위의 경우 랜드는 델피 컨설팅의 절차와 응답자의 선택을 설계했다. 응답자의 선택에서 목록은 업계, 정부, 고교, 과학연구소, 기업계 등 각 부문 중에서 정성껏 선정돼 응답자의 전공 구성이 합리적이다. 그들 각자는 델퍼드 예측에 참가하라는 초청장을 받았고, 관리팀에 참석할 의향이 있는지 여부를 나타내는 엽서와 1 차 문의서를 보내는데, 이들은 모두 델퍼드법의 익명 원칙을 엄격히 따르고 있다. 동시에 3 라운드 반복 절차를 채택하여 순환 반복의 원칙을 따른다. 조회문의 설계는 관리팀이 티타늄 업계 전문가의 건의를 듣고 한 것이다.

1 차 설문조사에서 랜드는 응답자에 대한 요구를 설명하고 배경 자료와 세 가지 질문을 제공했다. 동시에 두 명의 전문가와 필사 비서직을 하는 임시 조수를 초빙하여 각 라운드의 답안을 수집하고, 4 분위수 간격을 계산하고, 종합영상지가 제시한 평론을 수집한다.

2 차 설문에서 1 라운드 답안을 발표하고 새로운 질문질문을 해 1 라운드 답안을 채점했다. 이와 함께 1 차 예측의 원인을 평가하거나 보완하고 2 차 답안을 요약하여 2 차 답안과 이전 답안 간의 변화와 수렴을 고찰한다.

3 차 설문지는 2 차 답안의 분포와 변화를 설명하고 전문가의 의견을 보완하며, 차이가 큰 모든 관점은 전문가의 재평가를 요구한다. 마지막으로 3 차 응답을 총결하여 응답의 변화와 조정 상황을 고찰하다. 이 3 라운드 절차에서 각 라운드는 몇 가지 통계 방법을 사용하여 결국 예측 결과를 정리한다.

델피법과 전문가 그룹 연구의 비교에서 델피법은 과제와 관련된 의문점과 불일치를 지적할 수 있는 기회를 제공하는 동시에 전문가 그룹 예측의 정확성과 일관성을 잃지 않고 버려진 생각을 쉽게 고찰할 수 있는 효과적인 직관적인 예측 방법이다.