세히 연구하라고 일깨워 주었다.

우리 기업가는 우리의 운명을 한 번의 투기나 하나의 생각에 맡기지 말고 마음을 가라앉혀야 한다. 지금의 기업들은 모두 조금씩 시장을 쟁취하려는 노력을 하고 있다. 많은 사람들이 나에게 와서 투자에 대해 이야기했다. 비록 그는 절묘한 생각을 가지고 있지만, 나는 이런 사람에게 투자할 수 없다. 비록 그가 돈을 받았더라도, 그는 할 수 없다. 야후가 많은 문제를 가지고 있다고 생각하는 사람도 있고, 시나닷컴도 많은 문제가 있다. 마치 372 1 그의 생각 중 하나로 어떤 성공을 거둔 것 같다. 사실, 이 대기업들은 그들의 생각으로 성공할 수 없다. 비록 좋은 생각이 있다 해도, 만약 당신이 풍부한 운영 경험이 없다면, 이 기업의 역사와 특징을 이해하지 못한다면, 아무리 좋은 방법으로 시나닷컴과 야후로 이사해도 반드시 성공할 수 있는 것은 아닙니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

인터넷 제품에 대한 나의 느낌은' 손가락 하나를 끊는 것이 손가락 하나를 다치게 하는 것보다 낫다' 는 것이다. 제품 방향에서 먼저 덧셈보다는 뺄셈을 배워야 한다. 너는 우선 제시간에 극한을 달성해야 한다. 그렇지 않으면 너는 무엇이든 할 수 있고, 마지막에는 두드러지지 않고, 뚜렷한 판매점도 없다.