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어떤 사람이 직장에서 성실한 사람입니까? 푸젠의 한과 당자진은 이렇게 서술했다
전문가, 성실한 사람이 책임자가 되는 것을 본 적이 있습니까? 인터넷에는 늘 불평하는 사람이 있는데, 성실한 사람이 손해를 보는 것은 복이 아니다. 실제로 상사는 부하들에게 진실을 말하고, 진실을 말하고, 성실하게 일하도록 독려했지만, 발탁할 때는 성실한 사람을 한쪽에 두었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 정직명언) 그래서 직장의 성실한 사람이 화가 나서 하늘에 하소연했다. 왜 성실한 사람이 항상 손해를 보는가? 사실 사람마다 이해가 다르다. 너는 이' 성실한 사람' 이 그' 성실한 사람' 과 같은 사람이 아니라는 것을 알아야 한다. 이 차이를 어떻게 설명할 것인가? 푸젠의 한과 당자진은 세 가지 방면에서 상세히 설명했다.

1 직장 상실감 개념: 성실한 사람이 무엇을 잃었습니까? 직장 성실한 사람과 사회 성실한 사람은 같은 일이 아니다. 사회에는 세 가지 성실한 사람이 있다. 하나는 세 개의 막대기가 방귀를 칠 수 없다는 것이다. 두 번째는 아무것도하지 않는 패자의 종류입니다. 세 명은 성실하고 감히 경쟁할 수 없는 겁쟁이이다. 직장 성실한 사람은 주로 실사구시를 하고, 규칙에 따라 일을 처리하고, 차에 몰두하고, 출근하지 않고, 논쟁하지 않는 하층 직원을 가리킨다. 직장인에 대한 중국인의 고충에 대한 개념은 주로 장기간 기초업무에 종사하고, 기층 직위에서 여러 해 동안 머물렀고, 수입이 낮고, 일이 힘들고, 지위도 없고, 존엄성도 없었다. 이 문제를 해결할 수 있는 유일한 방법은 승진이다. 그래서 고난의 근원은 승진되지 않고 중용하는 것이다. 이는 수천 년 동안의 관본위 문화로 인한 것이다.

2 직장 성공관: 성실한 사람이 승진하지 못하는 것이 손실인가? 직장에서 성실한 사람의 가장 큰 손실은 승진과 중용을 받지 못하는 것이다. 5 천년 동안 중국인의 성공에 대한 개념은 관직, 대관, 책임자가 되는 것이다. 서방 국가의 직장관에서는 이런 성공관이 비교적 드물다. 자신에게 맞는 직업을 찾고, 가족을 부양하고, 사회에 유익한 것이 성공이다. 중국인의 눈에는 내가 벼슬에 적합한지 상관하지 않는다. 어차피 내가 승진하지 않으면 나는 손해를 볼 것이다. 현실적으로 기업단위든 행정부든 상급자가 누군가를 경영진으로 발탁하고자 한다면, 우선 그 사람이 팀을 통제할 수 있는지 아닌지를 봐야 한다. 아무리 작은 팀이라도 작은 강호다. 대오가 커서 그야말로 큰 사회다. 일반적인 의미에서 성실한 사람은 그를 관리하게 하는 것이지만, 그는 정말 통제할 수 없다. 어떤 사람들은 일을 어떻게 해야 할지 모르지만, 나는 대통령으로서 할 수 있다. 이것은 실제로 직장 성공의 개념에 대한 오해입니다. 성실한 사람을 발탁하는 것이 아니라, 더 많은 것은 지도자의 관점에서 출발하는 것이지, 성실한 사람이 만만하다고 생각하는 것이 아니다.

3 직장 행복관: 성실한 사람이 손해를 보는 것은 정말 복인가? 상부에서 직원들의 성실을 제창하고, 진실을 말하고, 성실한 일을 하는 것도 현 사회의 경솔한 문화를 겨냥한 것이다. 근본적인 목적은 기층 직원들이 규율을 준수하고, 실사구시하며, 본업을 잘 하기를 바라는 것이다. 이것은 직원에 대한 요구이다. 성실한 사람이 손해를 보게 하지 마라, 이것은 기업에 대한 요구이다. 기업이 보편적으로 직원을 공제하고 잉여 가치를 착취하는 잔혹한 현실을 겨냥해 기업들이 성실한 사람의 성과에 따라 동등한 지위, 소득, 존엄성을 줄 것을 요구한다. 결국 노동에 따른 보수, 더 많은 노동의 기본 원칙을 실현하기 위해서이지, 성실한 사람을 승진시키고 중용하기 위해서가 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 성실한 사람이 손해를 보지 않으려면 자신의 실력에서 출발하여 자신의 시장 협상 능력을 높여야 한다.