1, 성과 평가 시스템 구축

효과적인 성과 평가 체계를 수립하고 성과 평가의 지표, 근거, 점수기준 및 장려제도를 이해하고 표준화하며 기업의 실제 상황과 직위의 특징에 따라 적절한 평가 방법을 선택하여 성과 평가 체계를 정확하고 합리적이며 효과적으로 만듭니다.

2, 인센티브 메커니즘의 실행을 높입니다.

기업의 인센티브 메커니즘은 형식화가 아니라 실천에서 실천해야 한다. 기업은 공정하고 합리적이며 자신의 기업 발전에 적합한 인센티브 제도를 세워야 한다. 내부 경쟁 의식과 개인의 장기 발전 의식을 확립하고 효과적인 기업 인센티브 관리 체계를 구축하고 인센티브 관리 체계에 따라 엄격하게 시행하고 장기적으로 견지한다.

3. 합리적인 보상 구조 수립

급여 체계의 설계는 과학적이고 공평하며 경쟁력 있는 보수를 세워야 한다. 기업이 높은 임금을 지불하면 기업 외부의 인재와 일부 기업 엘리트를 끌어들일 수 있다. 합리적인 보수는 기업에 더 높은 만족과 충성도를 가져다 주고 직원 이직률을 낮출 수 있다.

직원의 요구를 충족시키는 복지 항목을 합리적으로 설계하십시오.

복지 제도가 완비된 기업은 외부 직원을 유치하고 내부 직원을 보유할 것이다. 복지제도가 잘 설계되었다면, 기업에 대한 직원들의 충성도와 신뢰도를 높이고 기업이 인재를 끌어들이도록 도울 수 있다. 임금과 성과를 결합해야 직원들의 적극성을 동원할 수 있다.

5. 훈련 인센티브

교육을 통해 직원들의 업무 태도를 바꾸고, 지식을 늘리고, 기술을 향상시키고, 창의력과 잠재력을 북돋우고, 직원의 자질을 향상시키고, 결국 평생 취업능력을 높일 수 있다. 따라서 회사는 직원 교육 및 개발에 대한 투자를 늘려 직원들에게 교육을 받고 지속적으로 기술을 향상시킬 수 있는 학습 기회를 제공해야 합니다.

기업은 현실적이고 실용적입니다.

비효율적인 초과 근무를 줄이고, 직원들이 생산성을 높이도록 격려하며, 직원들이 더 많은 시간을 배우고 성장할 수 있도록 합니다.

따뜻한 팁: 위의 정보는 정보 제공만을 목적으로 합니다.

복구 시간: 202 1-03- 19. 핑안 은행이 공식 홈페이지에 발표한 최신 업무 변동을 기준으로 하십시오.

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