계약 관리는 기업 경영의 중요한 부분이다. 계약 관리를 잘하는 것은 회사의 경제 활동 전개와 경제적 이익 획득에 긍정적인 의의가 있다. 각급 지도 간부, 기업 고객 및 기타 관련자들은 반드시 이 제도를 엄격히 준수하고 진지하게 집행해야 한다. 각 관련 부서는 반드시 서로 협조하고, 한마음 한뜻으로 협력하여' 중계약, 신용도' 를 핵심으로 하여 회사의 계약 관리 업무를 잘 해야 한다.

회장은 사장이 회사를 주관할 수 있도록 권한을 부여하고, 귀구 관리 부서는 기록실이다. 부사장은 부동산 개발 및 시공 계약 관리를 담당한다. 각 부서는 각 승인 범위 내의 계약 협상, 초안 작성 및 이행을 구체적으로 책임진다.

계약 체결의 주체는 법인 자격을 갖추고 민사 책임을 독립적으로 맡을 수 있는 회사와 그 계열사여야 한다. 기타 부서, 기관, 지사 등. 제멋대로 계약을 체결해서는 안 된다.

계약을 체결하기 전에 상대방 당사자의 주체 자격, 신용능력, 이행능력을 고찰해야 하며, 민사 책임을 독자적으로 감당할 수 없는 조직과 계약을 체결해서는 안 되며, 법인 단위와 그 기관의 이행능력과 현저히 일치하지 않는 경제계약을 체결해서는 안 된다.

회사는 보통 자연인과 경제계약을 체결하지 않는다. 만약 확실히 경제 계약을 체결해야 한다면, 회사 사장의 비준을 받아야 한다.

계약 내용에서 주의해야 할 주요 문제는 다음과 같습니다.

1. 먼저 쌍방의 성명, 계약시간, 계약장소를 적어 주세요.

2. 본문 부분: 시공 계약의 내용에는 공사 범위, 공사 기간, 중간 공사의 시작 및 종료 시간, 공사 품질, 공사 비용, 기술 자료의 인도 기간, 재료 설비 공급 책임, 자금 결산, 준공 검수, 품질 보증 범위 및 기간, 쌍방의 상호 협력 등이 포함됩니다. 제품 계약에는 제품명, 기술 표준 및 품질, 수량, 포장, 운송 수단 및 운송 부담, 납품 기간, 위치 및 수락 방법, 가격, 위약 책임 등이 명시되어야 합니다.

3. 끝: 쌍방이 반드시 계약전용장을 사용해야 하며 원칙적으로 공인을 사용하지 않는다는 점에 유의해야 한다. 재무장이나 업무장을 사용하여 계약의 유효 기간을 표시하는 것은 엄격히 금지됩니다. 계약 유효기간의 유효일은 쌍방의 서명일보다 이전일 수 없다.