이것은 웨이팡 시 국자위위 산하의 웨이팡 시티투그룹이 이끄는 재편 사례이다. 성공하지 못했지만 지방국자가 백주업에 진입하는 속도가 빨라지고 있음을 보여준다.
자료에 따르면 귀양시 국자위가 지주한 귀양공업개발지주그룹 (이하 귀양산통제그룹) 은 2020 년 말 자회사 구이저우장주그룹을 설립하여 등록자본 50 억원을 설립했다. 국유기업 인회시 장향형 백주산업발전투자유한공사 (이하' 인회향형 백주생산투자회사'), 쓰촨 발전주업투자유한공사 (이하' 쓰촨 발전주업'), 쓰촨 주업그룹 유한공사 (이하' 천주그룹') 에 이어 정부가 주도하는 백주이다
그뿐만이 아니다. 20 19 이후 상장백주업체는 구이저우 마오타이, 오곡액, 루저우라오쟈오, 구정주공장, 노백간 등을 포함한다. 국유주식의 무상양도를 통해 지방재정 수혈을 자주 한다. "공기업이 와이너리를 인수하는 동기는 세원을 육성하고 상하 산업 체인을 끌어들이는 데 있다." 백주업계 전문가 쇼가 말했다.
국유 자산이 대거 소주 산업에 진입하다.
경지 주업을 인수하기 위해 ST 아성의 양대주주 웨이팡 시티투그룹은 아성그룹과 의결권 위탁협정을 체결했고, 아성그룹은 자신이 보유한 아성화공 보통주 2693 만 주 (총자본의 8.53%) 의결권을 웨이팡 시티투그룹에 위임했다. 이에 따라 ST 아성의 지주주주는 웨이팡 시티투로, 실제 지배인은 웨이팡 시 국자위로 바뀌었다. ST 아성은 이번 변경은 회사의 주영 업무의 전환을 촉진하기 위한 것이라고 발표했다.
분명히, 자신의 국자 주주 배경을 가진 경즈주업은 웨이팡 공기업이 산둥 최초의 백주 상장기업을 추진하는 중점 대상이 되었다. "원래 삼방공승, 즉 ST 아성 껍데기, 경지 주업 상장, 지방정부는 세원과 등록기업을 보유할 수 있었다." 소주경은 그동안 구조 조정 실패에 대해 유감을 느낄 수밖에 없다고 말했다. "백주가 납부한 소비세 20% 는 산지에서 납부하고, 판매고리는 15% 부가가치세를 납부한다. 전국에서 판매되는 백주로 타지에서 합법적으로 세원을 빼앗는 것과 같다. "
구이저우강주그룹은 2020 년 2 월 26 일 등록 성립된 것으로 조사됐다. 회사는 귀양시 국자위가 간접적으로 지분 65,438+000%, 등록자본 50 억원, 등록주소는 귀양시 남명구이다. 귀양산통제그룹 당위 차관, 오영강 사장은 회사법인, 회장이다.
"구이저우강주그룹의 모델은 분명히 천주그룹에서 배우는 것이 분명하지만, 주체 구조와 경영 사고방식이 다를 뿐이다. 아마도 초기에는 귀양 주변의 부동산과 백주 창고 거래를 하고, 술여단을 통해 백주업계에 입주했을 것이다. " 구이저우에서 장주업에 종사하는 장호연은 구이저우장주그룹이 장주기업을 마음대로 통합해서는 안 된다고 말했다. 결국 마오타이진의 국유백주 기업은 매우 적다.
이 성적은 마오타이그룹과 비교할 수 없지만, 그 미래의 비전은 마오타이타운에 또 다른 구이저우마오타이를 만드는 것이다.
가와주그룹의 백주 판매에 관해서는 20 19 년 그룹 총수입은 20 190 만원, 그 중 백주 판매 수입은 27 억 9 천만 위안이다. 2020 년에는 주업 매출이 40 억 원을 넘을 것이다.
"전체 국유그룹이 백주업계를 겨냥해 통합하는 것은 소주 그룹과 김구그룹을 포함한 추세다. 지방정부는 백주기업을 이윤세 대부로 꽉 잡았고, 특히 국유자본과 연합함대를 세우는 것이 주요 모델이 될 것이다. " 장호연은 또 국유투자 인프라 등 프로젝트의 결정은 복잡하지만 백주업계의 부가가치투자 수익률은 상대적으로 높다고 밝혔다.
지방재정은 백주기업에 보혈을 한다
202 1 1 15, 구징 와이너리 (000596). SZ) 는 회사 간접지주주주 보주시 국유자본운영유한공사가 보유 구정그룹의 국유지분 6% 를 안후이성 재정청에 무상으로 이전할 계획이라고 발표했다. 안후이성 국유자본운영지주그룹유한공사를 계약자로 위탁해 양도한 국유지분을 관리할 계획이다.
상장백주기업이 지방재정부문이나 국유그룹에 지분을 양도한 것은 이번이 처음이 아니다. 앞서 구이저우마오타이는 총 지분의 8% 를 성국유자본운영회사로 두 차례 이전해 650 여억원을 감축했다.
또한, 올드 화이트 드라이 와인, 루저우라오쟈오 maotai 를 모방, 각각의 실제 컨트롤러 Hengshui 시 재정 국, Luzhou 시 SASAC 는 허베이 성 금융 사무소, 쓰촨 지방 금융 사무실로 화이트 와인 상장 회사의 지배 주주의 일부를 양도 했다.
"중국 백주의 위치는 종종 비교적 낙후된 지역에 있다. 주도적 지위를 차지하는 백주기업은 지방재세에서 중요한 역할을 하고 있다. 한편 백주기업은 지방의 중요한 세원으로 지방재정체계에서 중요한 지렛대 역할을 하고 있다. 기업의 사회적 책임의 구현이자 정부의 지속적인 지지를 받는 방식이다. " 백주 분석가 채가 말했다.
하지만 주가 보기에 위험은 이미 나타났다. "대형 백주 기업은 기본적으로 국자가 주도한다. 중국 백주는 정책면과 자본면의 지속적인 추진으로 이미 고평가, 고주가 단계에 들어섰다는 것을 쉽게 알 수 있다. " 주 () 는 업계에 있어 많은 백주기업이 지방정부의 중요한 융자 플랫폼이 되면서 업계 전체의 거품을 더욱 악화시켜 업계 전체의 건강하고 질서 있는 발전을 가로막았다고 밝혔다.
브랜드 통합 문제
가와주그룹에 따르면 현재 이 그룹은 쓰촨 성 안팎 중소주기업 260 여 곳을 통합해 천주' 6 송이의 은화' 중 서복, 이아, 그룹 산하구천, 삼계, 옥두꺼비, 서복, 선단 등의 브랜드를 인수하여' 10 송이의 작은 금화' 로 선정했다. 더하여, 그룹은 또한 주류, 적포도주 및 양주 제품의 65,438+00,000 이상 종류를 판매 하 고, maotai, wuliangyue 및 다른 고 명 한 포도주 기업의 분배자가 되기 위하여 포도주 창고에 있는 40 플래그십 스토어를 설치 했다. "앞으로 400 개에 달하는 백주 기업 발전의' 천주 모델' 을 탐구하기 위해 노력할 것이다." 그 그룹은 외부 세계에 이렇게 말한다.
가와주는 한때 꽃이 만발한 국면을 보였지만 경쟁이 심해지면서 일부 중소브랜드는 이미 내리막길을 걷고 있다. 어떻게 자신의 핵심 경쟁력을 높일 수 있습니까? 어떻게 소기업의 위험 방지 능력을 향상시킬 수 있습니까? 클릭합니다 주씨는 국가가 먼저 자원을 통합한다고 말했다. 이런 모델은 업계의 양성 발전, 국유자산의 필요성, 소기업의 생존 발전에 매우 적합하다.
주가 보기에 백주 국유화의 배당금은 이미 사라졌고, 현재 본토 백주업체들은 근거지 보호에 더 관심이 있다. 이에 따라 국자 진입은 중소 지역 브랜드에 장벽역할을 하는 동시에 정책 배당금에 의존해 해자를 더 깊고 넓게 파낼 수 있다. "그러나 국자 통합의 중점은 해당 지역의 중소 술 기업이어야 한다. 현재는 지역 간 통합에 적합하지 않습니다. 만약 선두 명주기업이 통합을 주도하고 지방정부가 배서한다면 비교적 좋은 출구가 될 것이다. "
공기업뿐만 아니라 다른 자본도 최근 몇 년간 백주업계에 진출했고, 와하하, 레노버 그룹, 위비 주식 등은 모두 백주업계의 통합에서 실패했다. 또한 글로벌 양조그룹은 현재 천주, 곽청, 19 15, 항창소방, 직산건수, 카사사 등 여러 백주, 황주, 와인브랜드를 보유하고 있어 70 억원 이상의 투자를 계획하고 있다. 그럼에도 불구하고 현재 전 세계 와인도 연간 매출이 5 억 원이 넘는 항창 소방 브랜드를 부화하고 있다.